《理解未来的7个原则》这本书是一个开拓思维的一本书,并不是把这本书当作金科玉律,而是给自己一个打破对未来的固定思维的想法。作者是丹尼尔·伯乐斯和约翰·戴维·曼,丹尼尔是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO提供建议。约翰则是一个专注于写商业,领导力和成功法则的畅销书作家。这本书可以说是两者合作的一本书,达到可以推荐阅读的水平。 从确定性开始 确定性有很多种分类,可以分类出周期性变化、线性变化。周期性变化就是四季变化,节日、时间之类的,这是比较好理解的,就是经过一段时间之后又会重复出现的,是一个周期不断循环,这就是周期性变化。 而线性变化就不一样,线性变化可以用人口增长、人的衰老、科技发展来表达,就是只会增长或者下跌,不会重复出现。而线性变化也有两种趋势,一种是硬趋势,一种是软趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。例如人口增值之类的,是硬趋势行为。而软趋势是根据似乎看得到,似乎可预测的统计得出的推测。例如一家公司的业绩很好,那预估这家公司的股票肯定会上升,就是这种道理,当然股票的价值还是市场说了算。 洞察先机 洞察先机是一种洞察力,时常观察生活中的点点滴滴,发现一些可以细节足以改变现状的能力。在书中,作者用一句话表达洞察力,那就是:生活不只是处理危机,更应该把握契机。契机出现于一些很细小的事情上,需要你去发掘。 作者也给出了一个把握契机的方法,"停""看""听"这三个步骤。例如我们过马路的时候,先停一停,看看路况,听一听周边的声音,你才会通过,所以很多时候我们是需要停一停,看一看,听一听,不要只闷头做事情,忽略周边发生的事情。 变革 变革是什么呢?变革是彻底的或者巨大的改变。如果一个人或者组织没有任何变革,那么这个人会因为生命周期而衰退,变革是新能量的注入,没有变革,可以说是平淡无奇。变革的地位可以说是一个转折点,一个颠覆自己或者颠覆组织的转折点。当初苹果公司在1996年,各大媒体都在说大势已去,准备倒闭,但是在2001年乔布斯在发布会拿出了iPod,这个变革让苹果公司走向新的进程。变革可以说是一个转折点,是一个新事物的加入而有新的发展。 作者提出了变革有两个黄金法则,第一点是:只要有可能,必将会实现。第二点是你不去做,别人就会去做。这两个原则是非常容易懂,而且非常内涵。简单来说,只有符合现实,你的想法就会一定实现,如果你不去做,那么就一定会有其他人做出来。 跳出你面临的问题 为什么要跳出问题?跳出问题有什么作用?跳出问题其实是跟前面的停一停有所关联,是找一个新方向去解决原本的问题。例如一家医药公司在面临专利权到期会损失一大笔专利费,这资金将会影响整个公司的收入,医药公司想研制新药来创造新的收入,但眼看着专利期差不多到了,但新药的成果完全没有消息,陷入一个尴尬的地位,有一个高层想到一个办法,把自己研究团队解决不了的问题向外悬赏,结果新药研制成功,又可以拿到新的专利费用,解救公司利益问题。 当每个人都想着同一个方向去解决同个问题,但又解决不了的时候,那这个方向就肯定有问题,这时候需要寻找新的方向去解决,你会发现问题可能是比较简单,但你只是从来没有注意到而已。作者也提供了一个办法,就是剥洋葱法。剥洋葱法是遇到问题先看实质是什么,一层层问题发掘实质问题是什么,然后再解决问题。这个剥洋葱法可以应用很多方面,帮助你解决一些一直找不到解决方案的问题。 反其道而行 作者在书中列出了5条反其道而行的自问自答,第一,列出你的竞争对手正在做的所有事,逐一检视,自问,我怎样才能反其道而行,可以抢占先机;第二,你所在的行业的主流思想是什么,反向思考,寻找机会;第三,将目标细分,审视各部分,问自己有没有一种方式能够将其中一个部分反其道而行来取得优势;第四,流出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤,逐一检查是否有创新的方式;第五,合作能创作更大的蛋糕,有没有方法跟别人合作让工作变得更有成效。 举个例子,一家公司在招聘人员的时候,先给他一个月的试用期,在试用期结束的时候再跟这个应聘者面谈,人事向应聘者说,如果现在你离职,那公司会给你2000元,如果你想继续在这里工作,那这2000元就没有了。在我们看来这种做法是于我们平常的想法完全不一样,但他的想法确实一个非常好的想法,用2000元来找出一个是否真心在公司工作的人,抵得住诱惑的人会更加真心地留在公司,也就是企业想要的忠诚度,但是现在很多公司又想员工有忠诚度,又花钱在员工身上,所以这些企业是不会获得员工的忠诚。 重新定义和再创造 很多物件的出现其实是在原有的事情上再创造而成的,所以这也是重新定义和创造的意义。例如电脑的发展历史,第一部电脑的出现,它的体积是有一个房间的大小,占据整个房间,而且只能做一些简单的运算,很多事情都做不了,经过一段时间的发展,台式电脑出现,电脑的体积大大缩小,进入普通家庭,这时候电脑的用途比第一代多很多功能,而过不了几年,手提电脑的面试,更是让电脑进入一个高速发展的时代,电脑可以随时随地使用,不再限制在一个地方使用,而到现在,手提电脑与平板电脑结合,可以根据情况随时改变使用方法,这一切都是电脑的再创造,一直重新定义电脑。 在同一件事物发掘其新的观念,同样是创新,也是再创造,所以有时候我们需要打破旧有的观念,你会发现一个简单的东西会出现很多你从前没有想到的用途。 主导未来 最后就是主导自己的未来,这里有一个前题,那就是知道自己的梦想是什么,如果你都不知道自己的梦想是什么,那你如何主导自己的未来。作者提出了未来是由三种愿景组成,教育愿景、工作愿景、家庭愿景这三个方面,这三个方面可以说是一个人一生的最重要的三个方面,只要你想清楚这三个方面,你就知道自己的未来的道路应该怎么走。 有一个小技巧是可以帮助你主导未来,每周一个小时预想自己的未来,预想自己可能会做到什么程度,慢慢地修正自己想要的未来,时间不要过多,一个小时就足够,也不要每天一个小时,一周一个小时就足够了,想得太多反而会影响自己的判断。 这本书是可以作为工具书用来开阔自己的思想,但不要把这本书当作人生信条,那样会错失很多东西。把握自己的未来,做到理想的自己。 作者简介:黎书侠,一个喜欢阅读和思考的侠客。