你见过背后捅下属刀的领导吗？

　　不但背后捅下属刀子不足为奇，就是当面捅刀子的也屡见不鲜。这样的领导已经不能用心胸狭窄来衡量了，用阴险卑鄙可能更恰当一些。
　　我在私企上班的时候，就有一个中层是这样的领导。工作出了差错，本来下属是事前请示了他的，老板追究责任，他把自己摘的干干净净，将责任全部推给了下属。而且，是当着老板和下属的面。把下属气的差点哭出来。这刀子捅的，有点赤裸裸啊。
　　一般来说，领导给下属捅刀子，这已经不是职业素养问题，而是道德品质问题了。按理说，下属是被领导者，作为一个领导，没有给下属捅刀子的道理。这么做，只有一个解释，下属的能力强于自己，让他感觉到了自己的地位岌岌可危。为了自保，于是就在背后冲下属下黑手捅刀子。这跟排挤打压是一个性质，甚至比排挤还要恶劣。
　　为什么会有危机感呢？归根结底还是对自己能力的一种不自信。心理学家说，一个人炫耀什么，说明他缺少什么。一个人在乎什么，说明他害怕什么。因为才不配位，而又想保住职位，所以就会对有能力的下属排挤，打压，限制下属的发展空间。如果自己的权力已经不能完全笼罩下属的时候，他就会在背后捅刀子，目的无非就是把下属斗倒搞臭，从而解除对自己的威胁。
　　这样的领导，从本质上来说，已经属于不折不扣的小人了。聪明的老板，对这样的人是不能容忍的。因为这样的人存在，破坏了公司文化和价值观，让人才没有用武之地，最终都会离开公司。这对公司来说，是非常大的损失。
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　　我曾经在工作场所开会时，被顶头上司劈头盖脸暴打了一顿，并造成了我耳膜穿孔，掉了两颗门牙，受了伤，害得我不得不住院治疗。为此，我运用法律武器，把这位上司告上了法庭，他不仅一把手当不成了，而且还受到了法律的制裁，丢了公职。有一年，总部为了培养年青干部，就把我从机关抽调出来，派往一个管理混乱的基层单位挂职锻炼，名义上是这个单位的二把手。当时，这个单位的一把手姓闫，名金水。闫金水是个没有多少文化的大老粗，管理办法简单粗暴。但在当时，这样的人，往往被一些管理者认为有工作魄力，能镇住事、能唬住人。其实，这个单位的工作性质是个后处理装置，流程简单，操作上也没有什么技术含量，属于那种半自动化半人工操作的机械性重复劳动。当时，这个单位也就不过百十号人。但是，就是这么一个二线单位，屡屡出现问题，今天不是发生了生产事故，明天就是有人打架斗殴。在这个单位的操作人员当中，不时有人去总部申诉受到不公正的待遇。于是，当时这个叫做水化车间的单位，在总部机关大多数人的印象中是个老大难的单位。就是在这样背景下，我来到了水化车间。我前脚刚迈进水化车间的大门，关于我的传言就在车间所有人员当中传播了开来，有的说我是上级派来顶替闫金水的，有的说我是来监视闫金水的等等，反正说什么的都有。等我在水化车间工作了一段时间，我才了解到，闫金水在水化车间工作了许多年，他是从一个普通的操作员一步步当上了这个单位的一把手。可以说，他这么多年来，确实也为这个单位出过力，流过汗。但是，他当上一把手后，就霸道了起来，干什么事都是他说了算，对于敢于反对他的人就打击报复。而且，闫金水胆子也非常大，他经常对不听他话的人，动辄不是打就是骂，而且说扣谁的奖金就扣谁的奖金，俨然成了车间一霸。我一来，闫金水从心里是十分抗拒的，但是，在大面上，他也不敢太为难我，毕竟我是从总部机关下来的。闫金水刚开始还假模假样地给我分摊了一些工作，而且遇事也找我商量商量。但时间一长，他的本性就显露了出来。他就想方设法想把我挤走。然而，我在水化车间慢慢地团结了一些正直的基层操作人员，并依靠这些人，将我的一些新的管理思路贯彻了下去。人常说：群众的眼睛是雪亮的。民意是不可违的。