为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本上工作能力都不咋地？

　　我认为，这种看法有失偏颇。
　　在职场中，一个人的工作能力是多方面的，有的人善于做基础性工作，有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务，有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理，有的人擅长于对外公关。
　　之所以会产生题主的这种看法，是因为有的朋友站在基础性工作、具体业务和内部管理的角度评价这些通过关系进来的人。如果站在对外公关、解决复杂疑难问题和高端决策的角度评价通过关系进来的人，结论恰恰相反。
　　一、通过关系进来的人，一般来说，职场核心竞争力很强。由于人脉关系广泛，攀龙附凤的，托他们办事的，或者为今后办事方便而作铺垫的人很多，领导会捧着他，同事会帮着他，下属会抬着他。在众星捧月之下，他们鹤立鸡群，具有强大的气场和众多的支持者（粉丝）。由于有一个良好的职场环境，这些人的学习能力，适应能力，自我提升的能力都非常强，这种进步速度是没有关系的同事可望不可及的。
　　二、一般来说，通过关系进来的人，为单位创造效益的能力是一流的。我在＂什么事，是你当了领导才明白的＂悟空问答中，列举了A（毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生）和B（毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子）到银行工作后的发展情况，在此再延伸一下：到了第二年，该行开展代发工资业务，A到很多单去联系，没人理他。B打了一个电话，市级机关所有财拨单位人员的工资全部由该行代发。并由此增加和派生出了汇兑业务、信用卡业务、代收水电气、电话费、违规车辆罚款、缴纳税费，微信、支付宝等绑卡支付业务，购买投资理财产品、保险、黄金及其它贵重金属等中间业务，等等，银行业务范围拓展了，经营管理效益上去了。尽管A经办具体业务的能力非常强，B经办具体业务的能力较弱，但谁又能说B的工作能力不咋地呢？！
　　三、通过关系进来的人，有些工作能力是隐形的、不易看见和察觉的。众所周知，人往高处走，水往低处流；物以类聚，鸟以群分。试想，那么多有关系（有权、有钱、有势）的人，向着同一个单位走去，说明这是一个很不错的单位，众口一词，无形中会积聚很多人气，能为单位的无形资产加分并增值。又由于有关系的人，人脉关系四通八达，自身具有一定的人权、财权、物权，特别是话语权，通过他们有意无意的宣传、赞美、支持和帮助，会给单位的可持续发展和前景进行加持。这些都是一个单位花钱做广告都赚不来的收益。
　　需要特别注意的是，一个单位既要有像B一样的开疆拓土者，又要有像A一样的守成（内行管理）者。只有两者并存和兼容，才能相辅相成，相得盖彰，珠联璧合，使经营管理效益最大化。（本文插图全部来源于《今日头条》）
　　老魏是托人调进单位的人，还有一年就退休了。因为加班工资找领导反映了3次，领导没有办法，只好安排他节假日值班，没有想到一次就把半个月的工资扣了。
　　原来通过关系调整进来的人，一直想让别人照顾，本来就不想在工作上做什么，只想把自己的利益保持稳定，不能在单位有所任何损失和他认为的不公平。
　　我们单位有一个较好的部门，收入不错，平时工作比较单一，没有过多的事务，只要把专业工作做好就行。平时我们都想调进这个部门去。
　　前年底，那个部门有一个人退休了，许多人都想调进去。然而，谁也没有进去，老魏却不声不响地调进来了。
　　我们都有点奇怪，老魏所在的部门虽然与我们有一点专业上的相似，但是却有很大的差别。
　　当天我们还议论纷纷，第二天我们就什么也说不出了。
　　原来，有人打听到，老魏有个弟是单位上一级部门的副局长，把他调到我们单位那还有什么难度。
　　可是，谁也不好问，老魏快退休的人了，怎么想到这儿来？
　　我们很快平静、安心于工作，再也不想老魏是怎样进来的了，时间一长，大家几乎把这个事情都忘记了。
　　忽然，有一天，听说老魏去找领导告状了，当时老魏情绪还非常激动。
　　原来，老魏虽然岁数大，一直在基层单位工作还有点职务，但是到了这儿后却没有了职务，许多的岗位津贴也没有了，加上他又没有职称，工资一下子少了很大，唯一比基层好一点是有点奖金。
　　可是，老魏左右一看，其它人不是工程师就是高工，就他一个一般干部，分配系数是最低的。
