还在纠结考研还是工作？醒醒！这才是你该注意的

　　最近小A找到我，说自己的职业发展遇到瓶颈，接连换了3-4份工作，还是觉得没啥成就感，想明年去考研。
　　我当场就问了她1个问题：你考研的目的什么？
　　没想到这个问题，一下子就把小A问懵了。
　　别装了！你根本不是想考研
　　因为工作没有成就感，所以接连换工作；
　　因为工作时间都不长，所以没有办法担任核心岗位；
　　因为一直在做一些初级岗位的工作，所以没有成就感。
　　小A就是这样进入了恶性循环。因此想通过考研，增加自己的学历，找到有成就感的工作。
　　但真的是这样的吗？
　　首先，考研解决的是学历问题，不是工作成就感问题。
　　但小A现在是因为学历不符合核心岗位的要求吗？小A如果是研究生身份，这个工作就会做得更好吗？
　　其次，考研从来不是目的，只是手段。
　　你考研的目的不明确，就算考上研，读完研，你接下来干什么呢？现在姑且对工作没有感觉，到两年后读完研了，就能有感觉？
　　以上问题，通过考研就能解决吗？并不是。
　　有多少人把考研当成对生活挫折的退路？
　　就像小A连考研的因果关系都没分清，我当然不建议她考研。
　　为什么你的工作毫无成就感？
　　小A说换了几份工作，始终不知道自己工作的意义是什么，也不知道自己将来何去何从。
　　这个问题，看似是我们职场人最常见的＂生涯规划发展＂问题。
　　但其实，我看到更多的是职场沟通问题。因为在小A的叙述中，她自己对领导的感受是：
　　1、猜不透领导
　　小A曾经提及她的领导说她平时向上沟通太少。
　　她平时总是自己闷头干活，没事不去打扰领导，领导也不来找她。可就是因为沟通少，出现过不少乌龙事件，这次的换岗事件尤其严重：
　　小A的领导一共管理2块业务：一块是小A所在的内容板块，另一块是电商板块。领导上个月给她说：你好好想想自己到底要做内容板块还是电商板块！
　　小A细品后以为领导是嫌她不适合内容板块，希望她调去电商板块。于是马上递交转岗申请。
　　可等到的结果却是申请失败，仍然在内容部继续工作。
　　正是因为缺乏沟通，没有办法摸准领导的脾性，才会误会领导建议她调岗。
　　2、被区别对待
　　我曾建议小A把想做的工作结合公司的情况写计划，列目标，盘资源，定绩效，上交给领导，小A回复：领导之前也要求过她做计划，她上个月都做了3份了！可是领导都拒了。
　　我问小A：你们领导对其他同事也是这样要求的吗？
　　小A说：并没有，领导比较看重电商板块的业务，让他们直接投入工作了。只有她的不停提交计划和提案，而且总是用各种理由驳回。
　　我看了小A的计划，其实完整度非常高。照理说这个计划应该是负责人来写，可现在却要求身为普通员工的小A来写。
　　正是因为上下级关系有间隙，领导才会额外区别对待，小A才会每次承担吃力不讨好的工作。
　　3、被＂穿小鞋＂
　　前面提到小A上个月提交了3份计划，说领导拒了。我问了理由。
　　小A说领导认为她的内容不成体系，没法长久做，资源自然也不能提供。
　　我问领导的进一步建议是什么？
　　小A说：没有。领导还说＂这是你该考虑的问题。＂
　　要求员工提交远高于员工能力的方案，拒绝后不给建议，这让小A反复提交，反复受挫。
　　正常情况下，领导要求员工做超过能力的事，要么给建议，要么给资源，很少会只提要求不帮落实，毕竟也是自己的团队，产出也是自己的业绩。
　　正是因为不待见下属，领导才会只出难题，不给解题。
　　三招让你职场逆风翻盘！
　　在《关键对话》里的CPR思维法中提到：当一个问题反复发生时，首先需要被处理的是彼此间的关系，而不是问题本身。
