朋友圈被公司无偿征用，该怎么办？

　　前几天，在公司战略研讨会上，身为副总的王波与HRD之间发生了激烈的争吵，双方互不相让争得面红耳赤，最后以王副总拍桌摔门离开会议室而告终。
　　原来，新年第一个月过去了，眼看制定的业绩目标完成数据很不理想。王副总在会上提出＂全员营销＂的理念，要求员工每天在朋友圈推送公司产品信息，并将此纳入考核要求，这遭到HRD的强烈反对。
　　让我想起2020年国考申论的热点案例，在重庆渝北区上班的小何每天都要在朋友圈发布公司的活动信息，公司定量考核点赞数和转发数，将此与员工收入直接挂钩，引起颇多争议。
　　在微信内容生态圈，朋友圈作为人际关系链接及输出展示窗口，定位上属于个人私有化产物。而朋友圈被强制公有化，是经营者嗅到私域流量的商机，也透露着管理上隐藏的秘密。
　　员工朋友圈被无偿征用
　　背后隐藏着什么？
　　1、经营者贩卖业绩焦虑的表现
　　随着国内外经济形势震荡下行，科技创新及数字化管理让企业之间竞争日趋加剧，新的经济范式下一些不确定因素短期也会影响业绩目标的达成。
　　身为企业经营者，看着时间流逝，对业绩的焦虑愈发明显，为达目的使用浑身解数。员工朋友圈这个蕴藏数据流量的＂处女地＂，会被他们认为是业绩增量的绝佳机会，自然紧盯不放。
　　有位心理学家说：＂我们的压力、焦虑和问题的产生皆是因为没有看清事情的全貌。＂王副总就是这样，面对业绩的差距，提出让员工用朋友圈销售的想法，这是典型的业绩焦虑表现。
　　而经营者身陷焦虑的木马程序，做出的决策往往会导致目标产生偏差，很容易触发隐藏的风险机制。
　　2、企业与员工契约关系的认知偏差
　　员工在办理入职时，会遵循自愿平等的原则与企业签署劳动合同，约定好双方的权利和义务，属于合法合规的契约关系。员工付出脑力或体力劳动来换取工资报酬，企业支付工资报酬来换取员工的劳动成果，你情我愿，双方都是有契约精神的。
　　但这种契约精神并不是一成不变的，而会随着时间的推移发生微妙的变化。企业作为用工方，会评估人力成本，核算投入产出率，惯性思维期望员工付出多一些；或发现员工的价值未能达到预期，产生心理不平衡，想要占用员工更多的时间和精力。
　　这时契约关系的天平发生倾斜，企业的主观判断会占取上风，把员工当成私有财产，认为员工的朋友圈公有化是正常现象。而员工作为独立的个体，会感觉自由被剥夺。
　　这种认知的偏差，势必会引爆矛盾焦点，给企业带来无法预估的风险。
　　3、企业文化的严重失衡
　　闺蜜燕子在一家大型民企上班，公司管理非常规范化，所有假期都按照国家法定假期办理。这本应是件好事，但每到春节假期，燕子就频频找我诉苦，疑似对公司心生怨气。
　　春节是全年中最重要的节日，远嫁的她希望能回去与家人团圆过节，考虑到春运票务紧急，想提前两天出发，没想到被老板训斥一顿。老板认为平时已经给足假期，再请假就是贪心不足，更是没有责任心的体现。
　　连请假都与责任心挂钩，更何况朋友圈被公司征用呢？
　　评估企业文化，不能只看公司管理的规范性，更要看员工的满意度及归属感。如果无法做到真正的＂以人为本＂，很难激发员工的积极性，而失衡的企业文化，在一定程度上会制约企业的快速发展。
　　遇到朋友圈被公司＂无偿征用＂
　　怎么办？
　　1、 换位思考，主动出击
　　小江在餐饮业做服务员，每天面带微笑招呼客人，点餐时要留意客人的饮食习惯和喜好做好记录，下班前要做好班组复盘日志，每周还要至少发一条朋友圈给公司做宣传。她觉得公司要求多多，干得憋屈，跟家人说想离职。
　　父亲告诫她：＂无论发生什么事，永远不要鄙夷你手中的工作，如果遇到一位好老板，一定要忠心地为他工作；要是拥有一份好工作，必须把它当成你生命的全部。＂
　　小江听了父亲的话，踏实勤恳工作，每周精心编辑美食推荐发朋友圈，时间久了，回头找她订餐的客人也多了，她还被评选上公司年度优秀员工。
　　古语说：＂食君之禄，担君之忧。＂作为职场人，拿了工资报酬，就应该分担领导的忧虑。学会换位思考，适时站在公司的角度去思考，面对业绩的焦虑，挺身而出，主动承担销售任务，谏言献策提出合理化建议。
　　以科学有效的业绩考核办法，缓解公司经营者对业绩的焦虑，不但解决了朋友圈被强制公有化的问题，更充分体现了职场人的责任和担当。
　　2、 平和心态，境随心转
　　心态平和，学会境随心转，成长为内核稳定的职场人。遇事不慌乱、不对抗，清晰认知＂硬碰硬＂结果只能是两败俱伤。
　　朋友圈被公司征用，既然是公司的决策，或遵照执行或选择离开，若选择前者，就要境随心转，不要放任自己留在＂受害者＂的戏码里，要走出预设的剧情，理性的思考问题。
　　转念间，可以借助公司要求试试朋友圈的流量资源，弄不好可以成为网红IP，更何况，还能提高业务提成收入，一举多得，何乐不为。
　　又或者，采用怀柔之道，曲线救国。我刚参加工作时，身价亿级的老板多次强调：＂办法总比问题多！＂微信在开发时就专门设置了分组功能，不正是为了解决这类问题吗？可以根据自己的喜好去分组管理，既执行了公司的要求，又维护了朋友圈的私人清静，虽是下策，但不失为一种解决办法。
　　3、 价值观差异，趁早断舍离
　　我曾经面试了一位候选人，应聘结构设计师岗位，他的胜任力与岗位需求匹配度高达90%，是个难得的技术人才，但最终公司拒绝录用。
　　原因很简单，在面试环节他一直在强调设计师的灵感来源于黑夜，期望申请弹性工作制。尽管他一再保证，每天工作时间绝对不低于8小时，公司也无法接受这种要求，更不提倡这种文化。
　　俗话说：＂人各有志＂。这个＂志＂在职业选择上就是职业价值观。选择一份工作，公司的企业文化和价值观导向很重要，员工朋友圈公有化，这是公司对员工的管理要求。
　　若个人价值观与此产生严重排他反应，一定要快速做出决策，趁早断舍离，以降低沉没成本。
　　电影《穿Prada的女王》中有句戏谑的话：＂当你的个人生活化为乌有的时候，记得通知我一声，这就意味着你该升职了。＂
　　员工和企业之间靠的是价值连接，面对朋友圈公有化，千万不要如临大敌，理性分析价值取舍，做正确的事情，才是高情商职业化的体现。
　　文章来源：智联招聘
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