弹性工作制没有想像中的那么简单，也不该沦为企业宣传的工具！

　　最近景气真的有所改变，很多企业都开始做了减薪、裁员的动作，其实经济情势有低有高，企业经营也应该会有类似的状况。
　　也就是说所谓的减薪是一个正常的现象，但国内不论是劳团还是企业，都陷入一种各说各话的状况，而且差距越来越大。
　　今天我偶然看到某公司，对于内部的＂弹性工作＂大作宣传，今天以此为主题，与各位分享一下我的心得感想：
　　一、真正理想的劳动条件是存在于劳雇双方之间的协议
　　工作时间是一种劳动条件，在现今劳资对话不足的状况之下，政府出手干预的做法，只是让情况更加的不可控制。
　　理想的劳动条件其实只要存在于劳资双方之间即可，合法与否我个人觉得是要去思考的一个方向。
　　但这种大肆宣传的方式到底是一种进步？还是行销？我个人抱持着质疑的态度。
　　二、弹性工作时间不是一个加法与减法的游戏
　　弹性工作时间基本上不会有时间上的考量，如果员工可以在预定时间之中完成公司所要交付的工作，那么理当来说剩下的时间是否就该给员工自行运用？
　　在我客户的公司之中，的确是用此类的方式，不但不用加班、而且工作效率是可以提升的。
　　但如果只是提早上班、提早下班的这种戏码…那离真正弹性工时…只能说还差很多。
　　三、薪资与工作时间如果不脱钩，那都只是有条件的弹性
　　各位可以去试想一下，待遇固定、工作时间缩短，对劳工来说是否也是一种加薪？
　　我最近就在试这种做法，目前还在推行阶段，但重点就在于员工对于每日的工作进度，必须要去做掌控及负责。
　　企业也会以工作效率来做绩效考核的一种方式，至少试行至现在3个多月，员工的工作效率是有所提升的。
　　但我必须强调，薪资不会因为工作时间的缩短而有所减少，所以如果还是以工作几个小时、给多少待遇的话，那都不算是真正的弹性。
　　四、大力宣传劳动条件的企业就是幸福企业？
　　幸福企业不是做做营销宣传一下就可以成立的，最怕明着做一套、暗着又做一套，是不是事实。
　　有经费预算搞包装，却不肯落实照顾员工，我只能说成效是有限的，做得大不如做得久，所谓的永续经营不能只是口号而已啊！结语：
　　没有企业是没有劳资争议的，这是我的经验之谈，如果只想用一次营销、几行简短的介绍就想做包装，我只能说无异是痴人说梦。
　　弹性工时没有想像中的简单，先从劳资会议开始对谈才是一个比较务实的做法。