浅谈路桥工程现场施工中的创优要点论文

　　摘要：路桥施工中只有抓住关键的控制要点，并采取科学合理的实施对策，才能确保工程优质高效地进行。
　　关键词：路桥工程现场施工创优要点
　　路桥工程在施工中具有工期长，分项工程、安全隐患多，施工难度大，成本造价大等特点，只有抓住关键的控制要点，并采取科学合理的实施对策，才能确保工程优质高效地进行。
　　1分部工程、分项工程
　　1.1测量
　　1.1.1控制要点：竣工测量，建筑限界符合设计规定，距离>10mm；标高误差>20mm；施工放样；中线误差> 10水平误差 10mm；几何尺寸> 10mm。
　　1.1.2实施对策①执行分级测量复核制度，控制柱橛由总公司测量队测量，分公司测量组复核，现场交点、交桩，交测设资料，未经闭合和复核的桩点及资料，不准使用。②施工中测量组负责阶段性复核检查工作。③使用全站进行控制测量，以确保测量精度。
　　1.2工程试验
　　1.2.1控制要点①材质检验率材质不合格或不清的不准使用；②砼及土方工程试件取件数量符合合同规定；③测试方法正确，数据可靠；保证各项控制指标符合合同规定。
　　1.2.2实施对策：认真实施四个标准：砼配合比设计标准化；砼配合比施工控制标准；检测工作标准化；内业工作标准化。
　　1.3钻孔
　　1.3.1控制要点：桩位误差:群柱不大于10cm，单桩不大于5cm，垂直度小于L<100。严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。
　　1.3.2实施方法：严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。
　　1.4钢筋
　　1.4.1控制要点
　　①钢筋规格:符合设计规定，不发生差错；
　　②钢筋加工标准:符合《合同技术条件》规定；
　　③钢筋接头质量符合《施工规范》、《合同技术条件》规定；
　　④安装符合《合同技术条件》和《施工规范》规定。
　　1.4.2实施方法：
　　①作好施工交底，严格执行验收标准，工序之间验收制度；
　　②按规定进行钢筋接头(焊接)试验；
　　③关键工序经考核合格，有经验的技工负责。
　　1.5模板
　　1.5.1控制要点
　　①模板接缝严密，不漏浆，支撑牢固，不变形；
　　②安装标准与设计尺寸误差 5mm。
　　1.5.2实施方法
　　①采用厂制模板，板厚20mm；
　　②进行施工技术交底，严格执行验收规范并严格实施；
　　③立模后未经复测和专检认可，不准灌注砼。
　　1.6混凝土
　　1.6.1控制要点①砼拌合物具有良好的`和易性和工作性；
　　②最小水泥用量和最大水灰比满足《合同技术条件》、《施工规范要求》；
　　③强度满足设计要求。
　　1.6.2实施方法
　　①严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；
　　②严格施工控制，把好计量，砼搅拌砼运输，砼灌筑，捣围，养护等关，防止砼在灌注过程中出现离析快硬；
　　③推厂应用＂四新＂技术，确保砼质量；
　　④按规定制取试件进行强度检验。
　　1.7桥梁施工
　　1.7.1控制要点：
　　①桥梁拆模后梁体拆模表面光滑无蜂窝麻面，钢筋绑扎正确，钢束位置准确，张拉力及延伸率达到设计要求；
　　②顺桥纵轴线方向允许偏差10mm，垂直桥纵轴线方向允许偏差5mm。
　　1.7.2实施方法
　　①严格控制材料进场关，严格遵守桥梁施工规范及钢筋砼结构验收规范及予应力砼操作规程；
　　②作好技术交底，上岗培训，有经验技术工人把关；
　　③作好各种张拉设备检验，校正。
　　1.8路基槽施工
　　1.8.1控制要点
　　①作好土质的检查，含水测定；
　　②路床不得有翻浆，弹簧，起波浪，积水现象；
　　③碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标准。
　　1.8.2实施方法：按道路规范，质量检验标准挖土、填土，用环刀按规定分层检测。
　　1.9基层施工
　　1.9.1控制要点
　　①石粉渣颗粒达到规范规定；
　　②水泥石粉渣按规定配合经拌合均匀；
　　③含水量控制；
　　④碾压密实达到设计要求。
　　1.9.2实施方法
　　①严格控制原材料进场关；
　　②严格控制配合比，搅拌均匀，碾压密实，厚度达到要求；
　　③严格遵循深圳市水泥石粉渣道路暂行规定；
　　④进行洒水养护。
　　2工期
　　2.1控制要点：总工期与关健工期，关键工序。
　　2.2实施方法：
　　①施工前编制出有科学性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；
　　②以网络计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络；
　　③分公司按施组要求编制下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量；
　　④坚持调度会以及日碰头会制度，及时发觉并解决施工中的薄弱节；
　　⑤抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；
　　⑥预计可能发生的种类意外情况及对策。
　　3成本
　　3.1控制要点：制造成本，降低3%，按投标施组的数量:水泥节约2%，钢材节约3%，机械台班节约10%，电力节约5%，砂、石节约5%，管理费节约5%。
　　3.2实施方法
　　①按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好＂三笔帐＂，做到日核算，月分析；
　　②按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；
　　③实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；
　　④开展＂合理化＂建议和双增双节活动，大力推广＂四新＂，
　　4安全
　　4.1控制要点：年负伤频率5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大，交通事故。
　　4.2实施方法
　　①编制＂安全施工防护手册＂，人手一册，认真学习，并坚持落实；
　　②不安全或无安全措施不准施工；
　　③违章作业指挥百分之百严惩，强化安全教育，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识；
　　④坚持＂三工＂制度，积极开展＂百安＂活动；
　　⑤严格＂三检＂制强化专检；
　　⑥用事故来分析原因，进行预防；
　　⑦确保种类安全设施齐全，良好。
　　5文明施工
　　5.1控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市＂文明施工＂工地。
　　5.2实施方法：严格实施＂施工现场管理标准化＂，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。
　　6资料
　　6.1控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全，经济技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。
　　6.2实施方法
　　①必备资料列表公布，实行每月检查；
　　②应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；
　　③提供虚假资料者，要受重罚；
　　④健全组织机构，人员要上岗到位。
　　7结论
　　路桥工程的现场施工，是个复杂而艰巨的任务，尤其要达到优质的施工水平，更需参建的各方齐心合力精心配合方能得到实现。