（8）不知道是什么公司的托普大败局吴晓波

　　在整个《大败局》一书的案例里面，＂托普＂好像与其他公司完全不同的，除了引发的关注程度以及造成的影响之外，根本不能算是一个性质。其他的几个公司，或者是因为＂股权归属＂问题涉及体制改革而失败，或者是因为＂资本扩张＂问题涉及金融违规而失败，＂托普＂呢？
　　凭着一腔热水下海经商，从蹬着三轮倒卖电脑，到受命运眷顾，被＂电子显示屏安装＂和＂地方计税软件＂两个大馅饼给砸到，继而成立软件公司，之后就没干过什么主体业务，完全都是在炒概念，靠着迎合社会发展的大趋势，以＂概念＂游走在政府与银行之间，套取无限的贷款资金。
　　对这一点，宋如华是很清楚的，他清晰地知道在＂中国商业的游戏规则实在是非常神奇，有时候，你辛辛苦苦做好一个产品，不如在某个夜晚喊出一个新概念，财务的聚与散往往随着大势的摇摆而动。＂
　　从打造一个中国的班加罗尔——＂西部软件园＂，到用新产业和新机制激活老的国有企业的＂中国民营科技企业借壳上市第一例＂，再到跑马圈地的开建全国27个软件园，一直到＂炎黄在线＂上市，没有一个是真实的产业。以至于在企业家论坛上，任正非问坐在旁边的宋如华托普到底是做做什么的时候，宋如华自己想了半天也答不上来。
　　其实最值得深思的是，如果虚幻的概念炒作是如何取得地方的信任并大力支持的？是如何通过银行的风险评估取得巨额征信的？再有就是为什么从＂德隆＂也好，到＂托普＂也好都是由媒体站出来揭开遮光的帷幕，我们的监管在整个过程中都在做什么？
　　历史不容假设，一切没有如果——写在封底
　　吴晓波的《大败局》一书，上册讲的案例大多是经营性败局，而下册则更多是政商博弈的失败案例，特别是在《大败局 Ⅱ》中的9个案例，可以说每一个都惊心动魄，让人扼腕叹息，发人深省。多读读这样的故事，可以让人在凯歌高奏的时候能够静下心来回望一下来时的道路，不至于忘掉曾经的初心，也不至于在鲜花与掌声中迷失了方向而看不清道路上的悬崖与陷阱；多读读这样的故事也可以让正在人生失意中的人得以心灵的慰藉，时也好，运也好，当我们每一次腾飞的时候，一定要首先想到那只风口上的猪，问一问自己是否真的长了翅膀了吗。
　　只有当一切都尘埃落定的时候，我们才可以知道，从来都是时势造就了英雄，哪有英雄创造了历史，即使恰在历史转折的那一瞬间就是你挥动起了那只蝴蝶的翅膀，也只不过是历史选择了你而已，其实一切都是与你自己无关的。