90后的我，用两个大招搞定了老板！

　　一则 ＂90后姑娘熬夜10年长出老年斑＂ 的新闻引起广泛讨论。
　　一石激起千层浪，一语惊醒职场人。
　　真是有多少职场精英，就有多少个难眠夜。
　　加班，熬夜，失眠，已经成为当代职场人的心头痛，想职场上更上一层楼，就要禁得住老板的challenge和持续加班的精力耗损。
　　真是这样么？
　　我的读者＂K小友＂投稿说，她有位好闺蜜，92年出生的李夏天，用＂2年破例连升3级＂的亲身经历，实力打脸＂要想职场晋升，就要加班熬夜＂。
　　作为知名公关公司的台柱子，李夏天从没在晚上8点后下过班。
　　她健身，读闲书，玩剧本杀，每天坚持在10:30前入眠。
　　工作如鱼得水不说，肤色也水嫩如花。
　　究竟李夏天是如何驰骋职场的？下面是她总结的2大绝活儿。
　　身在职场，既要会画，也要懂律
　　＂身在职场，看透老板才是上了道儿。＂李夏天直入主题。
　　＂要给老板来个360度高清画像。＂
　　＂通过细致的观察，客观记录日常：老板的职场远景是什么？他欣赏什么行为，讨厌什么行为？他开心或生气时有什么小动作和微表情？他的工作节奏是怎样的？喜欢看书面报告还是开会面对面讨论。这些观察要以具体事件的形式进行记录。＂
　　把看似不相关的事件按照时间轴罗列呈现，在足量事实面前，就找到了关联。
　　细品其中的逻辑，便可勾勒出画像的外在轮廓。
　　但是，轮廓易得，灵魂却难寻。
　　＂职场中，永远是得灵魂者得一切，先人一步获得便是先驱。＂
　　她强调： ＂最重要的东西，肉眼往往看不见。＂
　　行为是表象，也可能是错觉，但行为是服务于内心的。
　　所以，对准内心的渴求才是画像的关键。
　　她说:＂但凡老板从入职起，都要经历以下几个阶段，根据不同阶段要用不同的画像策略。＂
　　阶段一：观察适应期。
　　老板新入职，经历不断试探、调整、再试探的过程，以便和组织相融合。
　　此时的诸多行为，多是出于笼络人心而非本心，因此在此阶段，只能得到画像的粗略轮廓。
　　阶段二：开疆辟土期。
　　老板在公司立住了，就开始按照自我意愿开疆辟土，野心迸发的时候，个性也逐渐彰显，画像也变得丰盈。
　　此阶段，对比分析和前一阶段的行为差异，能校正出较为真实精细的轮廓。
　　阶段三：本我展现期。
　　老板得到高层赏识，所做的大事精准指向内心。
　　此时才是得灵魂期，要仔细研究事件之间的脉络，感知演化方向和节律，便是内心渴求所指。
　　在这个时候，要特别关注老板的情绪价值。
　　比如，一个小事件引起的强烈情绪波澜和语气改变，要闪回每一个细节，看看到底是哪个点触痛了老板，这便是避之不及的＂痛点＂。
　　她总结道：
　　＂洞悉老板画像和演化节律，基本就定住了你的职场角色和情绪。他是个激进的人，你做事要奋进助他成功，他是谨慎的人，你就事前做详尽全面的调研。他主意一时一变，那下次他再朝令夕改前你已经有了备选方案，角色稳住了，情绪也泰然了。＂
　　说白了，你精准读懂了他，恰当回应他的需求和情绪，他自然回馈你以＂毛爷爷＂。
　　当代职场，就是互相赋能，互换利益。
　　既要关心终局，也要掌握节奏。
　　从躺平到躺赢的逆袭，只差个报告
　　职场互动永远是双向博弈，你精准读懂老板，适时回应了他的需求和情绪，他也要反向掌控你的进度和节奏。
　　这时候，向上沟通就显得尤为重要。
　　她还讲了一个初入职场时的例子。
　　当时，她被分配的都是简单繁琐的事务性工作，每天淹没在瞎忙中，为了更好的掌控工作节奏和梳理工作，她建立了一个excel工作量统计报表，一类工作占一行，颗粒度越细越好，每周填写一次。
　　例如：
　　总结:  1个月内，总共组织领导商务洽谈56次，预定会议室48次，打印文件535份，报销账单63项，协助改稿95次，定团队餐28次。
　　改善工作建议： 团队会议室未得到充分利用，建议使用预约表，统一告知我来协调资源。
　　她把总结和改进方案发给了老板，老板立刻意识到她并非躺平不做事，而是沉默的老实人在认真干活，踏实思考。
　　于是，李夏天不需要再负责琐碎的杂事，得以更专注修炼基本盘。
　　她意识到：
　　周报不但是梳理自己工作的机会，更能颠覆老板对老实下属的认知，成为定时和老板进行双向对话的工具。
　　于是李夏天坚持开始写周报，一周一报，她写了2年，破例连升了3级。
　　她总结道：
　　＂周报是与老板交换信息和维持信任的门票，即使比较枯燥，如果能提炼出事务性工作的标准方法和标准流程，也在向老板表明你比别人更勤于思考总结，能承担更高职务。＂
　　周报的正确撰写方式是如何呢？
　　夏天支招：
　　＂写周报的核心逻辑是让老板看到成果的同时，也能看到个人的努力和思考。因此既要对每周工作有系统性的量化总结，又要表达有价值的思考和建议，更要对下周工作有科学量化的计划。＂
　　＂有时为了争取资源支持，也可以在周报中写上遇到的困难、挑战和所需支持等。＂
　　记住周报的万能公式：目标+障碍+解决方案+结果。
　　按这个模式套进去，屡试不爽。
　　例如，要对工作成果有浓厚的自豪感。
　　＂销售部改革取得3大突破＂，就比＂销售部改革完成＂好太多。
　　要有预见问题终将得到解决的自信。
　　如＂上周5篇推文，阅读量只有2千的那篇偏鸡汤，以后将规避这类文章＂，就比＂上周5篇推文，有1篇阅读量低，只有2千＂更积极。
　　要有负责到底的靠谱劲儿。
　　在＂客户反馈的XX问题，将于下周内全部解决 ＂后面加上后续：我会保持高度关注。
　　是不是立刻不一样了？
　　＂周报是你主动创造的给自我和老板赋能的机遇，抓住了它，便有望抓住老板的心。＂夏天总结道。
　　要知道，职场中一时＂扑街＂不要紧，长期战略站稳才是真的稳。
　　而周报，就能助你站稳。
　　写在最后
　　看了李夏天的亲身说法，不禁感慨，职场是个无限游戏场，一局定不了胜负，永续才有定论。
　　想在有限的时间以较低的成本换取高回报，就要把精力聚焦在一人身上，画出他的神，读出他的律，更要持续和他互动沟通。
　　与老板互相回应互相赋能，对彼此都有好处。
　　共勉！