为什么我们不同情爱优腾

　　壹
　　前几天我收到一条扣款提示，是优酷包年会员的扣费记录，才发现一直忘记「取消自动扣费」这件事。
　　我平时看剧的时间不多，去年唯一看完的剧是《绝命毒师》，之所以在优酷开通包年，是为了看一档综艺节目《这就是街舞》。
　　可惜这节目一年不如一年，最终在第四季总决赛让我劝退，并且不再续费优酷任何会员。
　　这个节目的舆论崩坏，和国内大部分综艺都有相似的作死路径，甚至会推陈出新，包括但不限于：
　　为了增加累计播放量，将一期节目分上下集，一集1.5小时，除去舞者的作品展示、排练花絮和有价值的点评外，剩下一半时间都需要快进，比如队长之间的尴尬互动、卖腐卖萌卖情怀，把这些东西摘了也不影响整体；
　　把「中国风」当成流量密码，甚至有「只要是国风作品就给手」的价值观。想做文化输出无可厚非，但这样的观点对其他参赛选手不公平；
　　阴间预告，暗示某位人气选手惨遭淘汰，结果等正片出来，根本不是那么一回事，各种引战拉踩；
　　不尊重舞者作品的完整展示，宁愿快进、删减部分选手的展示机会，也要把更多节目时间留给队长互动，甚至出现因为节目组选曲失误，导致整组选手镜头全删的情况；
　　追求国际赛事，中外舞者PK，却将各种顶级国际舞者提前淘汰，并且为了保证冠亚军是中国人，在己方舞者明显划水（体力不支）的情况下，依然被在场的观众评审判定赢，直接淘汰了法国顶级舞者。
　　当然还有最恶劣的槟榔广告.......
　　剩下的，都是一些国产综艺普遍会犯的熟悉通病：
　　1、迷之运镜，需要展示的全局镜头总聚焦局部，通过各种细碎杂乱的剪切拼凑镜头来凸显「酷炫感」；
　　2、默认所有观众都有审美缺陷，不会捕捉镜头重点，所以每个大招必须重播一到两遍，从整体到局部，恨不得所有机位都播一次，还必须加上众人露出激动、惊讶的表情作为烘托，直接把完整流畅的作品切割得细碎；
　　3、为了宣传同平台其它综艺，强行塞关系户来做嘉宾，强行尬捧。
　　......
　　从第一季到第四季，我见证了一个节目是如何越做越烂，最后失望透顶。也许对节目组来说，损失一些普通的路人观众没有任何影响，下一季再请几个人气流量当队长，依然能带动收视，数据不会难看。
　　只可惜了我两百元年费。
　　贰
　　视频会员这种东西，一般是有需要才会充值，这是国内用户的普遍做法，轮流在爱奇艺、优酷、腾讯视频（简称「爱优腾」）之间徘徊。
　　有媒体做过统计，这10年以来，「爱优腾」烧了一千多亿元，目前还处于亏损状态，就挺颠覆认知。毕竟在大众潜意识里，资本从不做亏本买卖。
　　更何况，这些年「爱优腾」的会员费没少涨，之前的「会员广告」、「付费超前点播」闹得沸沸扬扬，在一片骂声中收场。
　　爱奇艺从18年上市以来，累计亏损超过260亿元。
　　去年股价像过山车，从最高29美元跌到如今4美元，市值蒸发超过千亿，而后起之秀b站的市值，是爱奇艺的四倍。
　　爱优腾的用户加起来有好几亿，会员费没少给，植入广告也没少看，可平台天天在喊亏钱，问题出在哪里？
　　出在了，爱优腾虽然背靠BAT，有足够资本，可说到底只是一个承载内容的平台，如果自己不生产内容造血，就只能靠购买版权或投资影视综艺。
　　这些平台就像一个个好看的碗，里面盛放着外面买回来的成品食物，用户的口味偏好各有不同，有喜欢甜，有喜欢咸，也有喜欢酸辣的......可没有人会喜欢难吃的，也不会因为装这份食物的碗有多贵多精美，就忍着吃完自己不喜欢的东西。
　　单纯靠引进外来内容，成本是烧出去了，但无法从根本上提高用户粘性。
　　原本爱优腾的策略是，先收购更多的内容版权，尽快抢占市场，把自己平台做大，然后等到对手熬不住，率先出局了，自己再掌握定价权。
　　后来发现，买内容真的太烧钱了，流量明星的片酬太高了，这是亏损的最大源头。
　　而且对用户来说，不在乎自己在哪个平台看剧，视频平台可能等不到熬死对手的那天就先把自己送走了。
　　痛定思痛，他们决定从源头控制成本。
　　怎么控制？
　　自制影视内容，对标奈飞的「流媒体+内容自制」，既能省成本，又能经受市场考验，盈利情况也还不错……
　　爱优腾都在眼馋这样的生态位：
　　打造自制影视品牌，不再沉迷于单个产品间的互相模仿，建立符合平台特色的作品体系，正向吸引忠诚用户，形成良性反馈。
　　这条路很难走，需要长时间耕耘，可资本普遍没有耐心。
　　之前爱奇艺说要做「中国版奈飞」，自制剧数量有不少，真正的高口碑精品屈指可数，最新的口碑作品，还停留在2020年《隐秘的角落》。
　　原本作为平台主打的综艺《青春有你》，也因为倒奶事件被叫停。
　　叁
　　在内容创作方面，优酷有一个好的开端。
