Roberto Cigna 昨天的文章,有个读者留言:这是唯一一次,我没有仔细阅读全文,迫切的拉到最后想看您结论观点的,好家伙,竟然没有答案没有答案! 老板让你带工作电脑回家过年,你会拒绝吗? 哈哈哈,人吧,见的事越多,想得越多,越不敢啥事都随便给个答案。我看很多营销号天天写文章教别人这么做那么做,白是对,黑是错,我就在想,他们的读者是哪一类人? 就像女权,me too,大方向肯定是正面的,但因为有一些人喜欢搞极端对立,喜欢把一切事情简单化,于是就有了田园女权一说。比如男欢女爱一路通畅,事后不爽,就告你骚扰,这个有理也说不清,搞得男人以后都不敢迎接爱的召唤,接个吻还要录音,事后可以证明你是愿意的。以至于有女人也会认为如果运动搞过头,就会破坏男女调情的美好根基。 昨天的文章,读者潘敏说:也可能小张早就想拿赔偿走人,但公司就是不炒。但凡还想在公司混,一般人都不会以劳动法为准来安排自己的工作,法律是最后底线嘛,按垫底来整,一般是不想和公司继续玩儿了。 这个就是读万卷书走万里路才能说出来的话,很精准:规则是框框,人们在规则里行走,在里面自己看着办,不一定要走到框框这条线。小张拒绝春节拿电脑回家加班,连休28天,虽然劳动法支持他,但如果以他为准绳,公司和个人都挺难。 昨天又看到一条新闻,杭州一公司员工小王向媒体求助称,老板承诺年会一等奖获得者,公司将帮忙"清空购物车",结果自己中了一等奖,因为购物车里放的是一套房,老板就拒绝帮忙"清空"。小王觉得公司这样"有失信誉"。老板李先生则无奈表示小王这样有点"过分",这是要"全公司给他买单",但最终妥协付了房子的定金。 也不知道定金是多少,按规则是不超过房款的20%,也可能一两万。 按规则来说,老板没理,谁让你年会设计游戏规则的时候不设上限呢?没有远虑必有近忧嘛。 [偷笑] 老板及游戏设计者对年会的认知就是玩玩的,开心一下,局限于小惊喜,而此员工的认知却是"法无禁止则可为",购物清单没有大小。这种需要个人体会的分寸,有的人不管一二三,就认死理。法律和规则都是死理。 搞情调的遇到搞法律的,就好像两个人谈恋爱,你觉得顺理成章可以亲了,现阶段可以亲到嘴了,可人家觉得你不经我同意亲我依然是流氓。 不可量化的微妙情绪,要两个人步调一致才好玩,这就是为啥找对象要找价值观和认知线同类的,否则都是麻烦。 就像兄弟之间借钱:兄弟,我现在有个急事,你给我打两万过来。你接到电话想着急人所急,认为大家都默认是借款,也不好意思说那你微信先打个借条过来。 后来,人家不认了,说,我啥时跟你借过钱,你这不就是给我的嘛!无凭无据的,法庭怎么支持你?法律没错,难道你错了吗?你确实错了,用情谊的方式和赖皮狗产生了关系,让劣币把你这个良币给害了。 年会的游戏也要想好各种可能的漏洞,想玩霸道总裁清空购物车,也要想好自己能花多少钱拗这个造型,不要寄希望别人都很识相。 但如果我是老板,就算他搞到媒体上,我也未见得会给他付定金,让他去法院告好了,不一定会输的。老板可以请律师收集公司其他员工对"清空购物车"的认知,法院也可能这么判:虽然游戏规则不完善,但基于大家对年会奖励的基本认知,支付房款的需求大大超过了年会公司和员工互动的极限,也和99%员工的认知有偏差,本着对良俗的体恤,法律不予认可。 出了事肯定要各种谈判嘛,打官司也是谈判一种。读书会里有一本书:《谈判是什么?》,英国的谈判专家盖温·肯尼迪写的。他说谈判就是利益各方互相磋商,交换意见,寻求解决途径,相互妥协与交换,最终达成协议的过程。认清了谈判的本质,就可以收起温柔,你来我往了。 如果定金是5000元以下就算了,累,就当买个教训。 唉,所以说,疫情期间不要开年会,不要开年会,非不听…… END. 作者:鲁瑾 电台主持人/专栏作者