代工的没落 我的一个香港老板,曾投资创办了一个铁制家具厂,主要为沃尔玛代工五金家具,工厂从购买管料,切割,喷涂,组装一整条生产线。 沃尔玛是世界上最大的零售企业,每次订单量很大,所以有很高的话语权,其价格也极低,一般的加工厂能有5%的利润就不错了。 (图片来自网络) 作为五金家具,企业从打样后就报价,按大批量报价才有竞争力,其模具成本及厂租等固定费用因订单量大而摊薄。一旦出现以下情况,则会亏损: 一、订单量不大。采购成本高,工人无法批量作业,生产效率低,人工费高,模具成本高。 二、出现质量问题。本来毛利率极低,如果内部返工还好些,最多亏点人工和费用,一旦货物发出后出现质量问题,则直接扣货款。 (图片来自网络) 代工,注定了你无法取得高毛利率,在市场上没有话语权,除非你象富士康那样,有技术优势,有规模效应。 东莞有很多代工企业,在竞争不激烈的时候尚有饭吃,一旦同行竞争多,则生存就存问题。 据悉,自2003年的劳动力逐步短缺,代工便开始走向没落,少数留下来的企业,也是举步维艰。