#为什么很多高层领导跳槽时不带原下属# 老张今年45岁,原先是在一家上市公司担任副总裁。上个月受到另一个同行上市公司的邀约,打算跳槽去他们公司担任执行总裁。 无论是职位还是待遇,这次跳槽对老张来说显然是比较有利的选择。前几天他约了我们几位好友吃饭,谈及了此事。 旁边一位兄弟问他:"老张,你就这样孤身一人跳槽了?为啥不带上你过去的下属呢?" 老张笑笑,给我们讲述了自己不带原先下属的几点理由。 一、不希望给老东家留下"挖人"的印象 老张告诉我们,这次跳槽过去实际上也是阻力重重。 因为自己在原先的公司是高层管理者,掌握了大量公司的重要机密信息,董事长原先是坚决不肯放人。 但因为老张态度比较坚决,也表明了自己就一个人过去,并且欢迎继续与老东家业务合作的心态,公司才最终同意这件事。 可如果老张换一个说法,自己是要带着过去团队的一些骨干跳槽出去,想必老东家的管理层会和他势同水火。 这样的行为必然会导致彼此关系的决裂,甚至还引起了两家公司的业务敌对。 虽然这两个公司之前也属于同行业竞争关系,但还没有搞到敌对的状态,有些业务领域依然可以存在合作的空间。 正是顾虑到了这个因素,老张才放弃了带着团队跳槽的想法。 二、立足未稳也不适合带着下属跳槽 这些年,我看到过许多各种各样的高管空降失败的案例。 有一些高管过去自己的履历是非常辉煌,但是一旦跳槽到了新公司,却很难适应新公司的环境。 比如当时我的公司就通过猎头挖过一个外企的高管,这位领导有国外硕士的留学背景,多年外企500强的光环加持。 可是入职三个月不到,他就因为人际矛盾、业绩不佳等各种原因主动辞职。 说是主动辞职,其实也是被动无奈的选择。归根到底,还是水土不服导致的。 一个高管到新平台都立足未稳,若还带着以前的下属跳槽过去,自己都呆不下去了,又如何给原先那些下属交代呢? 换工作可不是玩过家家游戏,必须每一步都考虑成熟再行动。 三、担心原下属透露自己在原公司的重要信息 高管跳槽,会带原先下属过去,想必这样的下属一定是高管的心腹之人。 可事实上那些看起来很靠谱的下属,也未必真的那么靠谱。 老张告诉我们,他有个好朋友,是去年跳槽到了一家500强企业,带了自己的两个下属过去工作。 结果没多久,那个朋友就开始被新公司老板给嫌弃了,甚至可能要被带过去的原下属给替代了。 后来一打听才知道,是原先的某个下属为了上位,出卖了这个领导在过去公司的一些事情,甚至还做了添油加醋。 因为听到了这样的事件,老张才更加后怕,觉得熟悉的下属虽然好,但是反过来也绝对是一把双刃剑。 写在最后 高层领导跳槽的时候不带原下属,这并不是傻乎乎不聪明的做法,反之我觉得是很务实和理性的选择。 针对这个话题,也许不同人有不同的看法,希望大家可以聊聊你的观点。