企业的发展离不开员工，企业与员工相互忠诚有多重要？

　　员工的发展离不开企业的发展，而企业发展也离不开员工。两者之间有联系却也有区别存在。
　　如果员工在企业中实现了自我，发展如自己的愿望，那么劳资双方均满意。
　　员工与企业的相互忠诚，直接关系到企业的离职率和人才使用风险：
　　1、 人员离职率涉及到企业管理成本。员工一旦跳槽后，企业将要面对招聘的重置成本、与企业磨合的时间成本、是否符合团队合作的效率成本、是否值得信赖的不可预见破坏力成本等。
　　员工在同一企业内时间越长，相互之间信任、情感、沟通管道等就越多，这是减少成本的很好手段。
　　2、人才风险包括：财务风险、用人风险、企业商业机密风险、使用企业资源风险以及对隐性的企业知识管理、文化管理、战略部署等诸多方面。
　　例如：财务经理可以动用企业所有资金，掌握公章意味着企业对其无限授权。忠诚于企业的员工不仅遵守企业制度法规，更主要的是他们能严以自律，面对授权行＂有品之事＂，这样风险就小很多。
　　另外员工忠诚于企业，在企业内的培训等投资行为回报时间长、出错率低、默契程度高，使得员工可以根据企业要求发挥高效作用。
　　企业对员工忠诚从浅层次上讲是文化价值的需要，深层次上讲是财务价值的需要。
　　员工如何做到对企业忠诚？
　　1、 不在乎表面的认同，在意财富价值的趋同
　　例如：你在招聘时能告诉企业，你不但能为企业创造财富，同时也不会因为你而造成损失；
　　离职以前主动为企业给出好的建议并招聘到顶替你的优秀员工；
　　自己做错事情不仅敢担风险同时能及时找出弥补措施；
　　自己有业绩时愿意用自己的人格、财产等与企业合为一体共荣辱等等，往往引导企业对你＂忠诚＂的好感。
　　2、不在乎对某人的承诺，在意营造良好的环境
　　例如：你不用对企业老总承诺你的忠心，而将那种表白转换为日常工作的认真体现；
　　对敏感问题遵守制度执行；
　　认＂死＂理，不管任何对象，敢于直言；
　　往往你的认真在引得部分人不理解的同时却赢得了忠诚于企业的好名声。
　　振东集团
　　山西长治振东集团构建了＂阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站＂核心特色文化， 创新了＂导师制、轮讲轮训＂人才培养模式，致力于打造学习型企业，推行商学院制，把企业当作一所＂经营管理学院＂来治理，让员工与企业共发展。
　　健康产业的发展，依赖的就是人群，信息化时代，通过网络将人聚集起来，才是我们未来发展的方向。