　　虽然老魏平时没有什么具体工作，也感受不到其它人工作的忙碌，但是自己的收入远远比别人少了，而且是最低的，这就有点受不了了。
　　领导知道老魏的来历，也不跟老魏计较什么，劝慰一番后，让综合部部部长找劳资部门要文件研究一下，顺便问一下能不能办法解决老魏的问题。
　　综合部长也没有什么办法，只好领着老魏去劳资部门学文件，听解释，一番周折后，老魏明白了，自己的诉求没有办法解决。
　　老魏自然不用看大家的脸色，平时还是我行我素地上下班，有时还觉得对自己不公平。
　　大家都知道老魏心情不好，平时工作、说话都不敢触动他，生怕有一天不知在哪儿惹着他，都和他维持着看起来很好的关系。
　　工作三个月后，老魏又向领导去告状了，大家都非常疑惑，谁这样大胆，又怎么惹着老魏了？
　　原来，正好碰上一个小长假，老魏发现其它人都有一个加班，而自己却没有，一下子比别从少了几百元。
　　领导听后也不好处理，只好把综合部长叫来解释。 综合部长说节日加班津贴是按照节假日上班的人员实际情况计算的，没有加班的人当然没有了。老魏一想，自己确实没有加班，还是按照正常放假休息的。
　　老魏当然不服气，跟领导说自己也要在下一个黄金周值班，节日加班也应该有自己的一份。
　　综合部长当然不好拒绝，事后也不停地摇头、叹气，这是老魏来以前从来没有出现过的问题，谁还为一个加班费到处告状，别的同事一听不安排自己加班，都要向综合部长说声谢谢的。
　　综合部长后来找老魏谈心，让他不要为值班再找领导了，因为工作责任不允许这样。
　　老魏当然不愿意听从劝说。后来，老魏连着又找了领导两次，领导不得不答应了。
　　到下一个小长假的时候，综合部长记得这个事情，专门给老魏安排了第一天值班，上班后还可以休息两天。老魏也很高兴。
　　谁知，老魏运气不好，值班当日碰上了平时没有出现过的设备问题，老魏平时上班也没有正经工作过，哪里会处理这个问题，几番折腾下来，还是出了不该出现的问题。
　　领导非常恼火，一个简单的问题引起的责任，也不愿意再照顾老魏，依照规定扣了老魏半月工资。
　　后来，听说老魏想让他的弟弟给我们领导说情，他弟弟也不好意思打电话。原来我们领导一出事就给他弟弟报告了情况，又赔礼又道谦，说没有照顾好老魏。
　　其实，老魏在平时，也经常向领导反映一些情况，由于领导处理得好，没有什么动静，我们也不知道。只知道，老魏闹得很厉害的几次，都是老魏无事找事，只想让领导多照顾他，不想自己能在单位做什么，也不管自己有什么本领能拿得出手。
　　老魏在单位做了什么，我们都不觉得，只是他来到后，单位中平时觉得很正常的事情，在他眼中都不正常、不公平。其实，我们都知道，老魏一直嫌他在我们单位工资是最低的。
　　再后来，老魏退休了，听别人说他多在单位工作了一年，迟退休了一年，这也可能是跟领导照顾他有点关系吧。
　　不过，老魏退休的时候，我们都不知道他是什么时候办的退休手续，他竟然没有给我打招呼就离开了单位，一齐工作了好几年，他压根儿没有把我们当作同事，这难道也是有关系的人的一个特点？
　　有关系，干嘛还靠能力？关系户一般都安排在活少活轻又工资高的岗位了。技术性强，劳动强度大的活，就外聘。
　　本人周围的人有关系的基本都高升了，没有关系的基本都沉下了！所以说关系比工作能力更关键、更重要！
　　工作能力肯定没有你们强，至少目前是这样，以后就难说了。毕竟你们是先入为主，各方面也比较熟悉，对于一个刚入公司的人来，能力相对你们可能就没有这么好，这也是可以理解的，并且他是通过关系进来的。
　　不是像你们千挑万选，万里挑一才进入的，首先你的眼中第一感觉就是这个人不行，是通过关系进入的，还有一点你自己觉得你们的优势肯定比他好，这正是你们所谓的天生优越感产生了一种不平衡的感觉，凭什么这样的人也可以进入公司。
　　所以你才会有这样的感觉。凡是有关系进入的能力也就一般而已，当然现实中通过关系进来的，没有能力的大把，在其职不谋其位的人大把，数都数不过来。
　　能力不怎么样总比没有能力好很多吧，因为这些以后他可以慢慢学，慢慢积累相信能力也会得到进一步的提升。不知道大家有没有看过电视剧《平凡的荣耀》没有，里面一个主人公，孙奕秋也就是一个通过关系进入一个大公司的，只有高中学历的他非常努力，最终而留在这个公司逐步成长的一个故事。
　　当然你会说那只是电视，现实中没有这样的人，有我敢说可能是相对比较少而已，用网友一句话说，有关系干嘛这么努力。最后一总结下：能力这东西不一定是天生就有的，要通过学习实践，在工作中积累，也会有所提高的。还有一点自己要放好自己心态，不管对方是怎么进入的，你只要做好自己本职工作就行了，大家和睦相处把工作做好就行了，少些抱怨多些理解，业务能力领导也会看到的，是金子总会发光的。