受惯了闫金水简单粗暴对待的操作人员，越来越多的围绕到我的身边。看到这种情况，我善意地经常找闫金水沟通，就管理上、生产上存在的问题及采取的措施找他交换意见，谁知，我越尊敬的对他，他就却发认为我书生气太浓，故意与他作对。于是，他指使人编造我的坏话，到处散播。最可笑的一次，他说我和一个女员工有不清不楚的关系，实际上那个女员工的年龄都够当我小姨了。对于这种胡说八道的谣言，我只是一笑而过，并没有上当。闫金水眼见着自己的话，在操作人员当中越来越不顶用了，而且我也没有被谣言所吓倒。于是，闫金水开始绷不住了，他有点气急败坏了。终于有一天，我正在组织操作人员进行操作技能竞赛时，当时我正在讲台上给大家提要求，闫金水冲了进来，不由分说，他当着操作人员的面，把我暴打了一顿，自始自终我没有还过一次手，后来还是在操作人员的劝拉下，闫金水才停住了手。当时这件事，在总部机关里造成了极坏的影响，在众目睽睽之下，一把手把二把手给打了，成何体统啊，总部不处理都不行啊。后来，就有人鼓励我走司法程序，这样才发生了前文所提到的结果。但是，闫金水走了，我也并没有再在水化车间工作，而是被调整到一个科研机构。看来班子不团结，结果往往是两败俱伤。
　　2013年，我们县科技局的局长，犯了一个只涉及20000块钱的小错误。为了自己能够脱身，那局长在副局长的背后狠狠捅了一刀。谁知副局长留了一手，反将了局长一军。
　　一、商人上门推销生意，局长觉得有利可图
　　2013年年底的一天，一个外省的生意人，手中拎了个黑色皮包，进入了我们县科技局局长的办公室。生意人既谈生意，也讲效率。
　　那生意人表明身份，说自己是专门帮单位印刷小册子的，几块钱一本的那种宣传小手册，县里某某部，某某局都印了，邻近也有几个县的科技局做了科技知识的宣传小册子。
　　那生意人拿出几本邻近县科技局做好了的小册子样本给局长看。生意人还明说，他会提供正规税票，还会给局长提成，印制一本收4块钱，给局长1块钱的提成。
　　局长心动了，想着局里每年都有一笔科技知识宣传专项经费，年底了，他正为这钱怎么花出去而发愁呢。于是，他答应做2万本。
　　局长想，全县有10几个乡镇，差不多200个村委，一个村委的图书室放100本科技宣传小册子，合理合规，经费花出去了，年终总结也有内容可写，自己还能得点好处。一举多得。
　　那生意人见局长动了心，趁热打铁，问局长自己跟局里谁联系，好要点图片，要点内容，好赶紧出样刊，让局长审核后好印制。
　　局长认真看了几本那生意人放在办公桌面上的科技知识小册子。然后说，科技知识都是通用的，为了加快速度，只要换几张县里的相关图片就可以，那文字就不要什么改动了，特别是小册子封面的图片一定要换。
　　当然，局长没有跟那生意直接说要他跟局里的谁联系，只是叫他留下电话号码，说自己会叫人准备相关的图片，然后会跟他联系了。那生意人从黑色包包里拿出两包华子放在局长的办公桌上，说了些客套话后就走了。
　　那生意人走后，局长叫来分管副局长，然后说了自己决定印制2万本科技知识小册子的事，当然，他也没有忘记跟那副局长说有提成的事。并吩咐副局长，叫他一手操办，提成的钱也先由他拿。
　　副局长见有利可图，同意了。所有的事情，都是按照既定的方向走的，很快，科技知识小册子印制好，也发到各乡镇当各乡镇发到各村委了。当然，2万块钱的现金提成，那生意人也交给了副局长。
　　二、县委书记偶然发现问题，查个水落石出
　　很多现实中的坏事，都是由于偶然的事情才被发现，然后败露的，进而让我等局外人知道的。我们县科技局局长和副局长的小册子之事也不例外。
　　科技知识宣传小册子下发到各村委图片室后不久的一天，县委书记来到一个村委办公楼调研工作。他看到了村委党支部书记的办公桌面上有一本科技知识宣传小册子，于是随手拿起来翻看了几页。
