入职半年就获提拔，一个月后又被降职，脚踏实地真诚待人才能胜任

　　部门新招了个应届毕业生小陈，做人事助理，刚开始大家都觉得她人不错，很热情，工作积极，是个值得培养的好苗子。
　　小陈刚来，嘴很甜，遇见办公室的同事都会主动问好，看见男的就叫哥，遇见女的就叫姐，大家都很喜欢。
　　工作很积极，每天不是去各部门办事，就是在自己座位上学习，还经常向她的主管请教问题，下班了也是天天加班，周六也主动去公司加班，领导看着就觉得她很努力。
　　不知道从什么时候开始，突然办公室的同事就觉得这小姑娘没这么简单了，她依然很热情，但是会让人觉得热情过了头，比如在公司其他地方遇到你，她都会很热情的老远就跟你打招呼，而且那幅度有点夸张。
　　工作也还是很积极，但是她只认真做部门领导和她主管交代给她的任务，部门其他主管如果让她顺带做点事，她会找理由推辞和拒绝。她出差回来，带了些当地的特产，也是只给了部门领导和直属主管。
　　晚上和周末加班也都是有领导在的时候，领导如果走了，她就也收拾下就走了，有几次除了周六，她周日也来，但都是快到中午才来，或者下午才来，然后下午没一会就走了，就报个加班。到了月底一看，她的加班时间已经超过了部门大部分人，跟几个主管差不多了。
　　在领导眼里，小陈表现不错，对同事友善热情，工作努力，交代给她的工作从不推辞，任何时候看到她都是在工作，所以领导对她印象很好。但是同事们对她的印象却不好了，反而还有点反感，觉得小姑娘前后不一，还喜欢拍马屁。
　　后来她的直属主管调到其他部门做领导，部门领导有意提拔她做人事主管，就让她先负责人力资源工作，但是职位和薪资没有涨，准备等时机成熟了再给她升职。
　　然后小陈就遇到了挫折：小陈刚担任人事主管时，急于证明自己，领导安排的工作，不管她熟不熟悉，都会一口应承下来，然后自己钻研，也不与人力资源的其他同事商量，连着几件工作都没办好。人力资源的其他同事对她不服，觉得她资历浅，而且业务水平也不够，部门的其他同事也不跟她合作，觉得她做作，爱出风头。
　　后来几件事情下来，领导意识她还是能力有所欠缺，也知道她跟同事关系相处不融洽，不得不提拔了另外一个同事做主管，小陈有点失望，但是也没有办法，只能听领导的安排，接受了现实。01 应届生刚踏入职场需要面对角色和身份的转变，应该怎么做呢？
　　1、保持谦虚热情的态度是对的，但是要适度
　　初入职场面对的都是前辈，保持谦虚热情的态度是对的，这样别人才愿意教你，也能尽快融入集体。但是不能太过热情，如果你不能做到前后一致，那别人就会觉得有落差，对你的印象就会变差，所以，如果你不能坚持始终保持这么过分的热情，那一开始就不要热情过度。
　　2、领导在与不在都要保持一个样
　　有的人喜欢在领导面前好好表现，领导不在时就放松自己，但是你要知道，你的行为表现不仅领导看得见，同事也看得见，说不定哪个同事跟领导关系好就告诉领导了，那样反而会给领导留下一个言行不一的印象。工作是为了实现自己的价值，使自己的能力得到提升，而不是做样子给谁看。
　　3、低调做人，高调做事
　　作为新人，想要表现自己可以理解，但是要注意方式，不然就会受到老员工的阻力。做事情可以高调，事情要办的漂亮，做人要低调，谦虚谨慎，不要急于求成。你的工作成果领导自然看在眼里，不需多言。
　　4、处理好与同事的关系
　　工作中听直属领导和部门领导的安排是对的，他们是你的直接考核者，但是也要注意处理和其他同事的人际关系。尤其是如果以后想做管理者带团队的，一定要注意维护和同事间的关系，这些以后可能都是你的伙伴，没有一些力挺你的下属，以后带团队会很困难。02 公司怎样帮助新员工尽快融入集体？
　　1、安排职场导师，培养新员工
　　我们在每个新员工入职时，都会给其安排一个导师，导师不光是负责对新员工工作业务上的辅导，也包含对新员工的生活帮助，新员工遇到问题都可以向自己的导师求助。导师是新员工的直属领导，可以是其主管，也可以是资深的老员工。
　　2、定期进行新员工访谈，及时了解新员工的动态
　　我们曾经有个制度，每个月都会与新员工进行访谈，询问新员工的工作情况，是否适应，还会与其导师访谈，看看新员工是否能胜任工作，然后会汇总分析这些情况，如果有一些共性问题我们会有针对性的解决。遇到个别员工有困难，我们也会帮助其克服苦难，在与新员工交流的过程中，我们也会针对员工的建议来改善我们新员工培训过程中的不足之处。
　　3、要帮助新员工树立正确的价值观
　　新员工刚进入公司，他的工作习惯会受到部门的影响，尤其是刚毕业踏入职场的新人，第一份工作对他们以后的工作习惯有很大的影响，领导喜欢什么样风格的人，员工就会去做什么样风格的人，所以部门领导作为新员工的第一位领导，责任重大，要给新员工树立正确的价值观。
　　职场新人要学的还有很多，但是首先做好自己是最重要的，初入职场不要想着去怎么钻营，脚踏实地的工作，做好积累沉淀，以后才能厚积薄发。