因为要生孩子，我的助理辞职了

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　　上次我写了胖妹玲的故事，很多人留言说，我应该雨露均沾，把团队每个人都写一遍。
　　我还真有这个打算，因为团队每个人都很有故事。
　　报过我们写作班的同学，应该跟两个人打过交道，一个是胖妹玲，一个是一妹。她们两个都负责社群运营，一个兼职，一个全职。
　　一妹这个号有点特殊，她算是一个网名，不管谁做这份工作，都用这个号都叫这个名儿。
　　现在90后平均在一家公司工作很难超过一年，所以团队人员变动几乎是必然的，如果每次变动都换个新名儿，会给学员造成很大困扰，大家得加不同的人，同一个问题可能还得跟不同的人说一遍。
　　为了让学员方便点，一妹这个名儿就一直保留了下来。前后有三个同事负责，都做了很好的交接，学员基本感觉不到换了人。
　　三月份，一妹提出了辞职。
　　她今年30岁了，有点着急生孩子，年前身体又出了些状况，整个人就有点焦虑了，很怕再拖下去，年龄越来越大，生育也越来越难。
　　她考虑了很久，觉得自己这种心理状态已经没有办法静下心好好工作了，再加上她和老公是异地，总得有一个人放弃工作才能团聚，又考虑到以后生了孩子，她想自己带。
　　所以种种情况下，她辞职是比较好的选择。
　　做写作群运营这两年，天天看着学员出成绩赚钱，看着学员因为写作发生种种改变，她说最大的感受是，坚定了写作能变现的决心。所以想趁着怀孕这段时间，专心写作，以后就可以陪孩子赚钱两不误。
　　她有自己的规划，我也没办法挽留啊。
　　这里要澄清一下，一妹辞职完全是个人决定，不是公司不允许员工生孩子。聚会时，我也跟团队所有人都表过态，我自己是女性，也生过孩子，虽然员工生孩子确实让工作很难做，但大家不要有心理负担，该生还得生，有困难咱们一起克服。
　　我们公司基本上都是女性，我们的读者、学员大多数也是女性，女性的困境我深有体会。
　　就拿30岁左右的女性找工作来说，为什么会难？我以前一直以为，是那些公司HR带有色眼镜看人。
　　我最开始的招聘目标，就是30岁左右的女性，我觉得这个年龄段心智比较成熟，又有一定的阅历，更容易把工作做好。
　　但是，在实际操作过程中，我特别无奈。我面试过30岁左右的女性，也录用过，有人面试时就直接说来这里应聘是因为要生孩子，觉得工作环境合适，有人入职时就疑似怀孕了。
　　说实话，我被伤透了心，但同时又为女性这个群体难过。生孩子是绕不过去的坎，这种付出却又让女性在职场处处被动，难怪有人发明了一个词，叫生育惩罚。
　　一妹当初来面试时，也是30岁左右。这个年龄在求职时是很敏感的，但她有一点特别打动我。
　　她的简历写了七八页，我在招聘信息上说的岗位要求，每一样她都认真看了，并做了准备。比如要求会做海报，她直接就做了几张。
　　我第一次见到简历做这么详细的人，她给我的感觉，就是一定能胜任这份工作。
　　事实上，她真的给了我很多惊喜。
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　　入职半个月，她就基本能独立完成工作，将近两年的相处中，她负责的事情我几乎可以不管，团队其他老师也都对她赞不绝口。
　　总体来说，她有三多： 点子多，挖坑多，话多 。
　　入职不到三个月，她就给点评班策划了一个招生活动，而且做得非常成功，那次活动过后，点评班半年的名额都抢不到了。
　　当然，作为老板，我也及时给了奖励。
　　她经常有各种点子，有些成功了，有些失败了，但没关系，做运营本来就是要不断尝试，所以我也一直鼓励她大胆去做。
　　跟胖妹玲一样，一妹也是一个极度负责的人，总想着把事情做得更好，所以经常提出一些优化意见。比如录一些小课送给学员，经常找人做分享等等。
