债务缠身，门店锐减，深耕郑州27年的正道思达能否涅槃重生？

　　河南正道思达商业连锁曾收购过中环百货、思达、郑荣等企业名噪一时，现如今旗下正道思达超市从此前的近300家直营店及加盟店，缩减至目前的50多家，这家河南最早的连锁企业发生了什么？
　　01
　　现状
　　资金紧张，转型涅槃
　　＂跑了郑州几乎所有的正道思达超市，自己四千的购物卡也没用完。通过地图找到的正道思达超市，要么已经关门，要么货架空空没有什么商品。＂这是最近郑州某消费者的亲身经历。
　　背后真相是，河南正道思达商业连锁有限公司（简称河南正道思达）运营困难，500多名职工的工资已经停发半年之久，多家门店关闭，变卖资产，以回笼资金来解决工人工资问题。
　　据了解，河南正道思达还拖欠供应商货款、门店房租，正道思达超市目前在郑州街头仅剩50多家。
　　据企查查显示，河南正道思达自身风险高达224条，关联风险有116条，其中多为房屋租赁合同纠纷、买卖合同纠纷和劳动纠纷等，且多次被列为被执行人。
　　正道集团董事长武治功在2022年第一季度经营工作会议总结道：第一季度是生存保卫战，年前年后企业经营环境非常困难。仅郑荣（2010年正道收购的食品企业 ）的各板块业务经营逐步向好发展，地产板块受到市场影响较大，百货收益在下降，前台运营还存在问题。集团最大的经营压力目前还是在商超。小程序作为企业转型的突破口，现在看来，条件还不具备，缺乏专业运营人才。
　　可以看到，河南正道思达面临着资金链紧张、百货营收下滑、商超经营压力大、线上小程序运营不成熟等各种问题。
　　根据正道集团第二季度工作目标看，把企业的发展重心放在了转型上，其中花园百货的转型成功与否牵涉到集团整体。另外，还有纬二路商业地产拆迁建设、正道小程序运营、郑荣公司品牌打造及创新等方面对正道企业发展有重要影响。
　　02
　　背后原因
　　摊子太大，内外夹击
　　河南正道思达前身是河南思达连锁商业有限公司，成立于1995年，隶属思达集团。
　　2009年4月，因＂思达系＂崩盘，思达连锁举步维艰被迫将旗下100多家便利店和3家大卖场打包出售给郑州本土商业正道花园百货。而后者是由1996年成立的河南省正道实业有限公司收购花园商厦后组建的。
　　此后，以收购问题企业著称的正道实业还有一连串动作，2003年收购并改制河南浴池，成立郑州正道花园广场；2005年收购中环百货；2009年收购思达；2010年收购郑荣集团；2012年收购商业大厦......正道实业犹如游戏中的＂贪吃蛇＂，在游走中不断壮大自己，最终形成现在的正道集团。
　　据了解，根据官方微信显示，正道集团涉及投资管理、投资经营、商务、商业运营、食品加工生产、现代物流、地产开发、教育投资等多个领域。
　　而河南正道实业在此前收购的问题企业，却让别人的问题变成了＂自己的问题＂。
　　比如说，原本正道将触角伸向郑州西区商业，计划打造高端百货场所，但商业大厦却沉寂多年，直到2017年被拆除！另外，房产业务一直不温不火，于2013年成立的河南正道房产开发有限公司仅开发了位于金水区的正道和苑一处项目。
　　百货零售业务一直是正道的＂拿手戏＂，但正道花园百货、正道中环百货、正道思达超市等板块业务营业却并不乐观。正如前面所说，百货收益下降，商超经营压力大。
　　背后原因几何？
　　一方面，来自外部的冲击和竞争。近年来社区团购、电商、购物中心等领域带来的冲击越来越大，郑州老牌百货商场逐渐倒下，正道花园百货和正道中环百货也面临同样的挑战。
　　另外，正道思达超市也受到郑州便利店爆发的影响，7-ELEVEN、美宜佳、唐久、便利蜂等零售便利店的强势入郑，发展迅猛，左右间、悦来悦喜等本土便利店品牌一直占居上风，这让正道思达超市受到竞争对手的双重夹击。
　　另一方面，内部发展乏力，缺乏创新和人才梯队。当传统便利店无法满足消费升级的需求，顾客满意度下降、销售下滑等问题出现时，首先就是体系内部的问题。企业长期缺乏创新的、多元的经营意识，不能有效地将各方资源经营起来。另外，人才队伍缺失，缺少专业知识和技能，组织建立出现困难，服务基础出现下降，比如正道思达超市员工年龄偏高、服务意识淡薄。
　　而近几年的疫情，更让正道思达面临的问题移到＂放大镜＂下，倒逼着正道加快转型步伐，且时间紧迫，否则承受重压的骆驼支撑不住最后一棵稻草！
　　当同时期的丹尼斯生鲜超市稳健经营，在郑州已扩张到近400家店，后来者悦来悦喜也已经突破600家门店……而目前，郑州便利店市场已形成本土品牌、国内一线品牌、外资品牌等多方抢滩的局面，且都在不断加码，扩大自己的阵营。在这种格局中，正道思达超市将何去何从？
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　　撰文/编辑：木易