　　从名字也看得出，优酷早年对标的是YouTube。稍微上点年纪的朋友多少有点印象，十几年前的优酷，有很多二创视频观看，一些初代网红就是从优酷火起来的。在短视频概念还没出世的年代，优酷是国内自媒体视频创作者的快乐老家。
　　优酷收购土豆网后，更是成为视频网站老大， 坐拥头部流量。
　　可用户看视频得先看60秒广告，这种情况对视频创作者很不利。
　　观众可能愿意为了一部剧耐心看完60秒广告，却很难为一个几分钟的自制视频浪费自己宝贵的一分钟。所以用户不想在优酷看自媒体视频了，创作者也难以在这个平台获得成就和收益。
　　最终，B站收获了这部分内容创作者和观众，主打的就是「看视频没广告」，吸引了大量新生用户。
　　我认为优酷自制小短剧的巅峰，是《万万没想到》和《报告老板》，是万合天宜与优酷互相成就的体现，但自从大电影扑街后，万合天宜开始走下坡路，归于沉寂。
　　阿里收购优酷后，战略和其它两家相似，就是不断买版权，依赖IP和爆款，编剧的地位被无限降低，还说要搞编剧机器人。
　　总体来说，「爱优腾」把路越走越窄。
　　翻看近几年，那些爱优腾赖以血赚的项目，都是流量经济的速成品，像偶像选秀类综艺，成本低，流量高，后续还能利用IP展开一系列商业变现；
　　另一个是耽改剧，是近几年的新晋爆款密码，连带捧出几个流量明星，为后续孵化粉丝经济铺路。
　　随着政策收紧，这两张流量牌直接作废，还没吃透红利就被扼杀在摇篮里。
　　想做中国版奈飞，绝不仅仅是摸到「自制」门槛这么简单。
　　长视频的本质是以内容为王，平台要控制成本，减少亏损，就要把请流量明星的钱拿来打磨剧本，请好导演和编剧，去打造精美的服化道和影视场景。
　　奈飞拥有非常成熟的原创自制体系，它定位很精准，就是要做精品自制剧，而且经过近十年的内容输出，已经完成了高度口碑积累，会员订阅量就是最好体现。
　　从自制的开端《纸牌屋》，到后来《超感猎杀》、《怪奇物语》、《王冠》......再到去年全球爆火的《鱿鱼游戏》，奈飞的作品在全球市场都获得高度认可。
　　可羡，可叹，可悲。
　　奈飞的成功法则，建立在「不干涉主创」的基础上，背靠成熟的好莱坞影视工业体系，在多方面精细化操作加成下，使出品失败率大大降低。
　　我们今天可以尽情吐槽好莱坞的流水线工业道路，然而自己仍然处于手工作坊东一榔头西一榔头的散沙状态，要拿什么作品出海？
　　国内的视频平台，太依赖现有IP和爆款，而不愿开发新作品，所以翻拍剧层出不穷，金庸的武侠世界、四大名著宇宙等等来回翻拍，廉价的服化道和毫无逻辑的降智情节充斥首页。
　　原本就缺少吸引力的作品，会员费还一涨再涨，为天价片酬的流量明星买单。
　　这就是「爱优腾」亏损，但大众很难同情他们的原因，用户通过投票，选择了日活量更高的抖音快手和B站，这些「爱优腾」看不起的短视频平台。
　　肆
　　长视频平台的困境，固然有短视频冲击的原因，但不是根源。
　　去年6月，我国网民规模达到10.11亿，其中网络视频用户有9.44亿，短视频人均单日使用时长达到125分钟，相当于一部电影时长；而长视频的人均单日使用时长一直在减少，只有98分钟。
　　这个数据相当正常，谁乐意看一堆没有营养的卖腐玩烂梗广告的集合包呢？
　　先不论短视频是否有营养，这种精简短小的内容，天然就适合挤占用户的碎片时间。
　　许多剪辑电影的视频号，会在五分钟内讲完一部电影，这个我尚能理解，毕竟不是所有电影都值得浪费两小时观看，所谓浓缩就是精华。而现在的电影剪辑号变成了这样一种状态：起承转合铺垫全部删减，只剩下枝干部分，角色名字一律是阿伟、小美、大壮、小黑、小帅，就仿佛流水线一样贴上标签，做成速成产品。
　　这种可复制，低门槛，模块化的速成产品，用最少的时间给了观众最密集的信息量，吸引力大幅提升。
　　在我看来，长视频永远有需求，也有市场，并不会被短视频取代。
　　问题在于，长视频内容的可看性太低。
　　三分钟可以讲完的东西，要花一个小时呈现，无意义对话、大规模注水才是用户没耐心看长视频的原因，即便出了倍速按钮，也十分影响体验。
　　我看过一个段子这么说：
　　英剧0.5倍速，美剧正常倍速，韩剧1.25倍速，国产剧3倍速刚好。
　　这就导致了，用户不重视质量，喜欢倍速观看，出品方更不需要认真对待。
　　既然用流量明星和蹩脚剧本能有一批拥趸粉丝买单，何必再费尽心思钻研剧本，提高演技，讲一个曲折离奇的故事呢？
　　更不要说这些国产剧里面，呈现出无数病态的、脱离大众的价值观：穷人原罪论、拜金物质主义、虚假精英人士、原生家庭皆祸害、城市乌托邦房租、智熄职场生活等等。
　　我真诚建议国内的一些互联网企业，先不要想着拳打奈飞，脚踢油管，这样会让大家很尴尬，连台阶都不知道怎么给了。
　　The End
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