　　国企10年，靠关系进来的人后来都咋样了？
　　11年进入某国企工作，当时感觉年轻人不是很多，80后也就百八十人。进入企业后大家都被分配到一线工作，有说有笑，其乐融融。有趣的是大家好像都不谈出身，仿佛这是国企的潜规则。
　　2年以后，有一批年轻人被掉到机关岗位。没被掉入的年轻人愤愤不平，为什么平时工作表现几乎差不多，偏偏自己没有被选去机关工作？后来得知，掉入的几乎都有关系。
　　又过3年，最早掉入机关的那批年轻人有的人已经晋升到管理岗位。而在基层的年轻人有个别人能力突出，选入机关。其他的人有的认为没劲头，没出路，选择离职。剩下的仍然在一线混日子。
　　再过5年，有关系有门路的人，仍然一路高歌，已经成为了部门一把手。关系一般，能力不错的，也仍然在管理岗位，有个一官半职。反观基层的那批年轻人，不，现在已经成为中年人了。仍然坚守的要不熬出个主任，班长，成为最一线的管理者，要不早已另谋出路了。
　　至于工作能力，并不是靠关系进来的都不咋地，反而有些人的工作能力很强。他们因为有好的背景，因此机会更多，所以有更大的舞台去施展。就如单位中后期成为部门一把手的人。当然也有一些靠关系进来的人就是为了有个班上而已。
　　企业引进人才一般有三种方式：
　　1、网络招聘。
　　2、校企合作。
　　3、猎头引进。
　　一般正规企业，即使靠关系进入企业的也一般走正常的招聘途径，但进入企业后的发展就另当别论了。
　　写在最后：
　　我们不用去羡慕或者嫉妒靠关系进入单位的人。因为关系可能是几代人维护的，他们也付出了巨大的精力与财力，这点是我们无法想象的。
　　我们需要做的就是靠自己本事吃饭，这家企业没有发展了，凭着自己的知识与经验，在另一个单位也能干出一番天地。当然了无论在哪个企业也要尽可能去维护职场关系，因为这是职场里一门重要的必修课。
　　为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本工作能力都不咋地？首先我们得明确，这人是通过关系进来的，也就说上面有人，不是他工作能力不咋地，是进来压根就没有想过好好工作，反正就是来混吃等死的，不需要努力工作，每天就上班下班，很多事领导还不敢安排给他。你觉得他没有能力，做不了事吗？那就大错特错了，他不是没有能力，是靠关系吃饭，为什么还要能力？
　　现实社会中，这样的人屡见不鲜，大部分人都不以为意了，通过关系进来的关系户，大部分都是领导亲戚，是不会安排什么累活重活给他的，他们就每天上班下班，然后领工资。那么为什么单位会有这些人没你进来？其实很多是因为领导亲戚，怕他们学坏了，给他个工作，也不要求他干嘛，就让他能够不出去每天学坏，其实工作不工作，工资不工资对于他们而言根本不重要。
　　这部分人家里大部分都很有钱，本来我没什么出息，家里也不指望他能干什么大事，只要不学坏不败家，找个工作给他约束到他，那么家里也就放心了。
　　所以，别问为什么这部分人能力不行，人家靠关系吃饭，要能力干嘛？要怪就怪我们没有这样的关系，所以只能靠自己了！
　　这只是你的一种错觉，甚至是以点盖面不切实际的说法。
　　单位里凭关系进来的人，大家一般都知道他是刷的谁的脸，弄他进来的人，自然不想因为这事儿给自己丢脸。
　　不管在任何地方，都有靠裙带关系找到工作的人。助力的一方也不是谁都帮，最起码你人品不错，有一定的工作能力，进入职场之后不会给人家拖后腿，要是能够出彩就更好！
　　很多人帮别人找工作，无外乎以下的原因：
　　一、沾亲带故的关系，受别人所托摆脱不掉；不得已而为之；
　　二、自己的左膀右臂中，没有太得力的信得过的助手，不是看中你的人品，就是看中你的才华；
　　三、兄弟部门或上级部门领导安插进来的，自己左右不了。
　　无论是哪一种关系，领导都知道知人善任，把进来的人安排到适合他们的岗位。有个别的关系户，哪怕把她养起来也无所谓。能不能干？能不能胜任工作？领导心里早有一本账。对于进来的人来说，想留下的人，一般都会好好干；不想好好干的，你也撵不走！
　　大树底下好乘凉，说的就是这个道理。
　　还有一种可能，人家就是在各个岗位转悠一下，最终的结果志不在此，领导会给他们更好的安排。这样的人，他们在各岗位熟悉情况就行，想考察他们的工作能力，以及工作表现，简直是弱智的行为。
　　感谢支持。
　　单位同过关系进来的都在关系里，甚至形成再生型关系网，由小而大的成势，能使工作效率发生不可逆的变化。
　　通过关系进来的，进来就是了，工作能力不怎么样有什么关系，只要能达到互相关注目的就行了！