周公吐哺，天下归心；中矩吐哺，温暖人心。点击右上方的＂关注＂，可持续获悉你想知道的职场与社会为人处事的那些事儿 我有个朋友叫秦川，硕士毕业那年通过＂上面＂的人打招呼，才进入到一家大型国企研发部门工作，部门几任领导都很知趣，对他各种关照，我这位朋友在事业发展上顺风顺水，还被破格评聘为高级工程师。 那年，＂上面＂的人退休了，加之研发部门又换上了一位新领导，横竖不认的那种，秦川的好日子也就熬到了头。为了彰显改革的魄力，新领导在全部门搞起了员工绩效考核，以各业务室为考核单元，凡一年内连续三个季度被评为末位员工的，作末位淘汰处理。 中国人大都好面子，改革一推行，秦川所在业务室人员就像打了鸡血，个个奋勇争先，生怕别人超过自己，人际关系一度显得紧张异常。秦川这下急了，以前有＂上面＂的人罩着，工作只要不出错就是成绩，现在要跟同事们硬碰硬地比业务，自已凶多吉少。难道就这样被淘汰出局？他心有不甘。 经过一番深思，这天，秦川主动找到业务室主任说，只要不把我连续三个季度考核垫底，你就只管把我评为末位员工，我绝不会计较的。室主任正为此事犯愁，手下员工都是知识分子，爱面子，心眼小，真把谁末位淘汰了，寻死觅活都是有可能的。秦川的这番表白，无疑帮室主任解了一个大围，便当即表示，你这么仗义，我也不会亏待你，至于评为末位员工被扣减的收入，我会通过别的方式给你补回来。 秦川说到做到，之后经常迟到早退，干工作不时粗心大意，首季度绩效考核，群众打分加主任打分，他果然在全室员工中名次垫底。这下，大家松了一口气。二季度他故伎重演，绩效考核名次再次垫底，这下大家彻底放了心，因为除了秦川，再没人能连续三个季度考核垫底了。到三季度时，一个工作出了点儿差错的员工替秦川背了锅，秦川也不会被末位淘汰了，说明室主任心中的确有数。四季度考核，秦川又垫了底，他却泰然自若。一年下来，但见别的业务室员工之间斗得鸡飞狗跳，而秦川所在这个室风平浪静、其乐融融，秦川因评为末位员工被扣减的收入，也被室主任以各种名义给补了回来。 秦川说：我敢于不要面子，结果顾全了大家的面子，这就是另类生存的智慧，想想看，其实我们谁都没有损失什么呀！ 知悉此事后，我不禁感慨万千：真是天无绝人之路呀。 作者简介 中矩吐哺，央企从业逾四十载，从底层精进至中高层，与多行业、多阶层人士打过交道，见证过诸多历史性重大时刻。忆海钩沉，与尔分享。
