实体经济的小商户这么多，经济却不景气，小商户的出路在哪里？

　　实体店生意经营，是大众创业的最佳平台。同时，实体店铺也是社会消费的窗口，生活环境的一部分。
　　随着时代发展，科技创新产业链的与时俱进，小商户商业生态，遭遇重创，原因很明显，受到电商平台的冲击。
　　因为，在这场营销赛事中，网络平台，以资本市场绝对优势，加上，超乎寻常的市场营销思维，碾压传统僵化的实体门店商业逻辑思维。这是其一。
　　其二，之所以，电商平台运营项目，能够做到迅猛发展，更是因为，不完善的商业法制体系，让创新型电商资本，转了空当。
　　当然，也是因为，社会经济发展，正处于尝试科技创新，摸索转型升级期，允许各种科技产业的探索，与论证……。然而，披着科技创新幌子的电商资本，成就了个人梦想！可是，任何形式的成功上位，都是需要承担相对应的惨痛教训。也就是说，以牺牲底层经济为代价的电商平台，让老百姓丧失原有的商业环境——发家致富的门店经营模式。
　　其三，并非市场经济发展不景气，而是，无论，是从社会消费观层面，还是商品销售层面，看起来，大家对实体店铺的印象，实在是糟糕透了。
　　A】.之所以，大家不愿意走出来，到沿街店铺里消费，是因为，商品价格悬差太大了，才令许许多多朋友，丧失原有的理智，和信心。在TM看来，实体店铺经营的商品，与线上同质（是不是，真同质，根本没有具体的对比依据），为什么会出现880元，到88元的悬差，这种天壤之别，让社会消费层面，产生了严重性走位。
　　B】.美其名曰，享受服务内容。哈哈哈哈哈哈！在这个世界上，真存在免费的服务内容吗？给你送货上门服务，是因为，电商资本的利益最大化。
　　C】.解决社会3000万个就业岗位，是真的吗？
　　这笔账，不知道是如何计算出来的。难道说，比8000万个实体店铺经营小商户的生存，还重要吗？事实上，这种计算方法，有失水准。因为啊！8000万个小商户的背后，养活了多少个家庭，造就了生产——销售——服务一体化商业生态系统的繁荣。也就是说，这以传统商业运营模式，意味着巨大的市场经济发展驱动力，受益的是国民经济。构建起来的是经济血液良性循环往复。不存在失衡……。
　　当前，实体店铺生意经营不景气，更是受疫情影响。因为啊！经济萧条，社会购买乏力，也就体现出赚钱难度较大。那么，才成就了电商低质销售的旺盛。
　　同时，我们不得不承认一个尖锐的营销话题。虽然，表面上，电商平台运营，充分利用人性的弱点，然而，电商玩家，确实做到有效的服务内容，征服了社会大众。
　　如果，从事实体店铺生意经营的你我，不用心思考一下，自己的发展方向，并，加以改正，那么，未来的路还很长，依然面临着巨大挑战！
　　并不是说，传统实体零售店，模仿电商运营模式，亦或者，加入一些新营销元素。庞刚言商，不这么认为。首先，要思考的是商品售价的精准定位，其次，作为实体服务行业，那么，是不是能够绽放＂服务＂的真实有效的内容！让社会消费者，真真切切地领略实体商家的服务质量。其三，更希望各位同仁，能够以真实的行动力，改变现状，而且， 不要以坐店销售模式，静等上门服务。理应让全体成员动起来——执行力，脑力达人。给社会营造一种新店商生态环境，让消费者真真正正感受获益良多。
　　亲爱的各位同仁朋友，你们觉得呢？欢迎各位老板留言讨论。
　　哪些认为互联网电商平台先进的人，一谓走到黑，是社会的悲哀，民族的罪人
　　看目前情况，小商户实体店确实不行了，社会发展造成的，落伍了，网上卖货更透明些
　　近两年实体经济的小商户的生意确实不好做。一方面是受大的经济环境影响，社会整体消费滞涨，国民经济大循环不畅，导致社会生活品购买力下降，大部分小商户的营业额几乎腰斩。另一方面网上购物、外卖配送也在大幅度地挤压实体小商户的生存空间。网上能卖的东西只有你想不到，网上购物不但方便还比实体店便宜。为什么要提到外卖企业呢？因为我家经营着一个炸鸡店，当时为了扩大营业额，上了某团、某了吗两个外卖平台。后来发现，外卖业务确实能增加营业额，但却增不了多少利润。原因在于外卖平台所搞的优惠活动都出自商家，虽然活动能给商家带来定单，但是商家的利润却无法保证，有的定单甚至已经被剥到成本价。可是不参与平台活动，顾客看不到优惠就不会给你定单。基于这种情况，我家当时就退出了那两个平台。对于下一步该怎么走也没想太多，目前店里的生意就是天天坐着等顾客上门，只要不亏本走一步看一步。
　　这两年钱难挣，工作不好找，小商户感觉越来越多，关了开，开了关。
　　前两年我们小区门口只有一家小型超市，主要经营的是烟酒，牛奶，小食品之类的，这两年开了四家，经营品类基本一样，其中有两家开了大概一年又转让给了别人，估计应该是不挣钱吧！
　　如今的经济不是很景气，上班的抱怨工资低，电商中小网店基本没有存活空间了，烧钱烧不起，快递，货源价格等成本比大电商高出许多，毫无竞争优势。
　　实体小商户也成了创业首选，大部分也是已失败告终，挣钱太难了！
　　实体小商户挣钱难，出路在哪里？
　　我们小区门口四家小超市，有两家做的挺红火，虽然主营都没有改变，但一家超市增加了菜鸟驿站，我们这些人平时上班大多时间接受快递不稳定，有时快递来了我们不在家，感觉挺麻烦，有了菜鸟驿站方便多了，每次路过看取快递的人挺多的，也带动了烟酒类的销售。
　　还有那家老超市，疫情期间迅速建立微信群，为周边的人购置果蔬，现在网上订购的许多粮油瓜果都是在他那里取货，他的店也总是人来人往的。
　　这两家超市小老板在竞争激烈，主营同质化的情况下，＂增，转＂使其小店红红火火，主业情况一般，想的是＂增＂亮点，周围人的不方便，麻烦的地方就是方向，＂转＂，实体转到网络与实体结合，解决周边社区困难，这也是一条路。