韩非子内储七术组织内部一定要形成不同的意见派别
韩非子的七术之一——"参观"是当领导当管理的必修技能之一。"参观"是" 众端参观 "的省略语,意思是要从多方面验证部下的言行。
有一次,张仪想要利用秦国、韩国和魏国结盟的情势来讨伐齐国和楚国,而惠施却想要凭借齐国和楚国的关系来偃旗息兵。两个人为这个事情争论了起来。
大臣们都认为张仪说的是对的,认为攻打齐国和楚国有利,而不听惠施的话。秦王最后也采用了张仪的建议,认为惠施讲得不对。
等到攻打齐国和楚国的事情确定下来,惠施就请求觐见。秦王说:"先生你不要再讲了,攻打齐国和楚国的事情我看更有利,因为大家都这么说。"
惠施就说:"明公您可千万要明察秋毫啊。如果攻打齐国和楚国的事情真的有利,全国都认为这件事情有利,难道聪明的人就那么多吗?如果攻打齐国和楚国的事情真的有弊,而大家都认为这件事情有利,难道蠢货就那么多吗? 作为领导者,首先要有怀疑的本能。 所谓怀疑的本能,就是 知道一个问题抛出来一定是一半人认为对,一半的人认为不对。 现在大家都认为对,这证明大王您已经失掉了其中一半的部下。挟持君主的人正是使那一半反对意见丧失掉的人。"
可见,我们在实际的工作中,部下的意见不统一,有分歧其实是一件很好的事情, 我们千万不要认为组织内部全票通过了某个决议,这个决议就一定正确。
出现了这种全票通过的情况,往往也就意味着管理者的团队已经出现了异常的情况,一定要特别留心。这就是惠施提到的怀疑心, 这种怀疑心事实上就是一种能够理性分析事情发展的能力。
事物发展的道理一定是有阴有阳,有正有反,所谓 "孤阴不生,孤阳不长" 就是这个道理。如果出现了组织内部架空领导者的情况,而领导者自己还不提高警觉,那么团队后面出现的更多问题就只能是咎由自取,怪不得别人了。
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