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为什么现在的工程师,越来越不喜欢做管理?

  我的观点
  这句话,准确的说法是:现在大多数有一定技术水平的工程师,并不喜欢管理工作;但仍然有少部分工程师,还是喜欢管理岗位的,宁愿放弃技术岗位,到管理岗位上工作。我的经历
  我曾经是一名工程技术人员,搞了20年的工程设计工作后,公司提拔我到职能部门担任部门经理,从事企业管理方面的工作。但是,当我干了5的管理工作后,我有点后悔了,我还是感觉单纯的技术工作,更让人轻松、舒服。原因分析
  一个小例子 上一周,公司发布了一个"关于2020年度岗位工作调整的通知",公司内职能管理部门的几个同事,就在第一时间递交了岗位调整申请书,要求重回技术岗位。这几个人,曾经都是技术岗位上的能人,公司为了提拔利用他们,前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务,可是,这次岗位调整的通知一下发,他们不约而同地要求回到技术岗位上去。
  为什么管理岗位留不住工程师?
  我和其他几个人交流过,结合我自己的感受,大致有以下几个方面的原因。
  第一,管理工作相对单调和重复,每天的工作没有新内容,也就没有挑战性。这种管理岗位,又不是公司的决策者,不可能实现个人的管理意愿,多是执行公司领导的决定。对公司的决定,不管你认可不认可,同意不同意,你都要执行下去,有一点"替人跑腿"的感觉。
  第二,管理工作需要协调上下左右关系,累人累心。管理部门和和很多人打交道,需要协调很多的关系,才能组织完成一项管理工作。但是,千人千脾气,万人万性格,遇到不同意见的人,说千遍万遍也协调不了,极容易让人生气上火。而相对一技术工作而言,只要自己做好了,做准确了就很好地沟通,因为那些需要沟通协调的人,都是专业内的同行,大家有更多的共同语言。
  第三,管理工作很难出成绩,个人发展机会不大。处于中下层的管理人员,多是从事协调、重复的简单管理工作,很难出个人的成绩,不像设计人员,做了技术创新、工程评优、开发专利技术等,都是个人的成绩。即使在填写个人"业绩表"的时候,管理人员几乎没有什么可以填写的,技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页!
  第四,管理工作看似有一点权力,但承受的压力也不少。在中低层次的管理岗位上,一旦将领导的管理意图理解不准确甚至错误,带来不良后果的时候,就将面临着严肃的批评,甚至降级处罚。中下层管理岗位,最多在公司管理信息上,比技术人员"先知一步",其他几乎没有什么差别,因为凡是中下层管理人员知道的信息,几乎就是公开的信息,早晚是要在全公司范围内公布的。
  第五,技术工作相对单一。搞技术工作,相对单一,没有那么复杂的事情需要协调,这对不喜欢和人打交道的工程师来说,是一件难得的轻松事情。
  第六,搞技术工作更容易受到人的尊重。几乎在所有的企业,搞技术的人更容易受到人们的尊重。在福利政策上,公司一般会向技术岗位倾斜。我所在的公司,同等条件下,管理岗位的收入,是技术人员收入的80%,年终奖只有技术人员的50%。
  第七,技术能力是长在个人身上的,谁也拿不走,代替不了。因此,潜心研究技术,其实上就是提高自身价值,加大自己的筹码。而管理工作,不管重复多少年,很难有别人学不会的东西。总结
  重视技术工作,轻视管理岗位,实际上是目前社会的一种价值取向。管理工作,特别是具有决策权的管理者,有时能创造更多的价值,但在目前状况下,很难有管理人员得到重用,特别是中下层管理人员。能发展到高级管理者的人,少之又少,因此,大多数工程师已经认识到了这一点,就不愿意再从事管理工作了。
