现在的你适合当主管吗？想透彻5个问题，才能成为好领导

　　你是一位忠诚、勤奋、表现优秀且为公司付出多年的员工，似乎到了可以更进一步接下新挑战的时候。
　　正当你思考是否有机会晋升时，主管跟你说他准备离开，并有意交棒于你，这看来或许是个绝佳的时机，好像不需要犹豫而是应该应承接棒，
　　不过，接下管理职不仅是职位的变更，更是职业跑道的更替，因为以往你苦心经营的工作技能可能并不能让你做一名好的管理者。
　　在你准备答应之前，不妨花点时间，静下心来问自己以下的问题，检视自己是否已做好当主管的准备。
　　我是否做好时时刻刻被注目的准备？
　　当你身为主管，会面对很多不确定和无法预期的情况，但有一点可以确定，就是你会被重点关注。
　　当你肩负管理责任，你可能会被喜欢或讨厌，但绝不会被忽视。
　　因为众人会盯着你，观察你身为主管所做的任何事，你所做、所说甚至是你的肢体语言都会被用放大镜检视。
　　虽然这并不一定是坏事，但绝对需要做好心理准备，要知道自己未来该树立怎样的准则或典范给你的团队，同时也要知道，你的一举一动可能不会让所有人都买单。
　　我熟悉即将要管理的团队成员吗？
　　身为主管，处理事情着重大局，而不再是只为个人思考了，你也得花更多心思在团队的每个成员上，而不是以前只跟你工作有关的人。
　　如何让整个团队更团结，以及团队中不同单位、部门的整合和协调都是需要考虑的事。
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　　准备好未来要付出更多时间与精力帮助团队成员成长、达成工作目标吗？
　　当你只是一名员工时，你只要专注在完成自己该做的事上，虽然当同事表现不佳会影响整体表现，但你不用对他的表现负责。
　　可是，一旦做为主管就不同了，因为团队的成败就是你的成败，所以你得确保团队的每个人都跟随着公司的目标在努力迈进。
　　你可能会花上许多时间去帮助你带领的员工们，让他们得以成长、发挥潜能，他们的表现比你自己的表现还要重要。
　　对于长期表现差或是影响团队运作的成员，我是否有办法辞退他们？
　　带领团队很重要，让团队处于最佳状态也很重要，身为主管，你不仅要为团队引进好的成员，必要时也要懂得如何割舍。
　　举一个极端的例子，你团队中有一位销售高手，手握部门九成的订单，但他的作为却常打击团队士气，不利团队整体成长。
　　这时你会如何抉择就很关键，你绝对需要智慧且果断地处理这样的局面。
　　我懂得放权吗？
　　最后，作为一个主管，最重要也最必要的能力就是要懂得放权，这不仅是懂得把事情分配下去，还包括是否向团队说清楚任务本身的重要性、任务的要求以及设置明确的目标。
　　有的主管会因为不想＂折磨＂员工，所以把许多事揽在自己身上，或有的主管会天真的以为底下的员工会自动完美地准时做好任务，但他自己根本没有说清楚具体目标。
　　不论你是主管或准主管，都能试着用以上问题检视自己，真的做好做为主管该做的准备或该做的事了吗？
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