从基层到省级机关，十几年来的感悟

　　从基层到省级机关十多年来的不同的人际关系感悟
　　总是看到很多文章在教体制内怎么做人做事的，特别是怎么处理人际关系的，观点无非是不要和同事做朋友，做事不要太坦诚，做人学会围着领导转等等。
　　作为一个从基层靠个人努力一步步走到省级机关的老体制人，反而不敢恭维这样的观点。在此，也浅谈一下自己近十多年的一些个人感受。
　　一是无论在体制还是在体制外，做人都应该真诚。
　　虽然有时候耍些小聪明、卖弄点小技巧解决了不少问题，但如果你是一位体制工作没几年的年轻人，不要想着一进体制深四海，耍心机、装深沉，以诚相待才能让你走得更远更快 。
　　好多年前，我在基层有个同事，他有种对别人几乎不做戒备的真诚，无论是对领导还是同事或者最普通的人，他都会很谦虚，永远笑呵呵的，不断释放善意，给人的感觉就是人畜无害、完全不设防，虽然过于真诚确实 让他吃了一些亏，不过整体利远远大于弊，现在他已经是省级一个核心部门核心处室的负责人了。
　　其实人与人之间的相处，你推倒了心中的围墙开放接纳别人，别人才能慢慢地拥抱你，这是人性。 就像杭州西湖一样，推到了围墙，取消了门票，迎来了源源不断口碑相传的八方游客。
　　二是业务能力要强
　　最起码在自己的专业领域能树立自己的权威，这是处理人际关系的基础。
　　在体制内，有背景的人除外，能力是突破向上的不二法门。
　　总是有人说，体制内又不是做研究，不需要太多的专业能力，以前我也总是这么认为，后来到了省级单位才发现，领导的讲话稿，需要你要有深厚的理论功底，行业政策文件的起草，需要你有专业的业务能力，不同部门的业务往来，公对公的需要你拿得出解决问题的办法，一般都是时间紧、要求高，需要你强大的工作能力。
　　你哪怕是不能面面俱到，最起码要在目前所处的领域做到最好。
　　以前加过一个饭局，等大家都西装革履地到齐了，有一个穿着短裤，蓬头垢面的年轻人推门而入，后来了解才知道，他是30岁出头的哥伦比亚大学博士后，先是被北大引进，后被西湖大学高投入挖过去，专门研究生物基因，其实刚乍一眼看过去感觉他啥都不懂，恍恍惚惚的，一开口就暴露自己像个书呆子，可是他的成就可能是有些人一辈子都达不到的，只因为他在自己的一亩三分地，他可以俯视99%的人，业务足够精，足够权威。
　　三是要学会包容和忍耐
　　经常看到体制内一些人，任劳任怨干了一段时间，提拔的时候也没轮到自己，就开始学会撂挑子、躺平、自怨自艾的，特别看得到不如自己的提拔了，更是愤愤不平，咽不下这口气。
　　记得电影《英雄本色》里小马哥有句经典的台词＂我等了三年，就是想等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起，只是要证明我失去的东西，我一定要夺回来。＂
　　其实，说白了，活着不就是为了争口气嘛。但争气的前提，先学会忍气。 忍人所不能忍，能人所不能，忍和能是两条线，两条线之间，就是自己的生存空间。
　　体制内亦是如此，忍得住，胸怀就打开了，胸怀打开了格局就有了。 所谓天地有大美而不言。天地自己不言，却给其他人更大的说话空间，支持人们去发现美，创造美，最终也成就了自己的美。
　　当我们有气魄支持别人去追求人生价值和自我实现时，我们也就实现了佛家所说的自觉基础上的觉他。
　　如果我们能拥有这样的胸怀和格局，哪怕没有更进一步，也定会收获属于自己不一样的人生。