　　因此想要挽回和领导的关系，小A首先需要和领导进行一次＂关于关系＂的长谈，其次才是工作方面的探讨。
　　1、挽回关系
　　没有无缘无故的为难，在小A与领导的相处过程中，到底什么环节没捋顺，需要小A自己去回忆复盘。
　　如果小A能想起之前发生过节的具体情况，就可以和领导开门见山地进行道歉：
　　领导，我今天特意来找你，是因为我想对我之前有一次在工作中和您的冲突道歉，当时我一度无法理解您，可是这些天来我反思了一下，是我在几个方面没有考虑周到……
　　如果之前的情况小A实在记不起来，同样可以做以下沟通：
　　领导，我今天特意来找你，是因为我觉得我这阵子工作上总是不顺，让您不满意，我觉得一定是自己没有做好。
　　但我实在比较大条，没有想明白，请您一定要提点我，我一定回去好好反思！
　　降低自己，抬高对方。
　　对方做那么多不就是等着你低头的这一天吗？不就是等着可以以过来人的姿态表现自己在想法上、智商、情商上对你的碾压吗？你现在做的，就是在为他制造这样的一个机会。
　　2、表达歉意
　　你已经搭好梯子了，对方如果嘴上说＂没有没有＂，那你就多磨两下，等到对方开口滔滔不绝时，你就表现出一副认真倾听，并努力＂吸收＂的样子。在听的过程中，要时刻与对方进行互动，表达自己虚心求教，谦卑的样子。
　　并且在对方结束之后，还要对以上谈话进行一个阶段性总结，表达自己完全理解＂中心意思＂：
　　确实，您不说我真的意识不到。惭愧啊，让这件事持续了这么久，一直没和您道歉。我真的是太不应该了，错得离谱了~
　　以及，顺势表达自己对对方能知无不言的感激，顺便给他一顶高帽子：
　　真的今天特别感谢您，愿意给我说这么多。我觉得您真的特别看中我，一直以来对我的点点滴滴都特别留心。
　　要不是您今天一番话，我在人生路上可要走弯路了！以后如果我有做得不到位的地方，您一定当面指出！
　　先整理大的关系，再细化到小的问题。
　　话到这里，对方气也撒完了，你们关系也已经基本捋得差不多了，接下去才能回到你的工作或职业问题的探讨。
　　3、绑定利益
　　最后这部分，我建议你不管是工作本身的问题，还是你的职业发展问题，你都要紧扣＂彼此的利益＂展开。
　　为什么要紧扣彼此的利益？因为只有让对方觉得这件事是你们共同需要面对的问题，他才有义务来帮你。因此，多以＂我们＂去开场，多考虑自己这件事对对方的影响是什么来进行探讨。
　　你可以这样说：
　　您之前叫我做的计划，我知道是您给我锻炼的机会。
　　我也很努力想做好它，但可能就是因为自己看得东西太少，不像您那么有经验，所以总没有办法达到您的要求。
　　但我也挺着急的，毕竟我也希望这块业务能为咱们部门贡献一点kpi……
　　用这样的话术，弱化自己目的，加强团队目标，就能一下子让对方和自己绑定。同时也在提醒对方：你这块工作也是关系到团队kpi，帮你其实也就是帮他自己。
　　写在最后
　　在职场里，小A并不是一个特例。在后台，有将近一半是＂如何与领导搞好关系＂的咨询。如何与领导沟通，是职场人升职加薪的必备技能。
　　针对今天的主题，在我月底即将上市的新书《HR教你做团队沟通》里，会专门用一个小节来和大家进行探讨，相信大家看了之后一定可以把领导的心理捏得死死的。从此升职加薪，喜大普奔。
　　小剧场： 编辑：心理学说蓝色代表严谨负责....
　　我：嗯，这说的不就是我吗，封面马上给我换成蓝色！人设要立住！
　　于是，我的新书在我深思熟虑后改成蓝色了，是不是沉稳大气了不少？！