3Z思维异业联盟是实体未来唯一的制胜法宝没有之一

　　你有没有发现？随着互联网的普及化程度越来越高，跨界这个词出现的频率也越来越多。
　　你可能会问什么是跨界合作？
　　你的第一反应我应该去搜索一下看看是什么解释！
　　你大可不必去搜索，我会用一个故事和一个电视剧片段的讲解让你很容易就理解跨界合作或者说是异业联盟到底是什么？
　　后面咱们用异业联盟来统称，因为这样理解会容易一些。异业联盟是不同行业但是具有相同客户群体的商家的联盟活动，每个商家把自己的客户资源提供出来，通过一个机制做资源置换，资源包括客户群，产品，渠道，广告推广等等
　　你可能会思考异业联盟到底对你有什么好处？这个问题你提得特别棒，提出好问题就等于解决了一半的问题。
　　现在实体难做是共识，小商家、小企业必须联合起来，积众弱为强，可以说这也是以后商业的趋势，话不多说看看下面松下电器的故事。
　　曾在大阪电灯公司工作松下幸之助任职，曾向公司建议改进电灯的灯头，一样成立一个专门的部门做研究。
　　但是大阪电灯公司高层由于目光短浅，给予了否决他们认为这个东西并不会畅销。
　　但是松下幸之助并没有放弃，而是筹款成立了松下电器公司，专门研究该项目。
　　但是事不如人愿，在创业之初就遇上了金融危机，市场萎缩产品销售极其的困难。
　　为了使公司尽快进入正轨度过危机，在经过深思熟虑之后认为东头必须配备电源才是最好的解决方案。
　　通过市场调查，找到冈田干电池公司登门拜访希望双方合作进行产品宣传并说出了自己思路，并免费赠送一万个经过改进电灯灯头的灯泡，同时要求冈田干电池公司赠送配套的一万节干电池。
　　冈田闻听此言不禁惊叹，这非常的大胆冒险，几次都给予拒绝。
　　但是经不住松下幸之助的长期游说，也被他的真诚和魄力所打动。
　　最终松下的电灯泡搭配上冈田的干电池，发挥了意想不到的惊喜。
　　通过此次的搭配组合，产品非常顺利地推向市场，松下的灯泡，冈田的干电池最大订单喷涌而来，松下幸之助一战成名在这之前公司差点步入倒闭的边缘。
　　松下在危机时刻想到的策略用今天的话说就是：异业联盟，牛人总有牛办法，你不得不佩服。
　　在影视剧发展的今天，也有类似的影视情节出现。
　　比如在电视剧《相爱十年》中肖然跟毛巾厂的推销员对话的片段：一般消费者都有一种贪小便宜的心态，如果你们的产品有赠品的话，那销售的效果肯定不一样。
　　同样的价格同样的东西，你有赠品肯定很好卖，我的意思是什么呢？我们联合起来，卖毛巾搭香皂，卖香皂搭毛巾。
　　这样我们都多了一条出路，你们毛巾厂是老厂吧？有一定的口碑吧？我们是一个全新的品牌，一老一新相互支撑，我们香皂打入市场以后会大面积做广告，知名度肯定要上去，同样你们的毛巾也沾光。
　　购买我们的香皂是按照成本价买的，卖出去是按照市场价格卖出的，把整体的价格提上去一点，香皂卖的多了比单纯卖毛巾赚的多。
　　看到了没有万事万物内外规律都是相通的，难道你不需要学习不需要看更多的案例吗？
　　3Z思维一直强调案例的重要性，在这里提现的淋漓尽致。
　　现在的经商环境也更多地需要异业联盟，这样做有什么优势？
　　1.降低营销成本
　　2.增加个体竞争力：
　　1+1＞1或者1+n＞1 再或者异业联盟＞单打独斗。
　　3.建立更加多元的营销渠道。
　　因为每个商家手里都有客户，他的客户群体与你的客户群体共通，不用你去在费劲找客户培育。只需要把这个鱼塘的老大搞定就可以了，后面就是信任的转嫁，前提是你不能对他现有的生意进行破坏。
　　4.让消费者获得更多的实惠，把营销的钱都投入到客户本身上面收益是最大的。
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