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公司来了两个实习生,一个双非本科生,一个985硕士生。 一期考核之后,本科生留下来了,硕士生调到边缘部门去了。 为什么会这样呢? 因为硕士生太过追求完美了,工作的时候太过注重细枝末节,经常觉得自己打磨得还不够完美,这样一磨再磨,经常造成工作交接不了得情况。 反观本科生,虽然完成得不够职场前辈一样完美,但是好歹也有80分,小工作小项目完全够用。这样几轮工作下来,实操能力得到了快速成长。 为什么职场上的"完美主义者"总是输得很惨? 02
脸书创始人扎克伯格在创业初期,就在办公室墙上贴了一条标语: 完成比完美更重要。 脸书的成功,扎克伯格的财富积累,就是在一次次的不完美的"完成"中形成。 这条行动准则,就是要激励每一位员工按时交付,快速行动。 绝大多数的人,在做一件事之前,总是会瞻前顾后,担心自己做得不够完美。 但是恰恰是这种完美主义,拖垮了我们的成长。 如果一件事你连开始的勇气都没有,还怎么去把它打磨完美呢? 真正的行业精英,都是闭环高手。 03
"闭环"这个词最早出现在管理学中,由美国管理学家戴明博士提出的一个模型,所以又称为"戴明环"。 管理学上的闭环包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。 在戴明博士的理论中,闭环是一个螺旋上升的知识增长模式,每一层都是一个独立的PDAC循环 。 简单点来说,我们完成的每一件事堆积成我们的上升路径,而这些事件的连接,靠的就是"反馈"。 蚂蚁搬家的时候只有不断重复路径,才能依靠信息素找到最佳的路径,而我们也只有在重复一个个PDAC的过程中,才能依靠反馈找到自己的最优解。 04
这里很重要的一点是,反馈。 缺少反馈,那么你做的每一件事都是独立的,毫无关联,形成不了一个螺旋上升的系统。 那么反馈如何做呢? (1)清晰的反馈的时间节点 "越快越好"这个词语经常会出现工作场合中,但其实,这个快是没有一个明确性的。正确的处理方式是问清楚,定好一个明确的时间节点,比如礼拜几、几点钟这种清晰可视的。 在下次工作开始前,你不妨多问一句,给自己定下一个清晰的时间点。在这件事上多确认一句,甚至可以免掉很多工作上的责任推卸。 (2)可量化的衡量标准 所谓的可量化的标准就是这个标准能不能通过数据、文字纸面化地呈现出来 ,如果它是只是人的感性认知,比如说"不错"、"可以"这就不是一个好的衡量标准。 为什么这么多大企业都会采用KPI这些绩效指标方法? 因为它是可量化的,具体而明确的,通过数据,你可以看到工作的人到底做了多少努力。 (3)及时定期的工作汇报 短期的工作可以完成就及时汇报,而长期的工作则可以采取阶段性汇报的方法。 这种工作汇报,不仅是让领导知道工作进行到了哪里,增加ta对你的信任感,更是对自己执行力的一次次检查。 只有你把工作汇报直观地整理出来,你才能把自己的预期与现实作对比。 人都有个误区,总是很容易对自己评价过高,以致于发现不了问题的所在。 工作中,难免会有不确定性存在。 我们做得不是为了躲避这种不确定性,而是主动去面对这些不确定性。 因为不确定存在在我们未来得每一天,风险永远存在。 想要成为一个航海家,就要提升自己预测风险、面对风险的能力,当你想要走上更高的位置,要得到提升的,是应对不确定性的能力。 而闭环思维和反馈能力,恰恰是帮助我们形成这种能力。 一个点赞,让世界看到你的态度 一个评论,让世界听见你的声音 一个转发,让世界察觉你的看法 近8万职场人都在看的头条号,想要升职加薪还不关注@职场秘技?!