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特斯拉ModelY又降价了,当然了,事情不会只是那么简单

  擅长在汽车市场上各种背刺的特斯拉,终于对Model Y下手了。
  7月8日,特斯拉Model Y标准续航版上市,价格突破30万元国内新能源汽车补贴门槛,补贴后售价仅为27.6万元,预计8月正式开始交付。
  和之前的特斯拉Model Y长续航版相比,Model Y标准续航版的续航里程减少了69公里,百公里加速慢了0.6秒,但价格直降了7万元!对于不少消费者而言,"短腿69公里,加速慢一丢丢"和近7万元的现金相比并不重要。
  一时间,被特斯拉背刺的Model Y长续航版车主们坐不住了,毕竟特斯拉的这一行为的确有些残忍。那么问题来了,特斯拉明明也知道这样的行为会让自己的品牌形象受挫,可为什么特斯拉仍然决定推出Model Y标准续航版车型呢?这一切,可能还要从特斯拉目前在国内的境况开始讲起。 特斯拉上半年的日子并不好过
  从2021年上半年开始,特斯拉在国内市场的日子就愈发不好过了起来。从特斯拉自身的情况来看,不论是"刹车门"事件还是各种装配质量缺陷,都让特斯拉一次次地站在了风口浪尖上。并且特斯拉方面次次强硬的回应也让它的品牌形象受到了不小的负面影响。这些原因让特斯拉的订单量受损很大,业绩开始吃紧。
  此外,从上半年开始,中国自主品牌们开始了密集的发力。以蔚来、理想、小鹏为首的造车新势力们和各家传统车企纷纷推出了一系列很能打、产品力过硬的车型。即便特斯拉再能扛,也无法面对众多竞争对手的合力围剿。与其被动打价格战,特斯拉还不如主动调低价格应对挑战。
  降价吃补贴,参数略微缩水并不打紧
  要知道,特斯拉Model Y长续航版本的车型拿不到国家的新能源补贴。对于车企而言,补贴的存在非常诱人,这是一笔不赚白不赚的钱。所以,对于特斯拉而言,推出Model Y标准续航版车型也是顺理成章的事情,通过降低车辆性能,从而调低售价,进而让自己的产品能够拿到新能源补贴,是一举多得的好事。
  对于普通消费者而言,用便宜近7万元的价格买到性能上略微有些缩水的Model Y何尝不是更香的选择呢?毕竟7万元不是一笔小数目,如果贷款买车的话,车价便宜7万元,消费者的实际购车成本可能就要降低约10万元!因此,参数略微缩水并不打紧,只要能让自己的车更有性价比,在竞争中能脱颖而出就足够了。
  成本控制,特斯拉盈利的杀手锏
  特斯拉打价格战,别的品牌能够跟进吗?在我们一般人的认知里,市场中只要有一方挑起了价格竞争,另一方的竞争对手基本上都会在策略上紧紧咬住,不然就是将自己的市场拱手送给他人。但是和特斯拉相比,它的竞争对手们似乎都没有真正的实力敢和它打价格战。这是因为特斯拉的单车成本控制得非常好,甚至可以用苛刻来形容。
  一方面,特斯拉车型的产量非常大,目前没有任何一个竞品能达到特斯拉车型的数量级。同样的工业品,产量越高,分摊给单个产品的综合成本就越低廉。此外,特斯拉全球供应链+通用模块化零部件的大量应用,进一步降低了其产品的单车成本。特斯拉Model Y变相降价后,厂家仍然能拿到可观的利润,但它的竞品们可能一降价就会直面亏损的危机。
  因此,对于特斯拉而言,当市场的竞争开始日趋激烈时,适当降低售价就成了比较合理和科学的应对措施。事实上也的确如此,特斯拉Model Y推出标准续航版之后,产品一上线就涌入了大量的订单,不少人甚至都在没有试驾的情况下直接盲订!上市仅仅两天,Model Y标准续航版就拿下了1.5万个订单!价格,永远都是人们的敏感点。 总结
  牺牲老车主的利益,让自己的实力能够保存,特斯拉的操作从商业上看没有任何不妥之处。随着特斯拉背刺老车主的事情越来越多,网上针对这类话题的讨论量和关注度也在下降。毕竟汽车就是个大宗消费品,早买早享受、晚买享折扣的道理还是适用的。不过,特斯拉的这种行为,的确也让部分消费者感到寒心——老车主的车因为官降而大幅贬值,谁来心疼他们呢?

职能部门绩效指标没法量化怎么考核?不好量化不能衡量在进行部门绩效考核时,通常业务部门都很好考核,不管是销售一线,操作一线,还是服务一线,他们都有很多量化的指标。但对于职能部门的考核一直是困扰大家的管理难题。我们先看下职能部门的工作薪酬设计方案(10大行业完整版)。doc企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,薪酬设计,一直是HR核心能力,不论人力资源如何变革,都少不了薪酬设计这一项重点工作。但如何做好薪酬设计,却难倒了很多HR!薪酬结构计算职能部门的绩效考核,怎么才能抓住关键指标我们在设计职能部门的绩效考核的时候,往往会有这样的感觉,叫丈二的和尚摸不着头脑。就拿行政部门来说,他们那么多工作内容,我们怎么才能抓住关键的考核指标呢?从哪些角度去考虑这个问题呢?女员工聊天记录引争议这个时代对一个人最高的评价只有两个字01hr前段时间,有件事上了热搜,一个年轻的员工发微博吐槽自己的老板不讲人情。老板向她询问工作的情况,她回复了一个嗯字,结果被老板批评,心里非常委屈,打算月底就辞职走人。这位员工本杰克韦尔奇绩效管理是一个世界难题杰克韦尔奇有过一句名言,说绩效管理是一个世界难题。为什么是一个世界难题呢?我们认为,绩效管理要能顺利的实施,在公司一般有三座大山,也就是我们说推行绩效管理的三大障碍。推行绩效管理的2021年产假工资发放标准产假期间工资如何发放,今天统一回复HR容易卡在三期女职工相关问题上,产假要怎么休?产假工资怎么发?生育津贴如何领今天还是带着大家一起来学习一下。三期女职工女职工在怀孕产期哺乳三个特定时期时就是所谓的三期女职工。怀孕纯干货!集团年度经营目标制定分解流程图,值得学习制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略战术战斗的全过程,让企业赢在起点。科学的年度经营计划是1如何做战略回顾2制定科学合理的年度目标3选择适合自己的增长路径4制定完整的OKR工作法。ppt从绩效主义毁了索尼到通用汽车的绩效致死KPI虽然还是很管用但其弊端已经越来越突出越来越多的公司开始寻求新的管理工具比如OKR会做KPI的HR一抓一大把但真正会OKR的却没几个本期给4张图看懂华为价值链管理和组织绩效个人绩效管理框架绩效激励中,你是否也遇到这样的问题绩效和激励是围绕分钱而不是赚钱,公司业绩增长缓慢,人均效率低下目标和KPI以短期经营目标为主,缺乏科学的目标责任体系目标缺乏计划管理,执行流于形式只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业从金牌业务员到真正的管理者两年前,张总拿到一家德国品牌的销售代理权,开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉,张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模有调查机构统计,首次创业的华为工作法华为25年不外传的核心工作方法(附书籍下载)推荐本书的理由华为公司25年来绝不外传的核心工作法想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书首印20万册,中国商业史里程碑之作!翻开本书,华为的思考法则工作准则企业文化,
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