互联网大厂一边裁员，一边又校招，怎么看？

　　1、淘汰。
　　有读者问，互联网大厂都在裁员，怎么看？
　　裁员是正常的。等校招季到了，这些公司又会招聘很多人。
　　对于公司来说，定期淘汰一些落后的业务线，裁掉一些末端的员工，同时吸收新鲜的血液，如此才能保持活力。搞雇佣终身制，只会让企业失去活力。
　　为什么听到裁员会不舒服？
　　因为我们都是普通人，本能的会站在员工角度想问题。但如果你是互联网大厂的股东，你会不会赞同裁员？
　　屁股坐的位置变了，看问题的角度也会不一样。
　　企业的最高道德，是赚取利润。那些资本家，也都是利润的奴隶。这里没有好人和坏人。
　　当选择市场经济后，一切就是注定的。所谓市场，就是竞争，丛林法则，充满不确定性，所有人都是资本的奴隶，被资本所驱使。
　　市场，一定会把80%人的剩余价值，分配给少数20%的强者。正因如此，才有积极性。
　　试想，如果创业没有暴利，谁愿意冒风险呢？如果做优秀员工没有高绩效，谁又愿意没日没夜干呢？
　　现在很多人开始怀念大锅饭了，虽然当年生活苦，但烦恼少，充满确定性，不用担心医疗教育房子养老，也没有中年危机。现在虽然生活条件好，但不确定强，不努力跑就会被甩下。
　　这个讨论没有答案。曾经的大锅饭看似稳定，也只是幻觉，后来不也还是下岗了吗？
　　未来充满不确定性，这是我辈的宿命。
　　天行健，君子以自强不息。积极有为，也是人的本能。
　　2、做事。
　　想做的事情，就马上去做。
　　拖延，只是把事情延后了，并不能逃避，它会让我们活在犹豫、烦恼和焦虑中。
　　对于不得不做的事，立马去做，远比犹豫不决要好。悬而未决的未知是最可怕的。确定的结果，哪怕不如人意，也能使人安心，毕竟它已经过去了。
　　为什么懂很多道理，依然没用呢？
　　不管懂多少，都要去做，才能得到反馈。比如减肥，哪怕看100本减肥教程，也不如马上去跑一圈。
　　更何况，很多人懂的道理是错的，但不实践，就根本无从修正。
　　要想生活变得充实，最简单的方法是，把脑子想的东西，变成行动。先干起来，逢山开路，遇水搭桥，有什么问题解决什么问题。
　　3、牵头。
　　做事，分很多种。有的是配合做事，有的是居中协调，有的是牵头负责。
　　其中，牵头负责最锻炼人，成长也最快。
　　因为，牵头负责一件事，成败得失、毁誉奖惩，皆系于一身，躲都躲不掉。唯一的选择，就是竭尽全力。
　　而且，牵头负责时，拥有的视角是完全不同的。在旁人察觉不到的地方，却有无数问题等着解决。有钱的问题、人的问题、上面的问题、下面的问题、节奏的问题、配合的问题、等等。
　　哪怕你牵头组织一场饭局，若要让人都满意，也需要考虑很多。比如经费多少，时间协调，交通条件，各自口味，餐厅环境，座次安排，酒水准备，住宿安排。
　　总之，到最后不管结果好坏，作为牵头负责人，肯定是成长了。
　　4、善待。
　　陶渊明在外地当县令，派一名仆人回老家，帮儿子干家务，同时带一封家书给儿子，其中有句＂此亦人子也, 可善遇之＂，意思是，仆人他也是别人家的孩子，你要善待他。
　　＂此亦人子也，可善遇之。＂短短九个字，却是最温暖，最朴实，感动千年。
　　那些穿梭城市送外卖的，疫情中的大白和志愿者们，何尝不也是别人的孩子呢？
　　互相理解，善待他们，也是善待我们自己。
　　晚安~
　　作者：布衣书生 自媒体：moneylife1818