（6）民资钢铁铁本大败局吴晓波

　　＂每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。＂W.克拉斯如是说。
　　铁本的案例读完之后感觉就是一声叹息，不知道怎么去说，这里面涉及到的问题太深了，既有宏观调控＂国资与民资＂的问题，也有＂杀鸡骇猴＂同人不同命的问题，也有＂法罪错位＂的问题。
　　戴国芳，一个从捡废铁白手起家的农村苦孩子；一个身家过亿却被不做高级轿车、不进娱乐场所、不大吃大喝、不赌博、不住高级宾馆的＂五不＂老板；一个想要＂赶超宝钢＂的民营企业家；一个家产被查封只有8万元的百亿投资者。或者说，他只是一个技能型和经营型的专家，却并不擅长于资本和政治。
　　当看到戴国芳的铁本钢厂项目规划从最初的年产260万吨，总投资10亿元，被一步步推动到年产840万吨，总投资106亿，我立刻想到了史玉柱的＂巨人大厦＂，虽然后续转折的原因不尽相同，但是最初的萌发情景是何等的相似。还有结局里＂铁本之死＂与＂建龙之活＂，也让人突然想到了仰融的华晨，其实都还是有了一条路可以走的，但最后的结局却是下下策之选。
　　引用一下冯仑的话：＂民营资本从来都是国有资本的附属或补充，因此最好的自保之道是要么原理国有资本的垄断领域，偏安一隅，要么与国有资本合作和合资。＂＂面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。＂
　　这里面我一直在想混合所有制的问题，想做去每一件事肯定都是一定的原因的，要去解决现存的一些问题。现在之所以要推动混合所有制的改革工作，要混也许是以下这些内容：
　　首先是资本的混合，解决民营资本与国资的问题。在这种混合的情况下，民资在资源性行业才能获得认可，创造一个相对安全的发展空间；
　　其次是管理者的混合，解决经营团队与所有制的问题。国企的经营团队，特别是企业的核心创业者，为企业，甚至为国家创造了绝大的价值，但是又受制于体制的限制，不可能像私营企业一样获得巨额的报酬，那么，为了对其工作能力、经营业绩以及个人价值的认可，其股权红利或者是最直接的一种体现方式；
　　第三混的是管理机制，解决决策效率的问题。人都是趋利避害的，共同决策可以风险共担，那大家都采取最保守的策略无疑是安全的。但是民营资本存在利益的问题，为了别人打工和为了自己奋斗，在主动性、积极性、责任心甚至责任承担方面都是完全不同的。也许会加大企业的决策风险，但是市场行为没有百分之百的安全，小的波澜毕竟比一潭死水要强得多，只要他不存在主观恶意，那剩下的只是技术与能力的问题；
　　第四混的是所有制主体，解决国有资产看管的问题。全民所有制是一个概念的问题，其实很难找到真正的责任载体，其规模过于庞大，没有任何一个部门能监管得过来。但是民营资本的所有权是非常明确的，即使是占比相对较小，但是损失的是自己的真金白银，管理团队的责任心与认真程度自是不同。不要谈什么人生价值的实现之类的虚话，不否认这样的领导存在，但毕竟是极少数。
　　第五，最后才是职工个人的混合，发挥每一名核心员工的作用，齐抓共管，上下一心，把企业的动力激发出来。但是这里指的是那些掌握着技术、管理和专业知识的职工，毕竟人力资源本身就是企业的稀缺资源。
　　以上这都是个人的一些不成系统的胡思乱想，千万不要扣帽子，定性质，如果说错了，只当是一种问题的探讨，没有对任何人进行批评的意思。