　　他这一翻不要紧，发现了其中的一个问题，还挺严重的。那就是小册子的内容上，有些地方还是套用其他县的县名，也就是说，这小册子的内容不严谨，不科学啊。
　　县委书记跟那村委党支部书记说，自己也想学习学习科技知识，所以把那本小册子放进了自己的公文包里。
　　回到县城，县委书记把县纪委书记叫到了办公室，叫他查一查这本子科技局是怎么做的。并说，科学技术局做出来的东西，都不科学，不严谨，让老百姓看到了，那政府官员的脸面往哪摆啊。
　　县纪委书记是个经验丰富的老纪委。他发现那科技知识小册子的后面还留有制作广告公司的电话号码，于是打了个电话过去。
　　县纪委书记没有说自己的真实身份，只是说自己是县里某个局的局长，看到他给县科技局做的小册子，自己局里也想做些宣传小册子，还问有没有什么好处。
　　那生意人信以为真，说自己刚给你们县科技局做了2万本小册子，提成是1块钱一本。并说，如果做到5万本以上，还可以谈，可以给到最高1块5一本。
　　县纪委书记觉得事态有点严重了，不光是小册子的内容科不科学，严不严谨的问题了，而是发现了受贿的线索了。于是，他马上跟县委书记做了汇报。县委书记指示，先暗查，不声张。
　　三、局长为了脱身，把刀捅向副局长
　　得到了县委书记的指示之后，县纪委书记请科技局局长到自己办公室喝茶。其实，他是想给局长一个主动交代问题的机会。
　　但是，科技局长并不知道纪委书记找他的真实意图是什么，于是他就汇报了一些八项规定刚出来，可能存在一些吃喝之类的不痛不痒的问题。
　　县纪委书记的耐心也是有限的，于是把问题摆了出来，直接问科技知识宣传小册子的事。局长听到宣传小册子几个字之后，马上就冷汗直冒，不过，他还是想着为自己脱身的。
　　他承认自己是拿了1万钱的好处，但是，那钱是副局长硬塞给他的。他还说，做那小册子，全是副局长一手操作的，给提成吃回扣的事，也是副局长拿钱给他他才知道。并说，如果自己最初就知道做那本宣传小册子有回扣拿，自己肯定是不愿意做的。
　　总之，他把主要责任推给了自己的副局长，也就是在副局长的背后捅了一刀。
　　四、副局长留了一手，证明自己是被捅刀的
　　县纪委书记让局长先回了家，并吩咐先把那1万块钱上交了。之后，又叫副局长到自己办公室喝茶。这次，县纪委书记不兜圈子了，直接说印制宣传小册子，并收取回扣好处费的事。
　　那副局长也是上了点年纪的人，马上也承认了事实。但是，他说，整件事都是局长交代他去做，他只是个执行者，作为下属，服从领导的工作安排，是他的责职所在。
　　当然，副局长也承认，自己虽然只是执行者，但是不应该贪心把1万块钱装进自己的口袋，而应该主动向纪委向组织举报自己的领导。
　　县纪委书记问副局长：＂你说你只是执行者，可是局长说是你一手操办的，他只是最后你给了他钱，他才知道是有回扣的，你怎么证明你只是执行者呢？＂
　　副局长拿出自己的手机，对县纪委书记说：＂我有录音证据。＂
　　原来，副局长拿那1万块钱给局长的时候，自己是录了音的。录音里有这样的对话内容：
　　副局长说：＂局长，你叫我办的，印那小册子的2万块钱回扣拿到手了，怎么办。＂
　　局长说：＂这个事知道的人越少越好，你拿1万，我拿1万吧。＂
　　从这个对话录音内容上，已经很明确了，是局长叫副局长办的，局长是默认这句话的。
　　五、局长副局长双双被处分
　　县纪委书记把事情的大概都弄明白了，然后交代手下，马上针对此事立案调查。
　　最后，县科技局局长被免职，留党查看一年，降为科员。
　　副局长免职，严重警告处分。
　　【辛酸职场写在最后的温馨提示】
　　1、体制内，当官者，要廉洁自律啊。小错误也不能犯，否则很有可能身败名裂。
　　2、小伎俩，做不得，要问心无愧啊。小把戏也不能做，否则很有可能聪明反被聪明误。
　　3、体制内，领导者，要心装百姓啊。
