在国企工作，你认为是能力重要还是站队重要？

　　我是国企的老退休职工了。我不懂得怎样去站队，但站队和能力的关系，的确是现实社会中需要面对的问题。我就以自己的见闻，说说在国企工作中，对站队和能力的认识。
　　当年在单位工作时，我有一个年轻同事，他紧跟领导，所以很快就提拔当副科长了。年轻人热情高，人缘又好，正是建功立业的好时候。但是，他在副科长的位置上一干就是八年，却一直没有进步。这是为什么呢？
　　有一次闲谈，他郁闷的对我说:我副科都八年了，没有功劳也有苦劳吧，也总该看到＂胜利＂的曙光了吧。你看人家老A，年年都有进步，两年一提，我呢？快到退二线了，还是个原地踏步走，唉……。
　　我安慰他说:你要想开点，不能这样比啊，你越比会越伤心。人家老A搞技术年年都有创新，工作成绩是摆在那儿的。……
　　俗话说得好，当事者迷，旁观者清。没有能力就是给你一个位置，工作没有起色，干者也是很难受的。所以，能力是重要的。
　　我是搞技术的，我始终相信:是金子总会发光的！
　　我还记得我们中国人还有一句老话，＂德不配位，必有灾殃。＂人无论做什么工作，必须先做人。所以，我也相信，你有多大能力，就办多大事。这是最好的结果。
　　这个问题不矛盾，能力再强上不了台也是观众，
　　一、首先要站队，站队能让你过上好日子！二、能力的话就要看你是否能遇到一个好领导，否则即使你有日天的本事也就是个班组长，你在干班组长的同时会看到、体会到一些不如你的人比你爬的更快，你心里慢慢的就会失衡！三、如果你既有能力又会站队，那么恭喜你，你上位成功了！
　　工作能力决定职业发展下限，工作关系决定职业发展上限。
　　我本人现在任职的就是一家国有企业，以前都是靠子弟招聘来招人，可以说里面通过社会招聘进去的比例极少，而且现在通过社会招聘也有很多子弟应聘进来的。
　　可以说里面整个的世袭制还是比较严重，同样的岗位同样的工作量，别人可以评价优秀而我们只能求合格。有的人年级轻轻的走上中层岗位，有些人在岗位干着中层的事情就是不能拿中层的名分。
　　吐槽的话不多说了，进入正题。其实在很多国有企业，里面的晋升也跟公务员很相似，就是论资排辈，所以一般的高管，除非是上头空降，如果是就地提拔的话，都是资历还算比较老的。
　　这个就会造成一个原因，就是年龄卡位也很重要。而有关系的人，一早就站好队了（别人有些站队也是没得选，只能站在自己父母的那一队）。所以就能早早的进入管理岗、中层岗，刷完一层资历之后，进入高管的机会就比其他人高很多了。
　　从我个人的经历和见过的案例来看，有关系的人比一般人的优势，就在于他能有高人帮其做好职业规划，剩下的路就只要按部就班的走，不出错就能取得一个很好的成绩。而我们普通人，在职业生涯的前期，肯定会有一段很长的迷茫期，不知道怎么去给自己做规划，这样碰壁的次数会多很多，然后进入管理岗、中层岗的时间也会晚很多，等你资历够竞聘高管了，你的年龄早就过线了。
　　所以，没有关系的人如果是在体制内圈子混的话，最好是找到一个能给自己指路的高人，不需要他帮你做好规划，只需要他告诉你哪些路不能走就行，这样会少走很多弯路的。
　　这个要看你对自己职业生涯的规划和定位。如果你要走行政序列，我感觉站队要比技术重要。但这基本意味着你只能在这家国企混了。而且，站队风险还是很大的，你如何保证你选的对？你如何打动那一队接受你？队长走了怎么办？三十年河东三十年河西的事。
　　但是，你如果决定走技术道路，那当然是提高自己的技术水平更重要了。只要成为技术大拿，公司这一类技术离不开你，那我可以保证，哪一队上位都离不开你。而且你的选择就多了，完全可以很牛逼的说出此处不留爷，自有留爷处！站队的人就不敢说这句话！
　　所以，还是要强大自己，把命运掌握在自己手里，不需要看别人脸色。但这样可能前期付出的辛苦和努力要多很多很多，还很可能在一段时间内收益和付出不成正比。
　　所以，是站队还是玩技术，完全是你自己的人生选择！
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