  本人十多年的工作经验中,真切体验和思考了答主的这个问题。
  本人技术出身,工学学士,刚开始入职时是从事技术岗,由于工作突出,逐渐晋升在一些技术兼管理的岗位锻炼。几年后,晋升到一个纯管理岗位。
  我在做技术时,很简单,我就是做好我的技术工作,人机交流——很多工程师不喜欢人人交流的。后来我做技术兼管理职位,也OK,因为面对的也是技术和10来个搞技术的人,大家一个一个team,有什么问题都好说,我搞不掂的有上级帮我顶着。
  后来晋升到一个纯管理的岗位,问题来了,下面有几个team,其中有些是非技术的team,譬如搞成本的资材采购的的库存的搞合同管理的,以及每天开会,和上级沟通,分解落实上级的工作指令等等。头大了,那一两年里,我坐在办公室可以睡着。
  再后来,我还是申请回到纯技术岗位,和原来的管理岗位平级或副级的样子,差不多就是一个科室里的主任工程师,但工作爽多了,现场的技术问题现场的年轻工程师会处理,他们搞不掂了再来请求我技术指导支援。
  回到题目,对于搞技术的,很多都是单纯的技术男,不愿意面对复杂的人事关系和管理扯皮,所以还是觉得在技术这条路线晋升比较好。
  当然,如果你还有管理才能,喜欢钻研人际关系,懂得怎么管理支配人,那走管理线倒也个不错的选择。
  谢谢邀请!
  如果让我再选择一次,我宁愿做一个工程师!
  1.做工程师有什么好处呢?想想做工程师时,做好自己的工作,种好自己的一亩三分地就可以了,保证自己负责的工序不出问题或有问题快速处理就好了。然后就很清闲,下班后的时间属于自己的,"无丝竹之乱耳,无案牍之劳行","什么都可以想,什么都可以不想",自由自在,多好啊!
  做工程师想出成绩也不难,抓住一个创新的机会,用心去钻研,优化工艺,为公司节约了成本,领导看你自然不一样。因此,想上进的工程师出成绩也不难。
  2.做管理就大不一样了。
  首先,休息时间不是你自己的。就算你是八小时工作制,下班后电话不断,微信不停,连吃饭都不得安宁。甚至半夜都有电话把你从梦中叫醒,我的天,过的什么日子?
  其次,你不是一个人工作,你要带领一个团队。你一个人做好了没有用,要团队每个人做好了才行,团队里有人错就是你的错,因此你要多操很多心。
  再次,团队大了,什么人都有,有好管的,有不好管的,你得想办法管好这些不好管的人。人少了,赶不出货,难!货少了,人没班加,收入低,难!是吧!
  总之,做管理看似很风光,实则没那么轻松。倒不如做一个工程师来得自在,待遇也相差不大,何乐而不为呢?
  谢谢邀请!为啥工程师不愿做管理工作,这主要或许是工程师对专业技术工作驾轻就熟,且技术的成果一般有标准和规范去衡量,工作和思想单一。而提拔去做管理工作通常是领导岗位,与作为技术岗位的工程师相比,实际就是管好手下的人员,要考虑的问题方方面面,协调管理难度大,上下关系复杂,有时自己尽自己最大努力去做,但好坏并不是有尺度衡量,一般领导说你行你就行,领导说你不行你就不行;你说行,领导说不行,行也不行;你说不行,领导说不行也行,真是不由你说了!这可能就是工程师想做回自己的原因吧。
  之前我也是名工程师,但这个也要看管理的职位主要是做什么的,有很多是技术兼管理的,这种是可以的,但纯管理,可能就力不从心了。在我从业的过程中,就遇到过公司技术出身的管理,管理上确实不怎么样,但我们喜欢呀。
  这种情况我总结了几点:
  1,技术出身的人一般性格偏内向的多,不太会处理复杂的人际关系,沟通能力一般,所以,有时会处理不好,工作不顺心了,当然不喜欢;
