最近景气真的有所改变,很多企业都开始做了减薪、裁员的动作,其实经济情势有低有高,企业经营也应该会有类似的状况。 也就是说所谓的减薪是一个正常的现象,但国内不论是劳团还是企业,都陷入一种各说各话的状况,而且差距越来越大。 今天我偶然看到某公司,对于内部的"弹性工作"大作宣传,今天以此为主题,与各位分享一下我的心得感想: 一、真正理想的劳动条件是存在于劳雇双方之间的协议 工作时间是一种劳动条件,在现今劳资对话不足的状况之下,政府出手干预的做法,只是让情况更加的不可控制。 理想的劳动条件其实只要存在于劳资双方之间即可,合法与否我个人觉得是要去思考的一个方向。 但这种大肆宣传的方式到底是一种进步?还是行销?我个人抱持着质疑的态度。 二、弹性工作时间不是一个加法与减法的游戏 弹性工作时间基本上不会有时间上的考量,如果员工可以在预定时间之中完成公司所要交付的工作,那么理当来说剩下的时间是否就该给员工自行运用? 在我客户的公司之中,的确是用此类的方式,不但不用加班、而且工作效率是可以提升的。 但如果只是提早上班、提早下班的这种戏码…那离真正弹性工时…只能说还差很多。 三、薪资与工作时间如果不脱钩,那都只是有条件的弹性 各位可以去试想一下,待遇固定、工作时间缩短,对劳工来说是否也是一种加薪? 我最近就在试这种做法,目前还在推行阶段,但重点就在于员工对于每日的工作进度,必须要去做掌控及负责。 企业也会以工作效率来做绩效考核的一种方式,至少试行至现在3个多月,员工的工作效率是有所提升的。 但我必须强调,薪资不会因为工作时间的缩短而有所减少,所以如果还是以工作几个小时、给多少待遇的话,那都不算是真正的弹性。 四、大力宣传劳动条件的企业就是幸福企业? 幸福企业不是做做营销宣传一下就可以成立的,最怕明着做一套、暗着又做一套,是不是事实。 有经费预算搞包装,却不肯落实照顾员工,我只能说成效是有限的,做得大不如做得久,所谓的永续经营不能只是口号而已啊!结语: 没有企业是没有劳资争议的,这是我的经验之谈,如果只想用一次营销、几行简短的介绍就想做包装,我只能说无异是痴人说梦。 弹性工时没有想像中的简单,先从劳资会议开始对谈才是一个比较务实的做法。