六年前,一公司老板破产,若他当时这样做,可能结局不一样
六年前,一公司老板,年前召集办公室所有员工,开年终总结大会及新年动员大会。
当各部门做完数据分析及改进方案汇报后,老板并未对公司存在问题进行过多异议,也未给出具体实施的可行指示,而是口嗨:"我相信只要大家努力,明年公司一定会更好"
而接下来的结果大家可以预见,这家公司业绩越来越差,最后公司破产老板沦为路人。
现实中这样的例子不少见,打江山难守江山更难。
那么,作为公司的领导人,应如何更好地守住江山,把握公司发展方向和命脉呢?
笔者认为可以从以下几点出发:
一、 自我反省,总结经验教训
君子求诸己,小人求诸人。古今中外,但凡力求上进,成就一番事业的人,均是善于从自己身上寻求问题的,不断反思、总结失败的经验,吸取教训,重复地实验,力求做得更好,最终实现自我突破,取得成就。
二、 做好自我时间管理
很多人将应该及时处理但却没有完成的工作,归结于忙和没有时间,显然是自我时间管理不到位造成的。忙且没有时间的潜台词即:对自己没有那么重要。这样只会舍本逐末,没有将精力和时间放在真正需求的地方。
三、知人善用、团队合作
作为组织和公司领军人,一定得秉承"亲贤臣、远小人"的用人原则,了解团队每个人的优缺点,做到知人善用,激发团队信心,发挥团队最大的优势,扬长避短。
四、 寻求双赢、目光长远
双赢思维需要考虑对方的需要和利益,也得表达自我需求和原则。"老好人"不敢表达自我,只能成为他人成功的垫脚石;而过于商人化,则过于考虑自我利益,不利于长期合作。
好了,今天的分享到此,对于把握公司发展方向和命脉有什么好的建议呢?
欢迎大家在评论区留言,谢谢。
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