张翰，比黄晓明更可怕的霸道总裁

　　作者/阿宝团队
　　首发/skill成长课堂（skill-up）
　　01都是强势的领导为什么张翰被骂？
　　我是阿宝。
　　最近有读者叫我去看综艺《初入职场的我们》，让我评价一下张翰的表现。
　　节目规则是，张翰和董明珠作为老板，要对6名实习生进行为期一个月的考核。
　　选出他们心中的＂最强实习生＂，直接录用。
　　一边是雷厉风行的真霸总董小姐，一边是荧幕霸总专业户张翰，
　　每位老板本身的格局、能力、价值观都不同，阿宝很期待他们俩的领导力。
　　看完第一期，董明珠确实值得respect，而张翰的操作全程让我窒息。
　　他的强势令我不适，当他的员工实在太压抑了。
　　不是说强势型领导就不好，有这么一句话， ＂强势领导带出精英下属＂。
　　董明珠正是靠强势的领导力掌控格力，在节目里也疯狂圈粉。
　　同样是＂强势型＂领导，为啥张翰被骂惨？
　　我们一起来看看。
　　02强势型领导要避开＂独断思维＂
　　张翰被骂得最多的，是考核时临时换题这事。
　　张翰组有一位实习生叫 张安 ，接触过经纪、宣传、项目对接等工作，还曾经一年拓展了 4000+ 品牌客户。
　　这么优秀的履历，无疑是张翰心中的C位人选。
　　正常思路不应该是多留意张安的表现，给她发挥的空间吗？
　　然而张翰是怎么做的？
　　上班第一天， 张翰的第一场考核是汇报 公司未来的发展规划 。
　　额，张安再厉害也是实习生啊，这题目真不是在招营销总监吗？
　　实习生们初来乍到，对公司一知半解，这样的发展规划有没有可行性另说。
　　张安埋头准备了几小时，稿子都背好了。
　　结果张翰突然说要换题，变成情景测试，让她模拟自己是公司的经纪总监，向制片人推荐自己家的艺人。
　　隔着屏幕都感受到了张安的无语和慌张。
　　张安那边调整好状态，开始答题了。
　　张翰却开始＂作妖＂，不仅多次打断张安，还提无理要求。
　　＂我不要电子版，有演员纸质资料吗？＂
　　＂没带的话改天再过来好了。＂
　　把张安问得手足无措，张翰就让她出去再准备一下，后面的实习生先上。
　　结果，张翰最后直接取消了张安的第二轮测试，给张安零分。
　　张安心态爆炸，在后台忍不住掉眼泪。
　　更让人委屈的是，另外两名实习生还是按原题目考核。
　　要是我，都怀疑自己是不是被领导针对了……
　　张翰的理由也很迷： ＂我很严格，社会很现实。＂
　　弹幕里清一色＂窒息……＂
　　＂代入自己已经生气了。＂▼
　　临时换题已经属于公平性问题了。
　　美其名曰对新人期望高，又提出无法达到的高标准，这种不讲道理的强势，是管理者大忌。
　　再看看隔壁的董明珠。
　　同样是检验实习生的能力，她的做法显然就合理很多。
　　她先让实习生们听一下老员工的工作设想，然后鼓励新人们畅所欲言。
　　提出问题时虽然强势，却都提到了点上，把方案引导到了正确的方向。
　　说了自己的意见后，还提醒大家多思考，避免她一个人独断。
　　所以，职场新人遇上强势型领导不一定是灾难。
　　如果遇上董明珠这样强势有度的领导，反而能学到更多。
　　03强势≠不近人情的剥削
　　领导强势，分分钟让员工窒息。
　　新人们上班第一天就被张翰疯狂施压，办公室气氛沉重。
　　更离谱的是，张翰还表现出资本家最剥削的一面——要你在有限的时间做无限的事。
　　考核时，实习生王玥交出了让张翰满意的宣传方案。
　　结果张翰大手一挥，说：＂所有人都受你支配，明天就执行这个方案的落地。＂
　　王玥吓得表情都变了，先不说实习生支配资历高的老同事，很容易得罪人。
　　要在这么短的时间内落地整个项目，也不切实际。
　　王玥：我人傻了▼
　　第二天，实习生来到公司又被经纪人分配了写文案、剪辑视频的工作，宣传方案只能先放在一边。
　　张翰回到公司检查方案执行成果，自然不满意。
