智能制造系列之企业数字化转型的实质是管理转型（20）

　　政府推进制造业的智能制造技术应用主要聚焦在五个方面——设计、管理、装备、物流、服务，对于大多数传统中小企业来说，主要是机器换人、制造装备数字化改造、基于业务效率提升的信息技术应用，以及企业管理数字化转型。历史与现实的经验表明，传统企业的转型升级，本质上应该是从公司战略的高度与思考，如何运用智能制造技术实现管理机制转型，这是政府当下推进的＂智改数转＂政策价值关键所在，也是企业实现转型升级的重要途径。
　　导读
　　自四月份以来，微信群在以下七个方面谈及一些观点，希望通过这样交流，对政府推进＂智转数改＂和企业在智能制造技术应用方面产生一些积极的意义。
　　第一、对智能制造概念的理解，从信息化、数字化、智能化。学理角度、应用角度、价值角度。
　　第二、智能制造相关的信息化技术发展，以及最近这十几年国内、国际主流厂商的技术和应用
　　第三、智能制造技术生态存在问题。主要角色企、政府、厂商、 CIO 群体，不同层面对智能制造相关技术和应用的认识，以及他们之间的关系。
　　第四、企业如何立足现状和发展问题，逐步提升智能制造的应用水平。几种常见的企业信息化规划方法。
　　第五、为什么说企业应用算法模型是提升信息化水平的关键内容。会举出一两个基于算法的信息化应用。
　　第六、国内厂商不同层次产品的应用特点及其价值，主要存在的问题是什么？
　　第七、政府推进信息化政策意义与主要存在的问题。
　　＂智改数转＂案例分析 — 以金通灵科技集团股份有限公司为例20
　　前面写了十九段，谈到基本是战略→运营组织→业务流程，最后才是＂智改数转＂的企业智能制造，从智能车间、智能工厂评审模型看，大多都是技术类应用，基于业务便利性、敏捷性、数字化、少人化的应用，这和德国工业4.0的概念是有很大不同，德国工业4.0是基于其产业特点，指定的敏捷产业链的业务协同发展路径和方向，而不是单个企业的数字化深度应用，只有那样技术应用形成的产业链变革的能级，才配得上工业3.0、2.0、1.0并驾齐驱，因此制造型企业还是要清醒的面对智能制造概念的热潮中，重视这种技术对现阶段企业的生存与发展，变革与提升的影响研究，做到有的放矢的制定符合自身企业战略的智能制造技术的应用之路，避免像前些年互联网+热潮时大量的无效投入和资源浪费。
　　谈及金通灵科技公司案例，从已有上市公司年报以及公布的业绩数据，基于初步战略财务分析的基础上，大致可以推断出其公司运营管理重点，以及企业管理变革方向，大致可以列出相应清单，应该是：
　　1、基于公司战略的全面预算体系
　　2、基于年度目标事业部核算体系
　　3、基于资金总量控制的资金管理体系
　　4、基于产品与项目制造的成本控制体系
　　5、基于计划的全局产品与项目制造的业务协同与精益制造体系
　　6、基于公共制造资源生产计划与工序排产体系
　　7、基于年度公司战略与年度目标的公司财务分析与决策支持体系（BI）
　　关于软件系统部分，鉴于内容较多，且涉及品牌因素，考虑到只是学术讨论，只做最重点内容的介绍。
　　1、基于公司战略的全面预算体系
　　这方面资料很多的，截屏一家软件公司全面预算管理应用的重点内容：
　　考虑到软件界面会涉及品牌，这里就不再截屏展示了。
　　从管理体系角度看，全面预算其经营者向投资人展现出来一个年度大帐，也是公司经营团队年度目标落地的重要可行性依据，同时绩效体系的多层次目标的来源。
　　2、基于年度目标事业部核算体系
　　第一个关键功能是， 集团管理软件都提供了多账簿功能，这种功能可以用一套凭证根据要求记录多套账簿，因此可以生成
　　主账簿：为了满足企业对外报告目的建立的账簿。
　　报告账簿：为了满足企业对内或者对外出具财务报告要求而建立的账簿。
　　内账：是企业内部管理账簿。内账会计科目是可以自己定义，跨子公司形成关联业务核算，都可以用这种软件一次完成。
　　像金通灵科技这样企业，在内部核算方面，可以根据需求建立十分灵活的账簿和报表，而且是不需要经过什么开发完成的。这给诸如建立目标成本、阿米巴体系、虚拟事业部等方式的核算留下重要空间，而且这种账簿和报表是软件自己自动完成的。
　　举例说，成本多账簿
　　一个物料可以按照不同的计价方法、会计期间、币种设置多个成本账簿进行核算；
　　不同的成本账簿，可以根据对外报告或内部管理的需要，转换到对应的总账账簿;
　　第二个关键功能是， 子公司内部结算关联业务自动生成与自动处理。举例来说，集团子公司A，发货到子公司B，无论采购还是借用，都会发生大量关于货、票、款的相关财务业务，这是如何用独立企业软件，必须是A公司做账、B公司做账，哪怕做一些简化业务开发，仍存在大量手工业务，而集团软件这些大量关联业务都是自己自动生成的，只要做适当的确认和审核就可以，同时它省去大量对账事务，保障账务体系的准确性和完整性，若集团企业做类似这种开发，基本是得不偿失的，因为这种系统功能是集团软件最基本功能。不知道金通灵科技是不是采用单一企业的ERP软件，采用开发完成这样的业务的，如果是严格讲是没什么必要的，因为开发成本与使用灵活度，和商用软件标准功能完全不可同日而语。
　　3、基于资金总量控制的资金管理体系
　　目前集团资金管理软件可以实现根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、账户集中监控等多种资金管理模式的应用。
　　为企业出纳人员提供综合业务平台，建立资金管理的基础，日常资金提存、收付、转账、外汇收支结算，现金日记账、银行日记账管理，银行对账，都是在集团软件的资金管理软件中统一完成的。
　　4、基于产品与项目制造的成本控制体系
　　这里直介绍项目制造成本控制体系。
　　软件界面就不展示了。
　　未完待续