省市县的科级干部有什么差别？

　　在省一级，科级干部是干活的大头兵；在市一级，科级干部是中层干部，不上不下；在县一级，科级干部是单位领导，主管一方。首先，介绍一下省里的科级干部。
　　在省一级，很多省厅只设中层的处室，不再下设科室。
　　因此，科级干部往往是指一至四级主任科员 ，没有担任领导职务，属于普通的工作人员。
　　因此，省厅的科级干部主要就是完成处长、副处长分配的工作，是一个埋头苦干的执行者，对内没有话语权，对外也轮不到他们出面。
　　同时，省厅的科级干部没有什么特别的待遇，共用办公室、没法用公车，文件阅读权限、参加会议权限都很低，收入也未必比得过市、县两级的科级干部。
　　当然，省厅的科级干部有一点最大的好处就是职业天花板比较高 ，有很大希望提拔为处长、副处长，再差也能解决调研员的职级，享受处级的生活待遇。
　　另外，在省会城市能享受到更好的教育、医疗资源，这是下面的市、县两级难以媲美的。然后，介绍一下市里的科级干部。
　　在市一级，科级干部一般是指市直机关的中层干部 ，即市局的科长、副科长。
　　虽然不属于局领导班子的一员，但不大不小也担任了一定的职务，手下管着几名干部，可以分配工作。
　　另外，科级干部作为中层，可以列席参加局里的办公会议，也能经常与局长、副局长接触，相比普通干部有明显的优势。
　　不过，科级干部面对日常工作可以拍板，但遇上重要工作也没有决策权，还是以建议为主。
　　另外，科级干部虽然管着几名干部，但决定不了这些干部的命运。
　　同时，大部分人干到科长后就已经到头了，能够提拔副局长的只是少数，只能追求晋升四级调研员，享受副处级的生活待遇。最后，介绍一下县里的科级干部。
　　在县一级，科级干部是指县直机关和乡镇街道的领导班子成员 ，例如县局局长、副局长，镇长、副镇长等等。
　　此时，县里的科级干部就有明显的优势了，以县局局长为例：
　　第一，管理全局机关、下属事业单位几十名干部，决定着整个单位的发展，决定所有中层干部的任免，在单位内部说一不二。
　　第二，县局局长基本都是县委委员，能参加县委全体会议，在县里属于一方大员了，手中的职权非常实。
　　第三，县局局长有机会竞争副县长等副处级实职，接触的都是县领导、其他局长、乡镇书记、乡镇长等等，人脉资源非常丰富。
　　第四，县局局长有独立的办公室、基本固定的公务用车，文件阅读权限、参加会议权限等工作待遇优于市局的科长，也不会为工资待遇等生活发忧。
　　第五，县局局长是领导，指挥下面的人干活，日常更多的是在开会，考虑单位的发展。
　　第六，能在基层能当上局长的都经历了多重竞争，算是人中龙凤了。
　　但是，基层平台太小，在前期消耗了太多时光，后续发展会比较乏力，职业天花板较低。
　　欢迎点赞、关注@瑛杰小猪，一起聊聊体制内的小知识。
　　在县里，科级干部叫＂局领导＂；
　　在市里，科级干部叫＂小科长＂；
　　在省里，科级干部叫＂小干事＂。
　　差别极大！
　　县的科级干部属于领导层面，各县属单位的正副职，乡镇领导班子等都是科级干部，全县的科级干部屈指可数，都是实实在在的实权。
　　市级科级干部就缩水严重了，属于中层管理干部，是官但权利不大，尤其是职级并行后，一到四级主任科员也可以说是科级干部，比例就大了去了。
　　省一级的科级干部就是一般工作人员了，基本入职就都是科级干部了，基本没有什么含金量，属于入门级的职位了。
　　欢迎讨论。
　　由于省直单位一级主任科员以下职级没有限制，入职的年轻人到点就可以晋升，所谓的科长就是一个＂大头兵＂，跟县市区的科员差不多，都不是实职领导。
　　市直单位和县直单位的科级干部，都是有职务的实权领导，比如市直单位的科长，县市区的局长等，都是实权派人物，越往下，科级干部的权力就越大。
　　省市县三级科级干部，虽然级别相同，但身份不同、权力不同，因此之间的差距也非常大。一、职级晋升上的差别
　　省级科级干部所在的平台高，晋升快，晋升到一级主任科员没有职数限制，不任实职领导的话，多数人晋升到三级调研员没有问题。
　　市直单位的科级干部，晋升不好也不坏，不任实职领导的话，一级主任科员就是天花板。任科长的话，多数能晋升到四级调研员，享受小副处待遇。
　　县级单位的科级干部，晋升最难，普通干部得梦想就是晋升四级主任科员或三级主任科员，再往上就触及天花板了。有职务的副科实职领导，到了二级主任科员就感觉晋升不动了。乡镇党政一把手，县直单位局长，如果不提拔为副处级领导，多数就在正科岗位退休，晋升为四级调研员是梦寐以求的梦想。二、提拔进步上的差距
　　省直单位的科级干部进步快。前几年本地从省直单位空投下来一个正科级干部任区委副书记，不到三年就提拔为县长，后来又提拔为县委书记、市委常委，成为全省最年轻的副厅级干部。这样的提拔虽然只是个案，但省直单位平台高，提拔机会多，从省直空投下来的正科级干部可以到县市区任副处级领导干部。市直单位科长同样有机会到县市区任副处级领导，到后期提拔没有省直单位空投下来的科级干部快，原因是成长背景不一样。县直单位的科级干部，能提拔为副科实职领导，就是实权派，一个县里面只有不到10%的人可以实现，多数人走不到副科实职领导岗位。三、待遇上的差距
　　经济欠发达的省份，省直单位科级干部待遇最好，市直单位科级干部次之，县直单位科级干部最差。这是因为财政是分灶吃饭，省财政好于市县财政，不少县市区财政只能保证工资待遇，保证不了年终奖金。经济发达地区如浙江、广东等地，县市区待遇好于市直单位，市直单位好于省直单位。四、工作忙碌程度
　　省市的科级干部忙碌程度差不多，都处在工作一线，都是工作的具体落实者。县市区实职科级干部，属于领导干部，可以不要亲力亲为，只要督促好下级部门落实。但县市区科级干部由于是实职领导，负责得工作面广，压力大，责任大，出了问题首先会被问责，属于主体责任落实者。省直单位的科级干部只要做好本职工作，不需要对全面工作负责。市直单位的科长、县市区的局长等正科实职领导干部，需要对负责的工作负全面责任。
　　总之，省市县三级的科级干部，由于平台不一样，提拔晋升工资待遇都有差别，要想进步越往上越好，获得的资源就越多，进步就快。作为普通干部，越往上，工作也越单纯，专业性强，不需要向基层面对太多得琐碎事情。
　　从级别上讲是没有区别的，但是位置不同看的高度是有很大差异的。越大越高的机关中的干部，看问题和掌握方向等能力越强，从而发展进步的空间就会更大。比如，中共中央组织部或省委组织部中的科长，进步的空间一定优于县里的科长。
　　在县里科级是干部，在省里科级就是战士