成功不是在我，而是我们！3个原则，打造最强团队

　　苹果创办人史帝夫‧贾伯斯曾说：＂商业中最伟大的事，从来不是由一个人所完成，它们是由一支团队所完成！＂
　　天生好手或许靠单打独斗就能获得胜利，但普通人若能和志同道合的伙伴组成队伍，互相补足彼此的不足之处，一样也能获得成功。
　　甚至正是因为＂集结了众人的智慧＂，才可能坚持到最后，完成艰难的目标。
　　那么，该如何组成一支最强的队伍？领导者要谨记住这3个原则：
　　一、说明团队建立的目的，激发成员共同努力的动机
　　个人获得成功或许是件值得庆贺的事情，但一群人朝着共同目标努力，最后成功达成任务时，当下的喜悦跟兴奋感，可能是更难能可贵的吧！
　　因此，一个团队的领导者如何激发出每个团队成员们心中＂想要完成某件事＂的动机，就是能否发挥团队向心力，共同完成目标的关键。
　　团队领导者要时时刻刻问自己：大家是为了什么聚集在一起呢？
　　此外，也一定要慎重地让每个团队成员都清楚了解，成立团队的原因、完成任务将会有什么成果，像是多少人受惠、组织会如何成长等等。
　　若要成功地借助团队成员的力量，应该宣扬的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。
　　二、确保工作多元化，让成员感受到自我价值
　　如果你被交代到的工作，都是再平凡不过的例行事务，例如资料建档、接听电话、做会议纪录，一定很快就会疲乏，觉得无趣吧？
　　团队领导者在安排工作时，千万要记得，＂工作要尽量丰富、多元化＂。
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　　简单来说，若成员们每天面对的，只是一成不便的固定工作，那就等于是把他们当作流水线上的机器人。
　　如此的团队，没有了能激励自己进步的各样挑战，失去了朝目标前进的动能，团队的工作干劲只会一天比一天衰退。
　　团队领导若要避免让成员心生＂不知道自己为何而忙、为何而战＂想法和机会。
　　首先就要尽可能减少做例行公事的时间，确保大家是将时间分配在对团队任务能起到关键作用，能创造实质产出及贡献的事情上。
　　只有这样才不会让团队成员们工作时，完全感受不到＂自我存在的价值＂。
　　三、重视团队的差异性，建立认同感
　　在不同的领导风格下所带出的团队，往往具有不同的特色，实际上，一个团队所展现出来的＂个性＂，与团队成员每个人的行为表现及个人特质息息相关。
　　当领导者依据任务的需要，找出适当的人选组成团队后，要记得花时间建立团队成员间的认同感。
　　无论是各自的经历、专长，还是嗜好，大家要能接受彼此之间的差异，充分理解＂在这方面，我可能跟你不一样＂，并做到互相认同及尊重。
　　毕竟，团队讲求的是群体协作，随时都可能需要通过讨论，并在取得共识后才能行动，但也因此，可能时常会因为价值观的落差，出现意见相左的情形。
　　此时，团队成员能否与彼此间的差异性和平共处，培养出默契，将是大家能否运用所长，发挥团队综效的关键。
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