  2,这个要看职位具体做什么,因为做为一名技术高超的工程师,它的本职工作都是非常轻松的,一般都是没故障,不需要处理,有些不来上班都是可以的,出去逛街也是可以的。我以前就是这样,有时上班还一起打游戏,看电影啥的。但有事情,哪怕是晚上1点钟,都得起来处理。而管理工作就不一样,正常上下班,但可能会比较忙,还需要处理一些之前没有做过的事情等。如果不太会处理这类事情,工作也不会开心,两者一比较,还是前者好。
  以上就是最主要的两点原因,而且很多公司是有管理兼技术的职位的,如总工程师,技术总监,副总等,这些职位也是需要管理的,但还是以技术出身,就算是沟通也是技术层面上的,因为本身懂,是很好沟通的。
  所以,我觉得这种情况应该现在比较少见了,我见过很多公司,都是有技术兼管理的职位,非常适合纯技术的工程师,所以不用纠结这个问题。
  我来答一个。
  不想当将军的士兵不是好士兵,话说的没错,但得分时候。
  做技术的人,如果只对技术干兴趣,那么让他做管理,不是乱弹琴吗?如果他对管理也感兴趣但又不愿意干管理时,那多半就是体制出来问题。干技术的人愿意进入管理,那么他的势力范围老板一点都不用操心。所以只要给技术能手管理的土壤,老板只需要掌舵,等着数钱吧。可惜的是很多老板格局小,常常找些不懂技术的去搞业务管理,在和平时期一片祥和,危难时刻就不顶用了。
  本来工程师是做技术管理工作的,在工程实践中解决技术性难题,这样才觉得体现自己的工程师价值,而如今的工程管理,大多已经背离了工程管理的内容,偏向于行政管理,一些政治学习、创优、会议、饭局、外交关系等占用了大部分时间,忙碌的都是协调对接的事情,与工程知识的联系越来越少了,长期下去,作为专业的工程师知识上丢了许多,越来越跟不上日新月异的技术发展,另外行政型的事物好多都是需要好多非常手段,工程师有时间面对这样的事情觉得很累,所以越来越不愿意做管理了。
  技术工作比较单一,把好技术关,不出冋题就行了。而管理工作是一项复杂的系统工作,技术,质量,财务,材料,人事等都需要你去协调,构通,平衡。管理己是一门科学,分到细处还有行为科学。协调能力不行,搞不好管理。所以,请多工程技术人员,宁愿搞工程技术,不愿搞工程管理,反正工资待遇都差不多。何必多操心。
  从我过往多年的生涯管理历练来看,我觉得工程师不喜欢做管理,关键在于:自身天赋和自我期待。
  从我过往的来访案例里,也不乏从技术工作者转型到管理者后,面临自身不适应甚至职业断崖,很多人觉得不愿意当将军的士兵不是好士兵,但是有的士兵只愿意在幕后研究枪法,难道他就不是一个好士兵吗?在我看来,工程师不喜欢做管理,因人而异,一般来说,两个点来决定的。
  1.自身天赋:
  不知道你是否发觉,有的工程师天生具备管理者特质,他身上有一股无穷的动力,能够驱使团队成员共同完成一个目标,但是有的工程师更喜欢在自己小范围内做自己享受的事情,管人会令他产生很强大的内耗。
  这个是由自身的天赋决定的,假如你的天赋里具备管理者特质,只是当下有点弱,大可以提升能力后从事管理,但是你的天赋里更多的是技术类特质,那你可以继续在技术岗位深耕。
  2.自我期待:
  还有一点是,你对自身的期待是什么?假如你期待的是影响更多的人,那么管理是可以令你达到,但是你的期待是成为某一个领域的专业人士,那么工程师建议可以专精深的研究下去,成为技术领域的专家。
  你期待自己成为什么,然后按目标去实现。
  所以,工程师是否喜欢做管理,和工程师本身特质有关,不管选择哪一条,只要顺应自身的天赋和期待,做到无悔就好。
  作者简介:赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。
  感谢邀请,讲真话与人打交道管人是最难的,还要面对不同的人。相比管技术资源的就相对轻松一点。

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