王石失去了万科，却赢得了自己，遭到疯抢请他当董事长！

　　王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。
　　对于王石遭＂疯抢＂，是因为王石更像是一个时代的＂符号＂，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。
　　一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！
　　1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。
　　1988年，王石将企业更名为＂万科＂参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！
　　从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。
　　可以说，从开始到巅峰，万科都是＂作用人＂，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。
　　经常听到一句话＂二十一世纪什么最重要？人才最重要＂。
　　所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年＂生意经＂，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
　　二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！
　　1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。
　　如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于＂婴儿期＂的万科带到了＂少年时代＂。但是，真正将万科从＂少年时代＂带到＂成熟人生＂的却是郁亮。
　　不得不佩服郁亮的执行能力。
　　王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。
　　郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。
　　可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。
　　就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。
　　王石的会用人，奠定了万科的成功基础。
　　三、管理过一家市值4000亿的房企，也经历了中年挫折，能够胜任董事长的位置，放心！
　　对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是＂坦然＂。
　　曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。
　　再加上遇到了＂中年挫折＂，对于生活更能够看透。
　　到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。
　　虽然很多的企业对王石抛出＂橄榄枝＂，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。
　　总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业＂疯抢＂王石。