　　这些事情最后都要她负责。
　　她经常笑称：天天在挖坑，挖了还得自己填。
　　我跟她说：想把工作做好，就得不断给自己挖坑，只待在舒适区，工作是做不好的。
　　特别是新媒体工作，就得不断给自己挖坑，一旦你想躺平，希望一套经验用一年，放心，不到半年你就被别人抛在身后了。
　　我们天天一边调侃自己挖坑，一边继续乐此不疲地挖。反正对于我来说，但凡一个月没有新事情折腾，我就会焦虑，觉得自己落后了。好在，一妹总是给我挖坑，所以我也总有事情折腾。
　　一妹是我们整个办公室话最多的人。
　　我们办公室本来人就不多，我很少说话，两个编辑也不怎么说话，活跃气氛全靠一妹。
　　每次周一开晨会，她是给建议最多的，凡是工作中有任何问题，她都忍不住指出来，哪怕是其他人的问题。
　　还喜欢下班后留在办公室跟我聊天，聊工作中的问题，自己的心态，以后的工作安排等等。
　　通过这些聊天，我也了解了大家在职场中会在意什么，会遇到什么困难。
　　其实她还有一多，就是做事多，凡是她能做的，哪怕是别人的工作，她也会选择直接做了算了，免得花时间沟通。
　　这个也好也不好，好处就不说了，坏处是其他人会越来越没有存在感和认同感，慢慢就没有信心做了。
　　这个毛病我自己也有，通过她，我也意识到了自己的问题，以后也会改，不要什么事情都大包大揽，这样员工很难成长。
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　　一妹辞职后，还在公司干了三个月。因为这个岗位很重要，今年武汉招人又特别难，一直招不到合适的。
　　本来辞职一个月就可以走，但她觉得自己应该做好交接，所以一直等到合适的新同事来，中间交接过一次，还因为不合适又重新找人交接。
　　总之就是挺折腾的，她特别着急，总想着自己年龄大了，生孩子这事儿再也不能耽误，但她这个人又做不到直接拍屁股走人，其他的不管不顾。所以这三个月，我也感觉到她很痛苦。
　　尽管如此，她还是做了很多工作，除了日常工作，还把很多工作都流程化了，很多逐字稿也写好了，这样不管后面谁接手，工作质量都不会下降。
　　这些她本来可以不做的，毕竟都要辞职了，但她都认真做了。
　　说实话，这个行为特别给她加分，我对她的做法也很感激，除了口头感谢，她离职时，我也给了她一些奖金。
　　她说：你能看到并口头感谢，我已经很知足了。
　　我说：如果真感谢，不能光用嘴说，得用行动表示。
　　为了避免这件事给其他同事留阴影，聚餐时，我也跟大家说了：我没想到今年这么难招人，没有提前做准备，所以才让一妹迟迟走不了。但大家放心，万一你们以后辞职（虽然我不希望，但这避免不了），都按正常流程走，如果有特殊情况，你们愿意帮忙多做两个月，我会非常感谢，但不会强求。
　　同时我也表达了另一个观点，不管任何时候，只要对方不是很混账，我们尽量多结善缘，说不定以后还会有合作机会呢。一妹这种做法，其实就是在结善缘，说不定以后还有合作机会。
　　作为老板，我也会告诉自己，多结善缘，所以哪怕有些员工胜任不了工作，过不了试用期，我也会尽量维持双方的体面，不让对方难堪。
　　在工作上我要求很高，并不好说话，但其他方面都好说。
　　这件事也给了我教训，在做管理上，我经验不足，以至于这几个月公司缺人，想做的事迟迟不能按要求做。
　　意识到问题后，我跟很多管理做得好的同行请教，以后都会提前储备人才。
　　做老板这几年，我也在不停走弯路，不停成长。这就是职场啊，我们都是一路跌跌撞撞往前走。
　　希望一妹离开公司后，一切都能得偿所愿。
　　新的一妹已经到岗了，也是非常优秀的女孩，大家有问题可以放心找她，以后我再写她的故事。
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