智能化引领，产业工人由工变匠

　　割煤、推溜、移架、传送……12月2日8时，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司S1204智能化采煤工作面上，机械设备轰鸣，正在自主作业。
　　百米之外，综采三工区职工郭强坐在集控室内操作仪器。＂现在动动手指，按个按钮就把煤采了。＂郭强说，＂这要放在前几年，想都不敢想。＂
　　入职10多年的郭强是公司矿井下采煤作业的＂老把式＂。他见证了采煤工艺从＂综采＂变成＂智采＂的过程。＂以前，一个生产班大概需要15人，实现智能化采掘后，人员缩减了一半。＂郭强说，留下来的人成了 ＂云管家＂，通过集控台控制自主工作的＂钢铁巨兽＂，减下来的人经个人同意，进行专业培训后流转到辅助单位。
　　煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，对实现煤矿增产保供、促进能源低碳转型具有重要意义。近年来，作为陕煤集团主力生产单位，神木柠条塔矿业有限公司加速推进智能化技术在生产中的应用，实现了采、掘、运、洗、销等64个子系统一体化智能综合管控，全员劳动效率同比提升7.5%。今年，该公司顺利通过国家首批智能化示范煤矿建设验收，达到Ⅰ类中级智能化示范煤矿标准；＂智能化煤矿机器人集群应用关键技术创新与示范＂项目科研成果达到国际领先水平。
　　智能化建设快速推进，生产效率提高了，劳动强度降低了，传统岗位人员减少了，＂闲置＂下来的人力资源怎么盘活？
　　＂我们每年设立1000万元创新薪酬奖励，谁有本事谁拿走。＂神木柠条塔矿业有限公司党委副书记、工会主席贺明利说，公司构建了以＂岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬+特别奖励薪酬＂为核心的薪酬激励机制，通过建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化，构建全员双创＂五步法＂体系，同时搭建创新平台，最大限度鼓励员工钻研创新、挖掘潜能，破解智能化建设过程中遇到的＂卡脖子＂难题，为高质量发展蓄能。
　　如今，在该公司的各个生产环节，职工＂双创＂成果随处可见：掘进三工区副区长杨小鹏主创的＂带式输送机远程控制系统＂解决了井下S1208运煤皮带和带式输送机兼容难题，实现了多部皮带一键启停、减人增效；从哈尔滨工业大学毕业的职工黄彦德依托公司的＂智能化采掘创新工作室＂，与高校专家进行联合攻关，解决地质变化对智能化采煤的深层次影响……
　　据统计，今年前三季度，该公司职工共申报各类创客项目1746项，其中评优项目1489项，累计解决生产难题185条，产生经济效益1亿多元。
　　＂人人能创新，事事可创新＂在神木柠条塔矿业有限公司蔚然成风。越来越多的职工从被动学转变为主动学，通过自我奋斗，实现由＂工＂变＂匠＂。李阳就是其中之一。
　　记者见到李阳时，他正像往常一样驾驶着巡检车来到南翼2-2煤采区变电所进行例行巡检。变电所内，轨道巡检机器人伸着＂脖子＂，密切＂关注＂一台台高低压电气设备，并将监测到的各类数据传送至地面调度中心。
　　李阳原本是机电工区的一名井下变电工，主责是值守井下变电所。随着智能化生产系统的普及应用，从岗位＂解放＂出来的李阳开始拜师学技术，逐渐成长为公司的高级电工，并竞选上机电工区检修班班长。＂大家都在自觉学习新知识、新技术，主动报名参加技术比武，提升自我价值。＂李阳说。
　　今年，神木柠条塔矿业有限公司参加全国煤炭行业职业技能大赛技术比武的人数达到1359人，较往年提升25%，是历年来获奖项目最多、获奖等级最高的一年；在陕西省＂三秦工匠杯＂职工职业技能大赛上荣获3项团体奖和8项个人奖。截至目前，该公司已有4人被评为全国技术能手，1人被评为陕西省技术能手，1人被评选为＂三秦工匠＂。（记者 杨晓梅 通讯员 汪琳 任治雄）