实体经济有多难？压垮实体经济的真凶到底是什么？

　　中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又链接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
　　不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代，很多人认为，压垮实体的＂真凶＂是电商。
　　但真是这样的吗?实际上，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见它起高楼，眼见它宴宾客，眼见它楼塌了。成功的永远是少数。那导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢?我们该何去何从?
　　㈠ 盲目创业
　　创业和打工完全是两回事。打工的时候，有领导带，有同事辅助，有公司支撑。你所取得的成绩，会被平台放大，加成。但创业就是从0开始，剥离外在的一切，没人告诉你该怎么做，如何做得更好，只能自己不断试错不断摸索。而中间的这个过程，可能就会把你本就不多的热情消耗殆尽。
　　到最后，你可能才会认识到，其实你并没有想象得那么强大。而与之相比较，清晰的认知自己的能力边界，认清项目、难度、风险，则是创业必须的前提。
　　创业本身应该是一个自然的，水到渠成的结果，总以为开了店就是老板了，就可以数钱数到手抽筋了，岂不知生意难做，最后大部分＂老板＂都是在给房东打工，即使不干了收到转让费，大部分人也是赔的一塌糊涂。而不应该是我想创业了，我想赚钱了，我想去试试这样的一种动机下去做出的选择。
　　天时、地利、人和三者缺一不可。即便是这样，创业也是一种成功率极低的事情。在这之前一定要反复多问自己：为什么要创业?凭什么创业?如何能成功?想清楚想彻底后，再做出相应的选择。
　　㈡ 昂贵租金成本
　　早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
　　开个小店，养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重体验的行业了，比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本，加入发展狂热的互联网，确实使越来越多的生意从线下转到了线上。
　　㈢ 成本节节攀升
　　对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本，中国到处是收费站，产品从苏北小县城出厂，到四川小县城销售，中转三四次，价格基本是涨三倍，否则就是亏。总而言之，所有东西都在涨，唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了。
　　现在中小企业的生存现状：黑白两道的压迫，销售冷到冰点，知识产权保护为0，合同无法履行，到处都是收费站。这种现实情况，怎么可能产生大批优质企业?
　　㈣ 劳动力的缺失
　　中国制造业不是和欧美日制造业竞争，而是和有大量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资，普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的熟练工，工地一加薪就跑了，你和谁去竞争?
　　所谓招工容易，是要高工资的，否则没人来，现在一个办公室文员，吹空调都要3500+五险一金，而大部分的基础设施建设，由于是国企主导，根本不考虑投资收益，也无所谓劳动力成本，缺人就加工资，通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。
　　基建的资金来源于贷款，且无所谓还贷，制造业要考虑成本和利润，只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资，但本身亏损，搞笑吧?一旦不印，农民工的高工资立即就没了。
　　实体店存在以上问题是非常致命的，轻者会导致店铺发展缓慢，造成亏损。严重的甚至可能会导致店铺关门。要想店铺持久经营下去，首先要做的是合理的对店铺进行定位，找到一个正确的经营方向，按照定位制定合理的经营计划。其次要平衡自己的心态，深入了解自己所在的行业。最后管理好自己的员工，采取合理的奖惩机制。