　　你见过背后捅下属刀的领导吗？不但见过，而且遇到过，我曾在心里送给他们一个绰号＂官痞＂。现谈一点粗浅体会：这样的事在职场中，在生活里屡见不鲜。凡是背后捅下属刀的领导，绝大数是胸无大志，鼠目寸光，领导水平差，工作能力低，业务水平怂，甚至在某种程度上讲，这样的领导自身综合素质，不如他的下属，由于某种机遇，或者某些因素，走上了领导岗位上的。凡是有这样一位顶头上司的下属，都有会有一个共同的体会，那就是，不论谁做他的下属，不论你这位下属的工作能力怎么強，业务水平有多棒，在他那位领导的眼里，下属什么都不行。这样的领导共同的特点是，他们对属下的工作，总是横排鼻子竖挑眼，鸡蛋里去挑骨头，下属无论工作干得多么出色，在他的嘴里总是这不行，哪不滿意。向上级汇报工作时也是如此，一旦工作有些疏上人，他不去承担领导责任，总把问题推给自已的属下，他的属下如何如何，所有的毛病都是属下所为，与己没有半点关系。有个别捅下属刀子领导的手段多样，有的专们向他的上级汇报他自己属下，工作中的缺点，有时是欲加之罪，何患无词。有的则与有横向联系单位领导谈论工作时，巧妙的将贬低下属的内容装作不经意地散布出去，一句话捅下属刀子的方法是不拘一格。我曾经仔细分析过这种领导由多属无能之辈，他们捅下属刀子的目的，无非有两种。一是一箭双雕，贬低自己的属下，抬高自已；另外为日后工作中有过失时，埋下伏笔，提前找好替罪羊。二是这样的领导，由于自己无能，妒嫉属下的能力水平，害怕自身的领导宝座，受到属下的危胁等等，可能还有其它别的什么原因，就不得而知了。总之，我鄙视这样捅下属力的领导，我瞧不起摘下属刀子的领导干部，这是领导干部最卑劣，最自私，也是最无能的表现。我真诚的呼吁个别捅下属刀子的领导，请放下您手上那把杀人于形之中，杀人不见血的屠刀吧，人生几何，古人云：＂当路莫栽荆棘树，他年免挂子孙衣＂，多一点把心用在工作上，把劲使在事业中，少一点邪性，多一点宽容，多一些换位思考少一些独断专行，自以为是，＂已所不欲，勿施于人＂三十年河东，三十年河西。个别捅下属刀子的领导，请您对你的下属多一分理解多一分关爱，少一点猜忌，少一些内耗，携手并肩，把工作做好，谢谢邀请。
　　一般而言，在国家单位，领导一般不希望有才的人，他们害怕这些人将来代替了他们，风头超过了他们，所以背后捅刀使绊子、捅刀多了去了。
　　在私人企业，对属下没必要捅刀的，为了发展撤掉无能下属是正常的。
　　你说的这种领导从没见过。一般领导都是从优秀的人员中择优选拔的，具有最起码的道德素质，不仅组织能力强，而且政治上可靠，能够顾全大局，处事稳重，也是人们信得过的。
　　在现实中只有工作不努力，思想不上进的人才对领导产生误会甚至加害于领导，其实这类人就是社会发展的拌脚石。
　　我们时刻要加强学习，做好自己才是硬道理。领导是上级组织管的，更不是工作人员的事。
　　＂职入龙门＂观点：在职场的各层级管理中，层层领导给下属捅刀的案例不胜枚举。在下属看来被＂捅刀＂是小人领导惯用的行径，而当很多人坐到领导位置上时，却发现原来面对下属挑战自己领导力和阻碍团队执行力时，你会不自觉首选＂鞭策或打压＂的方式来巩固管理权，往往这时，你的下属也会同样认为你是小人领导在背后＂捅刀＂。
　　1 为什么我们会被领导＂捅刀＂？领导这样＂坑＂下属他们能获得怎样的好吃呢？而更可笑的是当我们成为领导时也会＂如法炮制＂？其实解读这个疑惑的关键点在于我们要深刻体会职场生存的基本原则！
　　在职场有一个我们不愿意面对又一心渴望进入的体系，那就是层级管理体系。这个体系是维系公司正常运转的＂润滑剂和推动机制＂。他们既可以做到维护公司、管理层和员工三方共赢目标，实现大家都获利的长久积极的局面；也可以只维护公司和管理层的最大利益，置员工利益于不顾；还可以只维护自己的私欲，置公司和员工不顾，最后让公司和员工一起为他们的私欲买单！
