小领导都很严厉，大领导却很和蔼。这是为什么？

　　你的垂直领导如果管不好你，他的垂直领导就会找他麻烦。
　　底层员工总觉得直接管自己的小领导太＂坏＂，不近人情。有时遇到大领导时，反映这些情况时，大领导总是和蔼，并赞同你的意见。但你哪里知道，转背你的垂直领导勾子都要夹紧了。越级反映是职场最忌讳的，大领导就会下来训斥你的直接领导，说他没有管好你，并威胁他再管不好你就如何如何。接下来你的勾子就要夹紧了，对付你的是你的垂直领导，你因此恨他，这很正常。
　　因为大领导是看结果和效益。对小员工和蔼，是为了增加亲合力，企业的凝聚力。小领导主要是抓一线工作实施细节过程。小领导具体落实大领导指示，大领导听取核实小领导报告。
　　比如一个工程项目的开工，前期图纸会审，开工报告，施工三措编制审批，员工调配管理，后期工程竣工组织验收，工程资料收集整理移交。等等，都是小领导的职责范围。为了完成大领导下达的工期任务指标，小领导不得不对手下员工进行严厉管控，包括施工过程中每一道工序的质量控制。其间如果员工偷工减料，出工不出力，甚至对抗，接受小领导严厉批评教育那是在所难免，严重者一纸报告上去有可能降薪或者开除。
　　总之，员工天天需要面对的是小领导，久而久之，难免产生摩擦隔核和矛盾，在所难免。做为员工，应该体谅理解，积极主动配合其工作。你的升职加薪离不开小领导的助力。
　　小领导严厉，大领导和蔼，就是这样产生的。
　　这明显是典型的片面之见了。因为所处层级的原因，每个人接触的领导级别不同。小领导往往是员工直接上级，他的严厉可以时常领教；而大领导由于没有直接交往，普通员工没机会体验他们的粗暴咆哮。大领导不一定都和蔼，也许只是他刻意维持的职场人设。
　　董明珠走过的路，寸草不生。任正非为一篇演讲稿，能把办公室主任骂哭。王石外号＂王老虎＂，乔布斯被称为＂撒旦＂.......这些大领导的故事已经说明了问题。
　　大领导并非不严厉，而是他的粗暴一面在普通员工面前掩盖了起来而已。小领导不得不严厉。
　　小领导一般都是基层管理人员，面对的全是普通员工，员工常常领略他们严厉的一面。这是因为小领导所处的位置所决定的，基层管理者作为执行者，要对上级派下来的任务目标完成负责，在有限的权力范围内，注定他们无法在员工面前扮好人，只能摆出严厉的架子来促进任务达成。
　　另外一点，大部分基层管理者都是从一线员工中提拔而来，毕竟在个人文化素质、管理技巧、沟通能力等方面尚有不足，所以难免有时会采用较为粗鲁的管理方式。员工觉得小领导严厉是正常现象。大领导不会直接与员工打交道。
　　任何组织都是有层级管理制度的，大领导一般都不会直接越权接触员工。员工对大领导的了解仅仅停留在表面现象上，并不代表大领导真的对谁都和蔼可亲。
　　由于大领导的工作交流人群基本都在中层以上人员之中，就算发火责骂也都局限在小范围之内，员工对他的真实性格和作风无法了解。就算大领导偶有与员工交流，或者在公开场合出现，一般都会作出平易近人的态度，所以才会让员工生出大领导都和蔼的错觉。
　　大领导往往情绪控制能力也强大。
　　控制情绪是职场人士的一项基本功，而大领导更是这方面的高手。他们很清楚自己的情绪该向谁发，也知道应该在什么场合发，在员工面前决不会轻易展露自己粗暴的一面。
　　作为一个组织的高层领导，需要维持一种有亲和力的形象来鼓舞员工，这样有助力于提高企业的凝聚力。所以，他们的不满只会对着自己的直接下级发泄，而不会对着员工发火。这种不同情境下的不同表现，正是作为高导领导者的必备功夫。管理需要不同的角色。
　　我们在生活中或职场上，都随时可见＂红脸＂与＂白脸＂两种角色。这种角色的表现未必就代表他们内心真实的情绪，往往仅仅是为了解决问题的需要而已。在组织中，面对基层员工，扮坏人的当仁不让就是小领导，要是基层领导来做好人，员工岂不是翻了天？
　　为了缓和企业内部氛围，小领导承担坏人角色后，大领导当然要来树起温和有礼的仁者形象，让员工觉得企业领导很有素质，公司会有前途。
　　总之，如我所见，小领导严厉确实比较多见，这是位置决定了他的管理风格。而大领导的和蔼则未必如此，他照样会对自己的直属下级发大火。我就知道某大领导把下属饭碗扔到地上的故事。大领导只是由于不直接与员工打交道，又刻意展示一种温和有素质的形象，所以让不了解的人错以为他们很和蔼。 以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
