华为女皇孙亚芳，26年创造5200亿收入，任正非背后的狠角色

　　说起华为，大家首先想到的就是任正非和孟晚舟，这对父女一个是公司总裁，另一个是公司的首席财务官，二人对华为功不可没。
　　但还有一个人对华为的贡献一点都不比他俩差，她就是曾经的董事长，被称为＂华为女皇＂的孙亚芳。
　　华为成立33年来，无数次断臂求生都离不开这个女人的谋划和拍板，孙亚芳是任正非的最强拍档，也是任正非背后的狠角色。
　　1987年，任正非用2.1万元成立了华为技术有限公司，当时的孙亚芳只是北京某研究所的一名工程师，在偶然的机会中两人相识了。
　　孙亚芳十分钦佩任正非敢闯敢干的精神，通过自己的关系帮任正非筹到一笔资金渡过创业初期的难关，随后辞掉了北京的＂铁饭碗＂，南下深圳加入华为。
　　1992年孙亚芳开始在华为建功立业。
　　因为资金不足，华为起步后遇到很多难题：
　　研发技术的成本不够，供应商没看到钱不给供货，甚至连员工的工资都拖欠了很久。
　　某一天华为得到一笔50万的货款，虽然已是雪中送炭但却无法全部解决眼下的这三个问题，管理层为此产生争执。
　　而这时孙亚芳站了出来，她提议先给员工发工资，新技术研发可以不急，供应商可以再找，可是工人走了华为就真的垮了。
　　这是任正非第一次认可孙亚芳，这个女人的气魄和胆识让他佩服。
　　而事实证明孙亚芳是对的，当员工拿到工资后干劲十足，满腔热血，所有的问题都慢慢迎刃而解了。
　　2003年左右，全球IT产业泡沫破灭，华为出现收入大幅度下滑，公司上下人心惶惶，任正非压力也非常大。
　　就在此时，思科电子想要给华为致命一击，指控华为盗用他们公司的部分源代码，要求华为停止销售并赔偿。
　　为了解决这个大难关，任正非找到了孙亚芳。
　　孙亚芳找到了思科的对手合作，并且聘请当时最厉害的律师来参观华为的工厂，律师们在参观后被震撼了，相信华为是清白的，并给出一个反击方式：
　　告思科垄断。
　　孙亚芳听取了建议，借用网络造势，打出华为是民宿企业的感情牌，大众爱国之心暴涨，纷纷支持华为。
　　就这样僵持了一年多后，思科主动找华为求和，华为化解了这次危机，孙亚芳也用智慧力挽狂澜。
　　在华为小有成绩后，公司上下员工的薪水都有了大幅度提升，很多起初跟着任正非的老员工赚到钱了，却变得安于现状，想要＂浑水摸鱼＂。
　　员工没有激情和动力对于企业进步是很大的绊脚石，但是老员工毕竟有功劳，贸然辞退他们可能会被扣上＂过河拆桥＂的帽子，这让任正非很纠结。
　　孙亚芳为了解决这个问题，自己带头并和26个办事处主任向公司递交两份报告——辞职报告和述职报告。
　　根据这两份报告公司可以做出人力需求的评估，能力不够，贡献不足的员工就必须得离开。
　　这一举动为华为换上了新鲜血液，大概30%的华为老干部被替换，有些高层都打回基层重新开始。
　　因此华为变得＂狼性十足＂，每个人都有危机感，奋力工作不想被公司淘汰。
　　孙亚芳把华为当＂亲生的＂，入职26年为公司创造5200亿的收入，因此她也成为2018中国最杰出商业女性的榜首，她的努力也终于得到认可。
　　华为能有今天的成就，并不只是因为任正非有多厉害，而是因为他身边聚集了像孙亚芳这样有理想，会奉献，有担当的人，这才是华为成功的关键。现在的华为可能遇到了一些棘手的问题，但有这样一群忠心的人在，相信很快就能克服难关！
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