公司效益不好,我是负责裁员的HR,裁员名单第一个名字是我
职狐
听说现在都开始裁HR了?
最近看到一个案例,某公司即将裁员,而负责裁员的HR发现,自己也名列其中。
去年7月,《国税地税征管体制改革方案》发布,从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
这个消息对于企业来说可是一颗重磅炸弹,"企业的社保负担将大大增加","中小企业将大批倒闭"的传言甚嚣尘上,人力成本的增加终究会带来裁员的浪潮,而小新没想到的是,这个浪会拍到HR的身上。
1.什么是HR?
员工A:
就是个招人的,每天打打电话,看看简历,做个表格啥的,总之很轻松。
员工B:
HR就是老板的间谍,整天和老板打小报告,动不动就扣我们的考勤工资,很烦。
上面是员工对HR的看法,在他们看来,HR是一个很轻松的岗位,没有任何的技术含量,既不用当业务陪笑脸,也不用当程序员日夜加班。甚至一部分员工对HR表示厌烦。
我们再来看一下老板是如何看待公司HR的:
老板A:
不就是人事主管么,只要能招来人就行,别的我不想考虑。
老板B:
HR还是很重要的,毕竟要负责员工们的绩效考核,以及人才的招聘培养。
老板们对HR的看法也是褒贬不一,相对于较大的公司,他们对HR的重视明显要高于中小型公司,对于这一点,小新在事前就已经能够猜测到。
对于大公司而言,他们能够负担起人力成本,可以建立起一个完善的人力资源体系,从而在内部为自己源源不断的培养输送人才。
而对于中小型企业来说,企业自身的条件不允许他们在人力成本上有过大的支出,因此,他们几乎上没有一个完善的人力资源系统,甚至于没有一个真正意义上的HR。
没有一个好的人力资源管理系统,所带来的不仅是招不到人这样一个问题,更面临着招到人留不住人的问题,留住人用不好人的问题。
2.HR的困惑
受限于企业对HR的认知条件以及人力成本的增加,部分企业已经开始对HR岗位进行消减,甚至是裁撤HR部门以此来减少成本开支。
进而将HR的职能转嫁到其他岗位身上,从招人到培养,完全由各个部门的负责人去完成,这样一来就会造成其他岗位任务加重,无法专心于本职工作,虽然前期影响不大,但随着时间的推移势必会造成人才的流失。
而任何一家公司都不愿看到这样的结果,那究竟是什么造就了HR如此尴尬的地步?
一、没有核心价值
只会处理事务性、基础性工作,例如招聘就是收收简历、简单面试;培训就是照本宣科地讲讲员工手册;薪酬就是算算工资奖金、发发福利;绩效就是收发下考核打分表;劳动关系就是网上操作下社保增减员、签签合同。
试问一下,此类工作,换一个新手,教上两三天基本上都能熟练掌握,暂且不说能做的多好,起码你的工作是可以被轻松替代的。
这也是为什么,在询问大多数员工如何看待自己公司HR时,他们会说:"HR很轻松的。"
二、缺乏业务知识
对于现代企业来说,除了要求HR具备必须的专业素质,同样需要他们具备复合型的知识。
一个优秀的HR除了要掌握自身必须的专业知识,更要全方位的了解本公司的业务知识,否则如何承担起培训新人的职能?
如果只是单纯的照本宣科朗读PPT,那么你的自身价值又如何得到公司的认可?
只有当你熟悉了公司,你才能为公司招揽更多合适的人才,否则只能沦为简单的招聘工具。
三、缺乏职业规划
姑且不说其他人如何看待HR这个岗位,就HR自己本身来说,可能也对自己的岗位不甚了解。
一个优秀的HR除了能够为公司带来优秀的人才,更重要的是配合公司的战略目标,为公司制定一系列的人才战略目标,从而使得公司能够顺利的按照制定计划进行下去,而这一切的一切都需要HR充当一个桥梁角色,连接企业和人才。
当你对自身有了一定的职业规划,对自身的岗位有了清晰的认识,你才能去提升自己的专业能力,从提高自己的核心竞争力,成为公司不可缺少的一部分。
3.改变
那么如何改变现状呢?
首先要做到的便是加强自身的学习。
按照人力资源专业模块划分,找到自己擅长的方向,积累经验,学习提升,做单一模块的专家。尤其是对于大型公司来说,当你精通某一模块时,你的价值将会成倍增长。
最后是HR实现华丽转型的通道:这里所指的转型,既可以是传统HR向HR"三支柱"转型;也可以是HR向业务端岗位的转型;还可以是从甲方HR转型做乙方产品服务,成为专业猎头、咨询师或者培训讲师等。
总结下来就是:
HR需要具备扎实的基本功,例如熟悉了解劳动法规政策的变化与应用、掌握各种专业工具与数据模型、不断在项目实践中积累经验。
其次,HR需要积累一定的业务知识,绝不能充当"门外汉",可以通过各种不同的渠道来了解、学习专业的业务知识,最好还能沉淀某个行业的人脉与资源。
最后,还要修炼情商、逆商、个人修养等软实力,人力资源管理是一门艺术,它需要极强的弹性,有时你得扮演"包拯"的角色,有时你也得扮演"和事佬"的角色,此时,超强的表达力至关重要,避免关键时刻掉链子。
一个优秀的HR管理者,必须得了解和熟悉业务,并为公司战略与组织变革贡献价值。
4.未来
随着当下人工智能的快速发展正让HR领域发生剧烈变革,有一个事实我们将不得不面对:
麦肯锡公司最新的研究报告指出:到2030年,全世界将有4到8亿工人因为机器人和自动化而失去工作。
但我们不必过于悲观,要坚信一点,无论人工智能如何的强大;
一个企业的核心竞争力始终是"人"
而只要企业还需要人,那么HR将始终承担着连接企业与人的角色。
而我们要做的就是:做好准备,迎接改变,拥抱未来。
职狐使命
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图文 ▏职狐小新
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