长津湖影评

　　看了电影《长津湖》，除了感受浓浓的爱国主义情怀并感叹当今和平年代来之不易之外，我想从电影和工作两个方面说一下观后感。
　　从电影角度说，《长津湖》是徐克、陈凯歌、林超贤三大导演联手打造的水准之作：
　　一、人物塑造立体丰满。以往的战争题材电影中，战士大多是道具般的存在，多是象征性的拍一些趴在战壕里射击扔手榴弹的镜头，而本片以贴近战士的视角描绘了战斗的微观场面，无论是伍仟里的有勇有谋、平河的冷静睿智、于从戎的勇猛好胜，一个个鲜活的形象立体地呈现在观众面前。
　　二、战争场面宏大震撼。作为战争电影的标配，场面是否震撼是决定票房的重要因素，此片借助技术的进步，战斗的视觉冲击力达到了大片的水平，比如伍仟里和于从戎开着坦克与敌军坦克近距离对射，两颗炮弹擦肩而过、命悬一线的场景，可以和《007黄金眼》中坦克与火车相撞的镜头相媲美。
　　三、感情刻画真实细腻。比如伍万里第一次杀人前的内心挣扎与煎熬，真实地再现了一个新兵初次面对生死的巨大心理冲击，雷睢生牺牲前最后一句＂好疼＂，比以前电影里英雄牺牲前掏出两块钱说＂这是我的最后一次党费＂的伟光正形象更真实，更能体现战争的惨烈，也更能震撼观众的内心。
　　当然，这部电影也有不足的地方，如果你想看到宏观上彭老总们运筹帷幄、决胜千里、纵横捭阖的战略指挥风采，那会有些失望，此片虽然长达三个小时，但在这方面的展现还是略显苍白，可能侧重点不在这里；另外，把美军的单兵作战能力定义的过于孱弱，比如十九岁的伍万里刚参军就可以消灭12个敌人，朱亚文扮演的指导员开着车在敌人阵中挨个炸翻敌车，最后全身而退，让我想到了赵子龙长坂坡七进七出的场景，可能是为了迎合观众的感受和口味，以上画面拍出了乐观的革命浪漫主义精神，不过看电影嘛，最重要就是开心，不必过于吹毛求疵了。
　　从工作角度说，工作有时候就像是打仗，所以看电影的时候，不由自主的会跟我们的工作联系起来：
　　一、团队激励。如何激励团队的战斗力是一名优秀的团队领导者应该考虑的重要问题，伍仟里作为七连连长，在激励方面有两点值得借鉴：一、给团队灌输成就感和荣誉感，自始至终都给大家树立一个信念，七连是最能打的连队，每个战士的编号都是从牺牲的战友中顺下来的，每个人都会为了捍卫这个信念和荣誉而竭尽全力；二、身先士卒、冲锋陷阵，伍仟里每次战斗都是冲在最前排指挥，这无形中对成员就是一种激励。
　　二、＂127＂式新人培养。此片把伍万里作为一条主线讲述了一个新人在战斗中的成长历程，在新人培养方面，要像雷睢生带伍万里一样，绝不是手把手、一招一式的从立正、稍息、齐步走开始教起，而是方法论方面的指导，更多的是实战方面的锻炼，一个人的技术成长有10%来自书本、20%来自他人的指导、70%来自项目实践，所以新人培养更多的还是要项目中多给予机会、多实践总结，训战结合、学以致用。
　　三、动态全面评价。在团队管理中，很多时候需要对成员做出评价，切忌一个tag定死，因为人都是在变的，而且具有多面性，比如影片中伍万里的成长肉眼可见，从最初的桀骜不驯到后来的思想觉悟高，tag是需要一直调整的，还有朱亚文的指导员是一个文雅的上海＂小＂男人，但关键时刻迸发出的战斗力接近＂小宇宙都要爆炸＂的程度，胡军的雷睢生是一个粗犷的山东汉子，但在定位迫击炮准星和拉着标识弹引开敌机的操作上，也可以看出粗中有细的一面，所以做评价时还要力求全面。