　　还问王玥是不是忘了昨天交给她的任务。
　　又要完成经纪人安排的工作，又要执行方案的落地，新人们压力山大。
　　最后张翰还是要求3位实习生当天下班前完成方案。
　　这才上班第二天呀，适度强势、适当施压就好了。
　　很想对张翰说，这不是职场爽剧，push下属完成工作，也要看实际情况。
　　强硬地索取成果，剥削员工的时间，很容易把员工吓跑的。
　　04强势型领导要有容错心态
　　美国行为学家莱曼·波特曾提出 ＂波特定律＂ ，他认为总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。
　　张翰就犯了这个错误。
　　上班第一天，张安因为包掉在路上，迟到了40分钟。
　　张翰一直对这件事耿耿于怀，认为张安没调整好状态，不够专业。
　　而且还设想，张安的包里放的是我的合同怎么办？
　　意思就是，今天能丢包，之后就有可能丢合同。
　　董明珠在一旁帮张安解释：
　　＂调整过来也需要一定时间；而且经过这一次，她以后反而不会再犯同样的错。＂
　　抛开老板的身份，董明珠也很能共情张安。
　　全副身家都在包里，张安紧张也很正常。
　　对于这样的低级错误，确实没有必要上纲上线。
　　不需要上升到能力问题和原则问题，而是给予理解和包容。
　　否则容易因为过分强势失去有能力的下属，也不利于员工的工作积极性。
　　05如何做好＂强势型＂领导的向上管理
　　写到这，阿宝想起了我的第一任领导，也是一位很严厉的强势型领导。
　　刚进公司的时候，我文案薄弱，她就一直抓着我写文案，还要求我去报班。
　　在她的磨砺下，我的职场新人时期，无论是能力还是心态都成长得飞快。
　　所以，我一直十分赞同＂强势领导带出精英下属＂这句话。
　　前提是，强势有度。
　　所以，职场新人也不必一味地排斥强势领导，望而生畏。
　　很多读者也问过我这样的问题：＂我的领导太强势了，工作的时候很累很压抑，不知道怎么和他沟通？＂
　　其实再强势的领导，也有应对的方法：
　　（但如果你的老板是张翰这样的，我建议你辞职[微笑]）
　　01、＂沟通过度好过不沟通＂原则
　　很多职场人因为领导强势，相处时心理压力大，所以平时都贯彻能不沟通就不沟通原则。
　　这种逃避沟通的做法，恰恰做反了。
　　强势领导因为太关注结果，往往会忽略过程。
　　很多时候他看不到执行过程中的问题和你的努力，就会在结果不如预期时对你全盘否定。
　　因此，面对强势的领导时，一定要转变不敢沟通的想法，出现问题及时反馈。
　　这样即使结果不如预期，领导也能明白你的难处。
　　如果不确定沟通到哪个程度才合适，那就遵循一个基本原则： 沟通过度永远好于沟通不足。
　　不过在采取跟强势型领导多多沟通的策略时，也要注意避开两点：
　　①不在领导情绪不佳时去沟通
　　②不做无准备的沟通
　　02、管理好领导的期望
　　就拿前文的实习生王玥来说，她对于自己落地方案没有信心，也知道执行难度，却硬着头皮接下了。
　　张翰对她充满信心，没成想第二天一检查，方案零进度。
　　而领导只会想，这是你自己揽的活。
　　这就是没有管理期望的结果。
　　因此，你要给强势型领导传递出你真实的能力水平，最好是介于你正常水平的 80% 到 120% 之间。
　　①给80%水平的期待，可以让你有足够的把握来达到强势领导的期望。
　　②给120%水平的期待，自己跳一跳够得到，既能提高你在强势领导心目中的形象，又能让自己不断进步。
　　最后，点个 在看 ，祝大家都能遇到强势有度、明事理的好领导！
　　今日话题
　　你的老板是强势型领导吗？
　　TA是＂董明珠＂还是＂张翰＂？
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