成为生态系统参与者你准备好了吗？

　　通信服务提供商 (CSP) 不断被告知，为了在 5G 时代获得新的收入，他们需要将其网络转变为＂数字生态系统＂：协作创造价值的开放平台。
　　但开放需要放弃对端到端客户产品的一些控制——并在商业成果方面存在一些不确定性。
　　虽然一些 CSP 难以有效地参与生态系统并不奇怪，但事实是，这是值得的。
　　数字生态系统带来了新的业务，并帮助公司不断改进和创新。麦肯锡估计，到 2025 年，它们可以为全球经济增加 60 万亿美元。
　　多方混搭
　　CSP 的首要绊脚石之一可能是生态系统理念本身的抽象性，当您习惯于使用专为特定服务产品和服务级别设计的网络进行严格的、由内而外的服务开发时，很难理解这一点协议 (SLA)。
　　我们可以在 CSP 领域之外寻找一个清晰的模型。
　　优步的平台托管在亚马逊网络服务 (AWS) 云中，但使用来自谷歌的地图。
　　它的应用程序被连接到由广泛的电信公司运营的移动网络的各种设备（Android 和 Apple）上的司机和乘客使用。
　　这种服务、功能、数据、软件和硬件的混搭形成了＂优步生态系统＂。
　　与当今典型 CSP 的独立、孤立的运营方式形成鲜明对比：您定义一项服务或一组服务，获取和部署资产以构建支持它们的网络，注册用户，为他们提供 SIM 卡，将它们连接到您的网络。
　　相比之下，生态系统概念的彻底开放是显而易见的
　　需要换位思考
　　许多 CSP 面临的下一个障碍是，要参与生态系统，他们首先必须考虑他们可以提供哪些＂创新杠杆＂——然后让生态系统成员公司轻松访问这些杠杆。
　　减少 CSP 对产品的控制权的权衡是在没有 CSP 直接参与的情况下通过第三方集成网络价值来产生收入。
　　如果您习惯于构建具有或多或少有保证的 ROI 的铁定业务案例，那么开放网络并＂看看会发生什么＂可能会有点令人不安。
　　它需要像初创公司一样思考：敏捷、灵活、响应迅速。
　　无法完全想象多个合作伙伴相互合作会产生什么样的机会。
　　关键是让创造力蓬勃发展，然后确保你拥有所创造的价值。
　　需要技术改造
　　开放网络需要外部各方访问网络功能的安全机制。
　　允许第三方轻松选择、访问和激活服务需要服务元素目录和用于构建解决方案的 API。
　　为了确保无摩擦消费，目录服务必须能够立即启动，这需要操作自动化以及目录服务产品、云和可用于交付它们的网络容量之间的紧密耦合。
　　好消息是，您可以通过将基础架构、运营和服务数字化来获得这些能力。
　　通过这种方式，生态系统方法补充了 5G 的整体演进，因为 5G 作为一个技术领域，基本上是为了数字交互。
　　逐渐融入其中
　　在生态系统中，公司既可以是生产者，也可以是董事。
　　在优步的例子中，优步是导演，AWS、谷歌和所有各种设备制造商都是生产者，即使只是通过关联。
　　但 AWS 和 Google 是其他生态系统的主管。
　　在尝试指导整个生态系统之前，CSP 可以通过开放其网络并成为生产者来轻松融入生态系统的工作方式。
　　AT&T 和微软提供了一个真实的例子。
　　他们合作将 Azure 云计算服务集成到 AT&T 网络的边缘。
　　这是作为多年战略伙伴关系的一部分宣布的。
　　从 Azure 云 IT 生态系统的角度来看，AT&T 是该生态系统中的生产者。
　　AT&T 和微软正在为 Azure Cloud 生态系统成员开放 AT&T 的网络边缘，以便他们自己的产品、服务和系统访问它。
　　一种尺寸并不适合所有人
　　生态系统鼓励尝试新的功能组合，并扩大创意人才库，寻找下一个杀手级应用或解决方案。
　　虽然为生态系统生产或指导生态系统并不能保证成功，但它必须在每个 CSP 的增长战略中加以考虑。
　　这看起来可以有多种形式：没有关于如何或在哪里参与的单一公式，没有＂一刀切＂的方法。
　　您可以探索多种生态系统模型，其中部分或全部可能适用于特定情况。
　　重要的一点是致力于生态系统战略并开始行动。
　　成为生态系统的一部分可以极大地扩展您的产品的用途，将您的品牌展示给更广泛的客户群，并使您能够在自己的服务范围内提供更多服务。
　　作为生态系统参与者，您可以成为您将帮助建立的数字未来的一部分。