郭敬明当老板，究竟有多可怕？

　　文/阿宝团队
　　首发/职场充电宝（ID：ZhichangCdb）
　　大家好，我是阿宝团队的星酱。
　　我这两天在想一个问题：有哪个老板会为了鼓励职场菜鸟，选择把唯一的奖金名额送出？
　　别人怎么选我不知道。但郭敬明一定会。
　　《演员请就位》第二季刚开播，郭敬明就因发S卡的问题引发热议。
　　先给大家解释下，什么叫S卡。
　　获得S卡的演员，拥有作品优选选择权。挑剩的，才轮到A级B级演员。这妥妥地赢在起跑线。
　　但S卡，只有8张。每个导师两张。
　　郭敬明的S卡给了何昶希。来看看是什么样殿堂级的演技。
　　这是角色主动靠近被剑扎的桥段。（我差点以为是主角胸膛太硬，把剑折断了）
　　李诚儒老师点评得比较专业形象，＂一个宝剑扎到胸口，一块死肉，连痛苦都没有。＂
　　不过，何昶希毕竟是0经验的新人，导师也没过分苛责。
　　问题出在郭敬明身上，他从何昶希的表演，想到了自己年轻时不被认可的经历。为了鼓励差生，他慷慨送出了S卡。
　　这筛选标准放在职场中，星酱分分钟炸毛。
　　为什么呢？因缺乏经验而失误的新人，应该被鼓励，但不该被奖励。
　　如果你领导把奖励当鼓励，送给能力垫底的同事，你乐意？
　　员工获得奖励的方式只能有一种，那就是实绩。体现在节目中，就是演技。
　　郭敬明式＂对人不对事＂的领导，在现实中有多窒息。01 自私的领导 必定忽视多数员工的委屈
　　首先，团队其他员工，会很委屈。
　　职场中我们很注重＂透明管理＂（做决策有理有据），尤其是发S卡这种绩效管理，因为它创造了公平感。
　　人先天就期望平等待遇，但郭敬明＂这类凭喜好定输赢＂的非透明标准，显然威胁了这种期待，打压了选手们的积极性。
　　李诚儒总结得好，＂你可以借口说，我鼓励那些演得差的，那你怎么就打击了那些演得好的呢？＂
　　连张大大这类小菜鸟也不服了，他这么差可以，我怎么就不可以了？
　　在这种规则下，如果有选手退赛，星酱也毫不意外。这标准也害了何昶希，成绩差了会被骂＂德不配位＂，成绩好了也甩不掉＂搭快车＂标签。
　　我朋友7月发工资时，发现有个同事包揽部门绩效奖，而他为0。但那个月他们活一样，加班也一样。
　　一了解，原来是那个同事跟领导的关系硬。一气之下，就写了离职报告。
　　在公司中，当员工不清楚评价指标，晋升的决策是如何诞生的，就会认为绩效评估过程是不公平的。
　　除非，领导有能力去解释绩效评估的公平性，给员工树立全局概念，也能重拾他们的信心。
　　可惜，郭敬明无法自圆其说。
　　他第一次面向观众的解释是，只是为了鼓励新人。
　　第二次面对选手的解释是，是为了找这样的人拍戏。（说好的对观众负责呢？）
　　完全两套标准，大家再傻，也看出这个规则制定者，是有私心的。
　　在职场，如果不幸碰到这样双标的领导，绝对委屈感爆棚。你有1句质疑，他就有100句漂亮话搪塞你。虽然都是废话。
　　02 对人不对事的领导 带歪了团队氛围
　　郭敬明这标准要是放在职场上，那可真是乱了套了。
　　在郭敬明把第二张S卡又给了另一个偶像演员后，赵薇说了这样一句话：
　　＂你好专一啊，你对你自己的类型，真的审美锁定好。＂
　　郭敬明也没有否认：＂我的审美真的太固定了。＂
　　按自己喜欢的＂审美＂风格来给S卡？
　　想想就生气，这就好比你领导当着大家的面说：
　　＂虽然他工作得不怎么样，但因为我喜欢他，所以我给他第一名。＂
　　潜台词是＂其他同事再怎么努力，再怎么优秀也比不过我喜欢他。＂
　　这样全凭个人喜好对待员工的领导，会直接带歪团队的氛围。
　　当大家看到溜须拍马，会奉承的人不用干活也能升职加薪，而勤勤恳恳加班干活的人却与奖金无缘时。
　　认真工作的人只会越来越少，巴结领导走捷径的人就越来越多。
　　当大家的心思都不在认真工作上，而是想着怎么讨好领导时，这个团队的工作氛围可想而知。
　　而一旦职场＂拍马屁文化＂滋生，最直观的后果就是： 想要在职场上混得更好的人，已经不知道该怎么做了。
　　就像李诚儒老师在《演员请就位》里说的：
　　＂我们是演得好呢？还是努力地让他喜欢呢？＂
　　这个烦恼放在职场人身上就是：是努力做好工作？还是随大流去讨好领导？
　　在职场上，很多人也因此会猜测自己领导的取向。
　　星酱就在知乎上看到，有网友想知道自己领导到底是喜欢拍马屁的员工，还是喜欢那种默默加班多做事的员工。
　　正是这些＂对人不对事＂的领导的纵容，走后门、找关系这样的事才源源不断。
　　03 远离对人不对事的领导
　　更让人苦恼的是，真遇上喜欢被拍马屁的领导，而自己又对拍马屁很反感，更是不知道该怎么办。
　　我有一位做运营的朋友也有同样的烦恼，前阵子还向我吐槽：
　　他的奇葩领导，喜欢下属赞美他，对拍他马屁的下属都喜爱有加。
　　另一位和领导关系好的同事，虽然能力一般，却一直负责重要的项目。
　　于是好的项目迟迟轮不到他，他虽然着急，但是对马屁这种事情又特别反感，所以一直在纠结要不要辞职。
　　听完他说的这些，我的观点是：快点辞！
　　遇上＂对人不对事＂的领导，有这3个弊端：
　　1、在工作分配上不公平，已经对工作业绩产生影响。
　　2、如果领导做决策＂对人不对事＂，选择能力一般的人负责项目，最终只会导致整个团队都产出烂产品。
　　追求公平，不仅是为了顾及集体感受，也是为了让结果更好。
　　3、不利于个人的提升和成长。
　　特别是职场新人，很容易被错误的标准所误导，从而失去自我提升的机会。
　　最后点个【 在看 】，希望大家都能遇到知人善任的好领导~
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