经营思维,最见一位HR的格局
HR们都有一个共识,那就是自己经常处在一个尴尬的位置,老板不重视,业务部门不买账。
那是什么造成了这样的结果呢?其实本质原因是思维上的不同频。
老板最看重的是什么?当然是经营成果;那业务部门呢?是业务的达成数据。而大多数的HR都一头扎进自己的日常事务,在老板和业务部门看来,这对公司的经营并没有帮助。
01
优秀的HR
都是雌雄同体的
阿里十八罗汉之一彭蕾被业内誉为"华人HR一姐",她成功由HR转型成为蚂蚁金服CEO,创造了支付宝的许多神话。
在一次演讲中彭蕾提到:老板是一个天马行空的中性角色,HR则是站在老板身后的温柔岗位,首先要把自己化为老板角色中雌的一部分,然后再把它摘出来,成为企业的一套组织能力的体系,你要先进去成为他的一部分,然后再抽离出来,再作为HR的整个组织能力的一套体系。
其实,这背后就要求一位优秀的HR同时拥有两种思维:经营思维和管理思维。而现实是在中国的CEO当中,只有0.86%的人是从过去的HR这个位置上走出来的,连1%都不到。如果HR不懂经营,就会给自己的职业发展带来一个非常严重的天花板。
这也说明绝大多数HR都是管理思维,而缺乏经营思维。
02
经营思维
最见一位HR的格局
HR想要和业务同频、与老板共舞,拥有经营思维是第一步。
作为一名专业的HR的从业者,我们以往的关注点是三角形当中的这张圆圈,在这个圆圈当中就是我们HR的各大模块,我们会对这些模块了解得非常的精深和专业,但是往往我们的关注点也就仅局限于此。
试想一下怎样才能让圆环更好地发挥价值呢?只有他在这一个适合的三角形当中,它才能够发挥更大的价值。如果说圆环它脱离了这个三角形,不管圆环的价值或者专业度有多高,它的真实价值都是有限的。
所以对于HR来说,你需要做到的一件事情就是把自己的视角从圆环往外拉,往外延伸,因为对于公司的老板来说,他不会只看某一个局部,所以你要跟你的老板同频和各个业务部门同频的话,就必须要求你的视角也从仅仅有的圆圈变成整个三角形,当然你不需要对每一个部分都精通,但是你必须了解。
你必须了解公司的愿景,必须了解知道说公司的业务是如何形成的,公司做出的每一个战略的决策和选择是背后是如何思考的?公司的盈利模式是怎么样的?如何看懂三张财务报表?
当你具备了俯瞰整个三角形的视角以后,我相信圆环里面的每一个模块你也一定会做得非常的好。这就是我们需要做出的改变,我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度,变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。
然而实际上,绝大部分的HR都忽略了,没有跟老板对话,没有跟业务对话,没有搞清楚公司需要的到底是什么?这就是我们需要做出的改变,我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度,变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。
拥有经营思维,不仅是帮助HR实现岗位价值,促进公司发展;同时也拓宽了HR的职业生涯发展。只专注单一模块的HR并不少见,老板真正想要的是懂业务、懂经营的HR!
HR需要做出的改变,是从只懂HR的专业知识的管理思维角度,变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR!