从农夫山泉到小米，看品牌宣传对企业有多重要？

　　现在的都什么时代了，还有很多企业都不重视品宣，所谓的品宣就是品牌宣传。虽然很多企业创造了很多品牌，但是他们很少进行品宣。这种的结果是什么？
　　恶性竞争
　　由于大家都创造了品牌，都不愿意做品牌，最后的结果就是一个行业了做同一个业务的公司或者集团，有几十家甚至几百家，由于都不重视品宣，大家只能通过价格来恶性竞争。恶性竞争的后果就是不断的降低生产利润，压缩生产成本，降低员工工资，降低产品质量，以次充好，坑蒙拐骗。最后导致用户和顾客的投诉，满天飞。直至走向灭亡。
　　为什么大家都不愿意品宣？自大
　　中国很多产品或者品牌很自大，自大到什么程度呢？就是觉得自己家的产品永远是最好的，自己家的产品永远技术最先进，自己家的产品只要生产出来了，搞点坑蒙拐骗的手段，就有用户购买，就能赚点眼前的钱。这个思想在很多传统企业的销售理念里非常明显。为什么这么说？因为这些企业老板的思想就是如此。
　　我们这里可以举个例子，比如矿泉水。对于一个从事技术方面的作者来看，生产矿泉水没有什么技术含量，甚至各种饮料没有任何技术含量。唯一有含量的就是这个行业的经验和流程，从哪里采购原材料，加工流程，买点进口的机器就可以搞定，任何人只要有钱，会做宣传，就可以重新建立一个品牌。
　　早起的著名品牌，哇哈哈很出名，很快后面出了个农夫山泉。农夫山泉的创始人钟睒睒，这个人就是市场出身，以前是娃哈哈的代理，后来赚了钱之后，自己成立了家族企业，开始生产了自己的农夫山泉。通过包装这个水的来源，以及各种打广告：农夫，三拳，有点甜，成了市场上家喻户晓的产品。
　　你看看这个创始人懂技术吗？不懂，这个人只是个代理，了解了这个里面的流程，就造出来了农夫山泉，再通过市场营销和炒作，一下全国人尽知，成了中国首富，虽然说成为首富的时间只有几个小时，但是至少已经非常成功了。
　　反过来说，中国饮用水的市场饱和了吗？中国饮用水市场分出胜负了？并没有，只是在一段时间内，有人取得了成功，如果后来者能提出新的概念，重视包装和品宣，那也一定能胜利。
　　再看手机这个行业
　　手机这个行业有竞争力吗？有技术门槛吗？对于我们普通人来说，真的是有技术和门槛的，但是对于想进入这个行业的人来说，没啥技术门槛，过去造手机的都是那些厂商？诺基亚，摩托罗拉，夏新，三星等，后来进入手机行业的是那些人？周鸿祎的ak47手机，雷军的小米手机，甚至连罗永浩都能造出锤子手机......这些人都是手机行业的吗，都是通信行业的吗？
　　根本不是，这些人只要花点钱，懂点设计，找点人就能进入在普通人来看，门槛很高的手机行业。最后再通过一系列的包装和宣传，就打败了这些自以为是技术含量高，门槛高的行业。
　　接着再举例说说安全行业
　　我曾经的老板，一个外资企业出身的技术高官，自以为技术很牛，做安全做了三年，差点把企业做倒闭。为什么？就是觉得外资的技术很厉害，做出来可能大家都需要，结果拿到市场上之后，发现根本没有人听过，没有企业接受。销售难成了企业的难点，各种电话销售，线下登门拜访，各种销售技巧就是不行。
　　后来和一个市场人员聊了聊，忽然醒悟，认为＂就是技术再好，光着屁股跑一圈也没有人知道＂。从此投入重金做品牌宣传，做了一年多，有了效果，销售好谈，大家都知道了，产品销量提升了。企业也扭亏为盈了，投资人也越来越多了。从总公司到分公司，开的全国各地的公司越来越多。虽然还没有上市，至少比以前差点倒闭强多了。
　　说了这么多，无非是想说，在中国很多普通人，看起来门槛很高的企业，其实门槛并不高。很多自以为是的老板，自大的老板，自以为是的产品，其实根本没有什么技术含量，稍微懂点策略和方法，懂点品宣的人进入就可以打败你。最后的结局就是市场上几十家企业一下，把市场教育好了，后来进入的＂玩家＂通过品宣和服务轻松的打败了这些开拓者，获得了海量的用户和顾客。
　　不信我们可以看看小米，小米不再是一家互联网企业，而真的像雷军说的＂新物种＂，从互联网，到手机，到家电，到装修，小米已经成为了一个全方面的斗士，不仅在互联网行业横扫天下，甚至在装修建材里，都有他们的身影。你问雷军懂建材吗？雷军懂手机技术吗？雷军懂家电吗？不懂，雷军是软件工程师出身。但是只要会策略和方法，重视品宣，就可以轻松打败这些扎根几十年的传统企业。小米10年开始创业，10年时间已经尽人皆知。
　　下面我想再提下华为和小米的战争，其实华为做手机，很多地方都学习了小米，其实华为，中兴，金立是早一批中国的手机厂商，但是中兴，金立，波导基本都死翘翘了，但是华为手机活了下来，还活成了国内前三，我曾经接触过华为的品宣公司，一年投入的宣传费都好几个亿。
　　小米玩什么，他们玩什么，小米有米粉俱乐部，华为有花粉俱乐部等等。华为手机为什么和那些倒掉的手机厂商不一样，是因为华为手机的老板是个觉悟者，醒悟者，如果一个企业的老板看不到品宣的力量，是个死脑筋，下面的人就是再聪明也成就不了企业。幸亏的是，任正非是个优秀的企业领导者，是个容易接受新思想的老板。
　　在目前来看，中国发展了四五十年，中国市场供需双方已经发生了很多变化，从之前的供小于求，到现在的供大于求，也从之前的计划经济到市场经济发生了根本性的变革，在重视产品本质的基本上，进行全方面的品牌宣传，是企业的成功之道，自大自傲的企业做不大，只能活的很困难。
　　所以说，一个有雄心壮志的老板，重视宣传，重视品宣不会害了你。