　　所以，既然管理层作为搭建公司与员工合作的＂桥梁＂而存在，势必要求所带领团队要服从指挥、尊重自身领导力权威，这样才能＂统一＂带领团队更高效完成公司发展的重要目标。会了达到这样的目的，历代管理层都会总结经验教训，进化和复制出一套＂生存守则＂让每一代进入管理层的人都能自动＂如法炮制＂。这就是所有管理者专属生存法则。
　　在以层级管理体系运作模式下的所有公司，任何人出现影响团队凝聚力和执行力的言行，领导都会采用一些手段＂鞭策＂下属的！只是因为领导的格局和品质各有不同，他选择管理员工的手段有高有低而已。而在员工看来，往往都会解读为被领导背后＂捅刀＂。
　　2 当我们被领导背后＂捅刀＂时，不是你纠结在表象的＂丢面子＂和骂领导是渣就能解决问题的！领导通过如此方式来＂敲打或打压＂自己，就是变相告诉我们言行已经严重触犯到领导的底线了！这或重或轻的教训应该值得我们好好反思，因为它影响未来几十年职场生涯浮沉发展！
　　下属被领导背后＂捅刀＂其实就是我们的言行不尊重领导，不给足领导面子。不管这位领导的管理能力或才华格局有哪种短板，但如果我们把不尊重人的事情做的太＂大张旗鼓＂（包括带头不听从领导安排、散布消极言论、甚至是和前任领导有瓜葛联系……），领导不打压你打压谁呢？这就是＂立威＂的方式之一呀！任何管理层的这种所谓＂捅刀＂行为，只为达到一个目的就是高度把团队集结在自己理念倡导下去完成公司的任务指标或关键问题！
　　而且很多中高层管理者即＂捅刀＂下属，也被上级领导背后＂捅刀＂过！这一切的＂因果循环＂皆因人很多时候都太相信自己的实力强大到能撼动上级领导的地位，在一切都没有准备好的时候，太早亮出与他们对抗的底牌，遭受的＂惨痛教训＂造成的。 曾经我作为总经理助理，也因为下属挑战我的领导力而＂捅刀＂下属。确实，以当时的形势和实力来说，他们没有能力对抗我，最后辞职离开。但我就是最后的胜利者吗？
　　我觉得排除所有障碍后，我就能把自己坚持对公司改革的信念，更好的实现出来。结果形势比人强，当我和总经理决心对公司进行大改革时，集团最大BOSS董事长在背后给总经理狠狠＂捅刀＂迫使总经理离职，一切的准备顷刻间全无。因为董事长要绝对掌控公司,公司部门大换血，我的新领导视我为原总经理的亲信，我一样也被各种＂捅刀＂，最后只能离职。
　　这因果循环的＂报应＂不都是因为：自己坐到了更高位置时，就容易膨胀、太过乐观的估计自己的实力！却忽视公司大环境的风云变化，想要干掉上级领导的企图心太明显，才被大形势和更强大的对手击败吗！归根到底还是自己的职场修行还太浅薄，还需要提升和历练！
　　所以，身在职场被领导背后＂捅刀＂是对容易膨胀和轻敌的朋友最好的＂教训＂。只有经历这次教训，一个人的职业成长才能发生质的蜕变！！不管我们未来是继续做基层工作还是走管理层，都能够在游戏规则下找到自己的立身之本和职业幸福感！大家觉得呢？
　　大家怎么看待＂你见过背后捅下属刀的领导吗？＂这个问题呢？是不是和我一样，有这样的亲身经历呢？欢迎大家在评论区留言分享！
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　　我见过企业中层领导明明他安排如何办一件事，还有一般干部在旁听。可照办之后上面领导不滿意，下面也有意见他被批评。
　　在会上不检查自已安排失误，当时我提出过是否那样更好。可他脸面，自尊听不得不同建议，错了又推，一般干部不吱声。会上他不提各批评人办事欠思考，由于没提名我不语，但他在我心中威信全无。
　　他不提名讲，会散我也不提名讲:为帅之道，为将之道，为官要有大将风度，他没有。只至处级已退。不面对不担责，怎可委以大任。
