领导力就是不装领导者的格局在于对待员工的态度上
一提到领导,大多数的人想到的都是盛气凌人,不苟言笑这样严肃而又让人有压力的形容词。仿佛领导就是命令的使者,权利的象征。
可是底层员工出身,一路走到了领导岗位上的李顺军却不这么想。他觉得在信息时代来临的时候,在互联网普及,90后逐步成长为职场中坚力量的时候,只有不装,才能用年轻一代的思维去领导他们。
于是,他写了《领导力就是不装》这本书,主要想启发那些步入领导岗位的80后门如何去领导年轻的一代。
确实,一味用权利去压制,控制员工的领导让人非常反感,尤其遇到不能以身作则的领导,企业人才的流失就会非常严重。
所以,所谓的领导力并不是高高在上的权威,而是一种目光长远的睿智。只有看透了这层关系,才能更好的在领导岗位上发挥作用。
读了《领导力就是不装》这本书之后,我对企业管理的思考,在于以下4个方面:1.员工和公司是合作共赢的关系
李笑来在《财富自由之路》里面告诉我们:合作是什么?合作的本质其实是大家各自放弃一小部分安全感,并把它交由合作方来保障。信任是什么?信任是相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感。
所以说,不要与缺乏安全感的人合作,因为在他们的世界里,不可能有真正的合作。
深以为然。
在企业的管理中,企业和员工是一种互相依存的合作关系
企业放弃一部分安全感,给员工成长空间,员工放弃一部分安全感为企业创造价值。
因此,想要达成真正的合作,代表企业的领导层势必要转变思维方式,放弃之前传统的"以权利为中心"的管理模式,主动引领管理变革,在提升自己能力的同时,给员工更多的尊严和成长空间。
这样员工才能保持自己的忠诚度,不断和企业共同成长。
2.管理的本质是利他
所谓利他,就是替他人着想,站在他人的立场上思考问题,且做有利于他人的事情。
看到这句话可能会有人说,做利他的事,这样多傻啊?
可是稻盛和夫说过:
"人生不是一场物质的盛宴,而是一场灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。"
应用在企业的管理中,就是要以人为本,多去站在员工的角度思考问题,而且要把这种利他的思想渗透到员工的思想当中。
如此这般企业替员工着想,员工替企业着想,才能把劲往一起使,从长远的角度看企业的利益才能够最大化。
所以,实行利他的根本思想去对企业进行管理之后,我们会看到所谓的利益,不过是附加值。
3.领导者要学会自我批判
在传统的管理模式中,管理者象征着至高无上的权威,而员工的存在就是为了被控制和压榨,毫无尊重感可言。
这样就容易使员工丧失自我价值感和缺失工作的内在驱动力,从而无法提高工作效率。
想让员工自发地为公司着想,首先就要让员工有自己被尊重的感觉。
所以管理者不能用权利控制员工,而要给其一定的成长空间。这就要求管理者学会自我批判,因为只有敢于说"我错了"才是真正管理创新的开始。
正如任正非在《华为的冬天》中所说:
"我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设来批判,总的目标是提升公司的整体竞争力。"
权威下的控制在短期内确实是见效最快的方式,但是从长远的角度来看却并不是最佳的办法。
正如上文所言,员工很可能会出现消极怠工,偷懒耍滑的心态,这样不过是企业在消耗自己的内部资源。
这就需要领导者学会以员工为中心推动企业变革,以员工满意度为管理者重要的考核指标。
而这一切的前提就是领导者要学会自我批判,因为通过自我批判可以形成一种良性的企业文化,从而对推动企业管理变革起到真正的作用。
4.真正有效的管理方式是什么?
李顺军在《领导力就是不装》中给出了具体的答案:游戏化思维引领管理变革。
为什么是游戏化思维?因为我们之所以能对游戏欲罢不能,无外乎游戏具有四个属性:目标明确,规则清晰,反馈机制和自愿参与。
李顺军正是把游戏的这四个属性渗透到了企业管理当中,以此来推动企业的管理变革,打破传统的管理模式,这种思维模式在管理中是新颖的。
目标明确,就需要员工和企业的目标一致,需要通过利他的方式让员工知道自己和企业的关系是合作共赢的,从而达成和企业有相同目标。
规则清晰是一种公平机制,正所谓天子犯法与庶民同罪,在遇到问题的时候不能把责任都推到员工身上,要管理者学会自我批判,才能实现规则清晰的这一属性。
反馈机制体现在企业之中的就是要常沟通,企业可以通过员工满意度来了解员工的思想,并对其吸取和采纳,企业就自然而然会变得越来越好。
自愿参与,需要企业激发员工的内在驱动力,让员工可以在工作的过程中不但能得到相应的报酬,还会有一个好的发展空间,员工自然会提高对工作的积极性。
结语:
在科技发展迅速的当今社会,脑力劳动逐渐成为了主流,管理的变革势在必行。
企业要在利他思想的基础上,让员工明确企业和员工的合作共赢关系,并且领导者要学会自我批判,让员工得到最基本的尊重,最后用游戏化思维去引领管理的变革,才能使企业越来越好。
《领导力就是不装》一书中集成了李顺军多年来对管理的思考和感悟,还有自己切实落地的方式方法,对企业的管理者有很深的启发。
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