创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

　　莱维特法则
　　说起苹果公司，大家首先会想到什么？是苹果手机，还是乔布斯？我首先想到的是创造。曾经有很多人批评乔布斯，说苹果其实是模仿，因为它所有的产品 iPod 、iPhone 、 iPad 、 iMac 等等，都不是它先做的。它都是先等别人跳下水以后，然后它才跟着进去，只是在模仿的时候，苹果公司增加了它的创造性，因此根本不算是创造者。但是今天我们发现，整个手机行业，绝大部分利润都被苹果抢走了，而其它公司都在模仿苹果做智能手机，苹果无疑是目前行业内最成功的。
　　乔布斯常将毕加索的一句名言挂在嘴边，＂好的艺术家模仿皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂。＂在模仿的时候，不能只画皮，不描骨，创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造，这就是我今天要说的莱维特法则，它是由哈佛大学教授西奥多．莱维特提出的。
　　那么，我们要如何用好莱维特法则，帮助产品或者品牌在竞争中取得成功？和大家分享一个故事，我们一起从故事中寻找答案。
　　在日本有家叫大和运输的公司，是日本第二家货运公司，成立于1919年。
　　这家运输公司的主营业务是100公里以内的中小货物的运送。
　　1961年，创始人的儿子小仓昌男接任公司董事长，他发现公司的利润很低。
　　于是，小仓就开始想办法，想着带领公司走出困境。一直到1974年他看到了吉野家牛肉饭，才真正帮助他顿悟。
　　吉野家牛肉饭主打单一类型的商品，就是牛肉盖饭。当时牛肉在日本还很贵，吃牛肉是比较奢侈的事情，而吉野家能提供上好的牛肉，价钱又便宜，非常吸引人。参考吉野家的成功模式，小仓想到了自己曾经想要紧急送货给家人，结果送不出去。自己开货运公司，自己的东西却送不出去，为什么？因为他要送的是小件货物，远远低于货物运输标准，只能通过邮局寄送，而邮局非常慢，常常得四五天。
　　小仓就想，应该砍掉所有的多元化业务，模仿吉野家牛肉饭只做一个菜色，我们也只做小人物的宅急便。＂宅急便＂这个词，原来没有，是小仓自己想出来的新词。原来日文里，只有＂宅配＂跟＂急便＂，是两个单独的名词。宅配是到家里去取货，急便就是快速送达。小仓把这两个词组合成一个新词一宅急便。
　　可能有人会惊讶为什么当时别家公司都不做这个服务呢？因为做这个面临的现实问题有很多：
　　第一，宅配的时间不可预测，有时候这个人要送，有时候那个人要送；
　　第二，送件和收件的地点都是分散的，如果高密度的收货，需要在各个街区设置货物集散点，而自己设集散点的成本很高；
　　第三，个人给个人寄送物品，各自的距离都不一样，这就导致价格很难算。为了解决这三个问题，小仓采取了以下方法：
　　第一，跟米店、酒店等小杂货店合作，解决设集散点成本过高的问题；
　　第二，推出统一定价，不管你送到哪里，费用全都一样；
　　第三，推出隔日送达的服务，就是我不管你送多远，送多少，隔日一定给你送到，解决仓储成本的问题。
　　小仓昌男把公司改名叫黑猫宅急便，并不断优化服务，公司第一年业绩170万件，第二年540万件，第三年1000万件，第四年2200万件。业绩翻倍地往上走，到2017年它的营业额高达26178亿日元！
　　吉野家牛肉饭是做餐饮的，黑猫宅急便是做货运的，但黑猫宅急便就是从吉
　　野家的牛肉饭开始模仿，最后获得了巨大的成功。给大家总结一下黑猫宅急便模仿的过程：
　　第一步，自我盘点，找到自己的优缺点，把现有的问题都列出来；
　　第二步，寻找可以模仿的对象，和自身作对比进行推演并衡量可行性，刻画蓝图；
　　第三步，把蓝图直接付诸行动，然后在实践中不断地修正。
　　创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造，莱维特法则，你学会了吗？