　　背后捅下属刀，这领导纯属脱裤子放屁，多此一举啊；从侧面也说明领导的水平有问题啊。如果领导对下属意见，领导一般都是让别人去捅，然后自己再装模做样走过去，关切的问道＂谁干的？这是谁干的？伤口没问题吧？＂
　　我见过的，给下属捅刀的领导，大概有三种类型：
　　1、直接捅刀
　　这类领导一般比较霸气，喜欢直来直去，城府不是太深；喜欢你还是不喜欢你，态度很明显。我就是要搞走你，怎么了，别说当面捅刀，我就故意找茬的，看不惯，看不惯走人啊。这类领导多存在基层。
　　2、背后捅刀
　　这类领导一般比较阴鸷，喜欢两面三刀，当面一套背后一套，看不惯你不直说，而是背后耍花招；不过这类领导通常不是太强势的，他之所以要背后捅刀，也是为了维护表面上的良好感情，还是顾面子的。
　　3、间接捅刀
　　这类领导一般比较资深，具有一定的领导力了，想干什么，基本上都是用高超的语言暗示给心腹，或者设计一些套，让猎物自己钻；然后等下属被捅刀了，虽然怀疑是他做的，但是又找不到任何痕迹。
　　但不管怎么捅刀，只要领导敢捅你，就说明你在领导心目中的地位如何了，如果你不能改善关系，那么继续呆下去意义不大；当然＂装死＂也是不错的方法，耗着呗；但最好的方法还是努力改善关系，或者另找下家吧。 世界500强经理，资深管理与培训专家，分享职场经验，携手共同成长！请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。
　　不管是在生活中还是职场中，当面笑眯眯，背后捅刀子，这种情况，无处不在。这些背后捅下属刀的领导，不外乎有以下几种人：
　　一、将自己的位置看得重要，遇到能力比自己强的下属，要想法干掉。
　　一些领导，自己好不容易坐到了这个位置，总害怕能力强的下属威胁到自己，一旦他感觉到不安全，就会毫不留情的痛下杀手。我一个朋友，面临提拔，领导班子在讨论的时候，征求了他的主管领导的意见，这个领导当着全体班子成员的面，把朋友贬了个一无是处。领导们认为，虽然朋友的表现不错，但他的主管领导强烈反对，出于团结的考虑，提拔的事暂缓进行。于是提拔的事就黄了。朋友气得快炸，骂他的领导当面一套背后一套。后来才知道，他的领导是忌惮朋友的能力，怕他这次上来了，下次就该取代他的位置了，所以坚决地把提拔扼杀了。
　　二、下属得罪了领导，领导怀恨在心，伺机报复。
　　原来我们单位就有一个这样的领导，在一次投标上，他想让自己的亲属中标，给负责此项目的技术员下属打了招呼，想让他配合一下。但这个下属觉得领导亲戚的资质不够条件，为了项目负责，没有放水。这下把领导惹恼了，但领导心机深重，表面上不露声色，依然做出很关心下属的样子。
　　下属很有能力，在一个方面的研究很专业，他准备申报一个专家称号，领导一直做出很支持的样子，并且决定由单位出面进行申报。其实领导把他的申报材料压了好几天，在最后的几天才寄出去，错过了最后的申报时间。
　　因为那时候的快递业并不发达，这名下属感觉是领导在搞鬼，又没有证据，哑巴吃黄连。等到第二次再申报时，就不再相信任何人，自己亲力亲为了。
　　三、心胸狭隘，不管什么时候，就是看不得你好。
　　这些人气量狭窄，心胸狭隘，只能自己好，看不得别人好，尤其是自己的下属之类的，因为对他们有管理权，所以更容易下手。这种人经常是没有原因的捅别人，简直是像疯狗一样乱咬，离得越远越好。
　　四、表面上是捅你，实际上是捅你背后的人。
　　职场关系复杂，有时候，你也知道被捅刀了，就是想不通他为什么捅你。其实他是项庄舞剑，意在沛公，表面上捅你的是你，其实是做给你背后的靠山看。也可能是示威，也可能是敲打，反正你就是那个可怜的受害者。
　　害人之心不可有，防人之心不可无。职场上，我们不愿主动出击，对别人痛下杀手，也不想被捅的鲜血淋漓，但愿大家都能把问题摆在桌面，针锋相对，你来我往，就算被砍死了，也死得明明白白。