国美过冬，黄光裕出走

　　花朵财经原创
　　话说今年以来，黄光裕已多次减持国美的股份。
　　为何？
　　要知道，黄光裕身为国美的创始人，在去年出狱时，才刚喊出了＂力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位＂。
　　结果这会国美还在过冬，黄光裕就要出走了吗？
　　面对这反转，让人不禁想问，国美到底怎么了？
　　如果黄光裕当年没有入狱，我国的家电行业又会是怎样一番光景？  国美何以沦落至此？
　　众人皆说，国美的落败，是时代变革的结果。
　　近十年来，家电零售市场环境已发生重大变革，从纯粹的门店销售时代进入到电商销售时代。
　　但有几人知，其实国美很早就在电商赛道布下了棋子？
　　早在2002年10月，国美便成立了电子商业部，并于次年1月试运营国美网上商城。
　　这一时间，甚至比2004年1月京东开辟电子商务领域创业试验田，京东多媒体网正式开通还要早出不少。
　　到2008年，电商业务被国美提升到一级业务部门、独立发展，彼时京东也才刚将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成3C产品的全线搭建。
　　只可惜，作为先行者，在日后的竞争中，国美却讨不到半点的好处。
　　据《2021年中国家电市场报告》显示，京东以32.5%的市场份额位居第一；第二位的苏宁易购为16.3%；天猫为14.8%，位列第三；国美电器则仅为5%，位列第四。
　　身为先行者，国美何以沦落至此？
　　这就不得不提黄光裕的入狱事件了。
　　2008年，是国美谋划电商再进击的时间，也是黄光裕本人继2004、2005年之后，第三度成为胡润百富榜首富的时间点。
　　但这一年，黄光裕同时还入狱了。
　　2008年11月，黄光裕因商业犯罪致牢狱之灾。
　　2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，作为国美主席的身份同时自动终止。
　　2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年。
　　锒铛入狱，黄光裕一方面指派陈晓出任国美董事局代主席，另一方面又通过特殊通道——以文书形式传递给法律顾问，继续遥控国美的一举一动。
　　可在这看似天衣无缝的操作中，还是难以避免翻车。
　　当陈晓拿到国美大权后，陈晓迅速引入了贝恩资本，由此点燃了黄、陈股权之争的导火线。
　　黄光裕甚至公开指责陈晓乘人之危，企图变国美为美国电器。
　　虽然黄、陈股权之争，最后的胜利者是黄光裕。
　　2011年3月，陈晓以卸任董事局主席出局，由中大电器创始人张大中出任董事会主席，国美的发展又逐渐步入黄光裕的轨道。
　　但这场内部裂痕，却为国美被同行赶超埋下了伏笔。  电商路摇摆不定
　　当国美内部巨震期间，京东等竞争对手正在迅速崛起。
　　2008年，京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
　　次年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破2万单。
　　到2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，又一举解决了网购的售后之忧。
　　到2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略，更令京东走上了一条更广阔的康庄大道。
　　反观国美，其电商曲折路则颇多。
　　尽管创始人入狱、公司陷入管理权之争，国美仍在向电商谋求转型，但公司对电商的布局却一直摇摆不定。
　　2010年11月，国美以4800万元收购了库巴购物网80%的股份，后者为家电网购平台。
　　两个月后，国美又启动了第二个网购平台国美在线。
　　时任国美电器总裁王俊洲在接受采访时对外表示：＂国美会坚持线上双品牌战略。＂
　　可结果在双平台品类高度重合、相互竞争下，国美很快调整了此战略。
　　2011年，当库巴购物网和国美在线双双亏损，累计亏损接近高达4亿元，一年后，库巴和国美在线最终走向了合并。
　　值得一提的是，在2012年盈利压力下，国美甚至短暂收缩了电商业务，重回线下零售主业。
　　苏宁的表现却大不相同。
　　苏宁电器彼时开始更名为＂苏宁云商＂，率先喊出＂实现线上线下资源融合＂ 的口号。
　　面对这样的趋势变化，国美与京东、天猫、苏宁的差异，最终愈发加大。
　　根据《2012年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2012年天猫注册用户达1亿人以上，排名第一。
　　名列二位的是京东商城注册用户突破8000万人。
　　名列第三位为苏宁易购，在线注册用户达3000万人。
　　当当网、国美在线则分别以1000万、500万注册用户排名行业第四、第五。
　　严重落后的国美，可能也是有些急了。
　　再之后，国美的线上、线下零售融合战略变化万千。
　　2017年年初，国美在国美在线仍运营的情况下，又推出了＂国美 plus＂作为新零售战略的载体。
　　眼见这兜兜转转的一幕，国美是又回到了2011年的双品牌战略时刻吗？
　　这还没完！
　　2018年，国美又发布了＂家·生活＂战略，称将从传统的＂家电零售商＂向以＂家＂为核心的整体解决方案提供商和服务商转型。
　　这时国美门店内开始搭建电竞、烘焙、网咖场景。
　　显然，国美从未停止在新零售上的尝试。
　　即便后来黄光裕回归，也是如此。  未来仍不可测
　　2021年2月16日，黄光裕正式获释。
　　获释不久的黄光裕曾放出豪言：＂力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。＂
　　而在过去一年多，国美最引人注目的动作是在2021年初将上线多年的＂国美在线＂更名为＂真快乐＂。
　　其定位为娱乐化电商门户，全力进军全品类电商市场。
　　可18个月后，国美依旧没能恢复原有市场地位。
　　相反，现在国美正深陷＂外欠合作方账款，内欠员工工资＂的阴霾。
　　此前，惠而浦发布公告称，截至2022年3月底，国美电器共欠惠而浦8700余万元的应收货款。
　　而在脉脉社交媒体平台上，有国美员工发帖称，国美已连续两个月只发50%的工资。
　　如今，国美也仍处于连年亏损的境地。
　　2017年至2021年，国美零售亏损金额分别为4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元和44.02亿元，过去五年累计亏损接近200亿元。
　　诚然，即便黄光裕出狱，国美动作不断，可国美的未来仍不可测。
　　黄光裕回归一年多，国美依然难出奇迹，近一年多国美零售的股价也在一路创新低。
　　截至2022年9月20日，国美零售的最新股价报0.165港元/股，相较黄光裕出狱时期2021年2月份的最高价2.55港元/股，已不可同日而语。