当一个称职的领导者，菜鸟主管的四要四不要

　　菜鸟主管一开始的重点不在建立威严，而在于人和，你要先让大家接受你现在已经是主管，而且是个称职的主管。
　　这时候你要做的是多多感谢团队成员的贡献，把谢谢常挂在嘴边，不要让大家有那种＂你是来当官＂的感觉。
　　年轻的菜鸟主管时常会面对来自资深同事的情绪或刁难，这是每个年轻主管都要面对的难题。
　　如果你的团队成员中有一些比自己资深的多的人，那你在管理时应该要注意以下四要四不，可以帮助你比较愉快的度过乳臭未干期：要尊重，但不要卑微
　　刚当上主管时，如果你的团队中有所谓的＂资深员工＂存在，但现在他是你的下属。
　　你要做的第一件事情不是去展现你的主管权威，而是暂时先维持着你对他的尊重，你在称呼上暂时也不需要做调整。
　　不要因为身份的转变就把称呼改掉，这会让人觉得你过度的自我膨胀，也会让人觉得你有点嚣张，建立自己的威信不急。
　　在称呼上，行为上你可以展现你对前辈的尊重，但不需要到过度的卑微，你该要求的时候你还是要要求其他人来处理。
　　你可以说＂这部份需要您这边处理＂， 但千万不要不敢要求而把全部的工作都扛在自己身上，或者只敢要求比你更资浅的同事来做。要多问，但不可没有主见
　　资深同事在各项专业上不见得比你好，但经验上相对比你多，对于日常的事物不管有没有问题，都可以多跟这些前辈请教。
　　但问归问，你自己还是要有想法，若给的意见跟你的看法相同，不妨就谢谢他们中肯的建议。
　　如果前辈的意见跟你的意见相左，你也要针对你的看法部分做说明，并告诉他们你的想法。
　　千万不要在没有任何想法的情况下去找他们讨论，他们是在给你建议，而非帮你做决定的。要专业，但不过度坚持己见
　　很多人对菜鸟主管最大的诟病就是专业能力不足以服众，你不见得是最专业的，但你要具备一定程度的专业能力，否则没有人会认为你的决定是对的，
　　因此在日常工作时你要表现出你的专业，让大家对你的专业是信服的，但千万不要因为你是主管就过度的坚持己见。
　　有时接纳别人的意见，放弃自己的一些坚持反而是好的，你这样的决定会让人觉得自己是有存在感的，也不会让人觉得你好大的官威。要多感谢，而不急于建立威严
　　你要给大家的感觉是＂我是跟大家在一起的＂、＂我是来帮忙大家完成任务的＂，这样子你做起事情来会比较顺畅些。
　　你要尊重、要感谢，但同时又要有自己的主见，这着实不容易，但掌握一个重点＂你不是来当官的，只是来让大家做好事的＂，那就不会偏颇太多。
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