成功不是在我,而是我们!3个原则,打造最强团队
苹果创办人史帝夫‧贾伯斯曾说:"商业中最伟大的事,从来不是由一个人所完成,它们是由一支团队所完成!"
天生好手或许靠单打独斗就能获得胜利,但普通人若能和志同道合的伙伴组成队伍,互相补足彼此的不足之处,一样也能获得成功。
甚至正是因为"集结了众人的智慧",才可能坚持到最后,完成艰难的目标。
那么,该如何组成一支最强的队伍?领导者要谨记住这3个原则:
一、说明团队建立的目的,激发成员共同努力的动机
个人获得成功或许是件值得庆贺的事情,但一群人朝着共同目标努力,最后成功达成任务时,当下的喜悦跟兴奋感,可能是更难能可贵的吧!
因此,一个团队的领导者如何激发出每个团队成员们心中"想要完成某件事"的动机,就是能否发挥团队向心力,共同完成目标的关键。
团队领导者要时时刻刻问自己:大家是为了什么聚集在一起呢?
此外,也一定要慎重地让每个团队成员都清楚了解,成立团队的原因、完成任务将会有什么成果,像是多少人受惠、组织会如何成长等等。
若要成功地借助团队成员的力量,应该宣扬的不是各位本身的魅力,而是目的本身的魅力。
二、确保工作多元化,让成员感受到自我价值
如果你被交代到的工作,都是再平凡不过的例行事务,例如资料建档、接听电话、做会议纪录,一定很快就会疲乏,觉得无趣吧?
团队领导者在安排工作时,千万要记得,"工作要尽量丰富、多元化"。
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简单来说,若成员们每天面对的,只是一成不便的固定工作,那就等于是把他们当作流水线上的机器人。
如此的团队,没有了能激励自己进步的各样挑战,失去了朝目标前进的动能,团队的工作干劲只会一天比一天衰退。
团队领导若要避免让成员心生"不知道自己为何而忙、为何而战"想法和机会。
首先就要尽可能减少做例行公事的时间,确保大家是将时间分配在对团队任务能起到关键作用,能创造实质产出及贡献的事情上。
只有这样才不会让团队成员们工作时,完全感受不到"自我存在的价值"。
三、重视团队的差异性,建立认同感
在不同的领导风格下所带出的团队,往往具有不同的特色,实际上,一个团队所展现出来的"个性",与团队成员每个人的行为表现及个人特质息息相关。
当领导者依据任务的需要,找出适当的人选组成团队后,要记得花时间建立团队成员间的认同感。
无论是各自的经历、专长,还是嗜好,大家要能接受彼此之间的差异,充分理解"在这方面,我可能跟你不一样",并做到互相认同及尊重。
毕竟,团队讲求的是群体协作,随时都可能需要通过讨论,并在取得共识后才能行动,但也因此,可能时常会因为价值观的落差,出现意见相左的情形。
此时,团队成员能否与彼此间的差异性和平共处,培养出默契,将是大家能否运用所长,发挥团队综效的关键。
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