　　这是职场在正常不过的现状，细心想一下就会明白所以然：
　　先说大领导，他所关心的是全面、全局、预测、方针、政策、实施、步骤、防范、结果、成效、战略、战役。
　　大领导是专门管管人的人，换句话说他管的是中领导，由于职责所在和精力有限，连小领导都不屑管，他和老百姓和普通职工无直接工作关系、利害关系，没有理由、没有必要对员工虎着一张难看的面孔，对其和蔼可亲很正常。
　　小领导呐，他所关心的是贯彻落实大领导下达的各项指示，他负责每一场战斗胜负，每一项任务的按时完成，他要把每一项工作落实到每个工区、车间、班组甚至个人。他必须严格执行规章制度，严把每一道工序，如果宽容大度，嘻皮笑脸当好人，有一处出差，便是他的失职。
　　所以，小领导严厉，也是职责所在，情有可原。
　　可别小看小领导，没有这些競競业业、率先士卒的领头羊，团队的工作就难以紧张有序的展开、收拢、顺利完成。他们起着承上启下的作用，上对大领导负责，下对所辖员工负责，团队赢利了，大领导高兴，员工拿到工资、奖金和福利，也会欢喜连天。
　　这就是分工不同，各有所责，各司其职，大领导管好事；小领导严格管好人做好事。
　　题主讲的问题，在咱们俗话里说得很形象，大官好见，小官难缠。为什么会是这样？
　　我说个事实吧。在一个管理规范的企业或者机关，决定一个员工的升迁去留、奖励惩罚的人是谁？很多人会说是单位的老大。但现实是，老大的决定，是根据下面主管们的意见决定的。换句话说，员工在单位的考勤情况、业绩情况、平时表现由分管领导形成意见报给老大，然后才形成了最后的决策。说白了，事实上是小官决定了员工的升降奖惩。
　　大领导管方向，是决策者。小领导管的是为什么这样决策，决策后怎么执行。所以说，小领导要直面矛盾、了解基层情况。大领导每件事都事必恭亲，势必会降低效率，甚至出现决策失误。比如说员工家里有事来晚了，大领导不会马上批评。因为他不知道员工请没请假，不知道员工是不是轮休。所以他的态度很和蔼。但是小主管了解情况，他遇事一定会表明态度，或批评或认可，态度必须明确。
　　大领导制定规则，小领导执行规则。大领导态度和蔼，但一般不会直接为员工解决问题，而是把问题交给小领导去处理。员工有困难找到大领导，大领导会热情接待，询问你的情况，然后给你一个方向性的答复。这个答复通常是什么情况下能办，什么情况下不能办，不能办告诉你为什么。
　　我们常遇到有些问题找小领导办不了，但是一找大领导问题就解决了。实际情况是，解决问题的仍然是小领导，原来没解决的原因可能是不重视，或者靠他自己力量解决不了。大领导出面，给了他态度，并解决了小领导的困难，问题就解决了。这也是现在各地存在越级上访的重要原因。
　　对于员工来讲，小领导是决策的推进者，绩效的评价者，规矩的执行者。行使推进、评价、执行的权力要有权威。单位要有执行力、推进力，办事公平，才能完成上级定下的目标和任务。大领导和蔼，唱的是白脸，小领导严肃，唱的是黑脸，分工不同角色不同而已。一个单位如果都是严肃的面孔，这个单位就缺少凝聚力了。
　　人与人之间讲感情，在单位讲的是规矩。我们对小领导严肃的表情其实应该多些理解。当然，如果小领导待人接物区别对待，执行规矩因人而异，那么这个小领导不会是个好的领导者。
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　　这是古人流传下来的：
　　老爷好见，舅舅难见。
　　感谢邀请：
　　小领导不光讲话严肃办事儿也没有大领导痛快，我们当地有一个传说儿，老爷好求舅舅难见。意思就是有了麻烦事儿了，宁肯越級直接找大领导，也不愿意在这跟小领导瞎耽误工夫！
　　小领导很粗大领导很细。生产队长只会说话不写讲话稿，大领导不写讲话稿光念讲话稿。小领导只会骂人干活，大领导不骂人也不干活；小领导天天和基层群众在一起，大领导天天和领导在一起；所以说大领导看见基层群众非常和蔼亲切。
　　大领导是抓大事，总揽全局的，他只要用对人，用好人，制定好规划计划就行了，具体的工作由下面的人执行落实，下级干工作是对上对下都要负责。部队中连排级总是带兵冲在最前面的，训练学习开会他们要操心，所以对战士要严格管理，事必躬亲。师长跟士兵偶尔交谈，当然态度和蔼，明白了吧。
　　在体制内官职越大级别越高的领导越没有架子，越平易近人、和蔼可亲，反而一些官职和级别较低，但手里有点权力的小领导官不大官气重，喜欢打官腔，摆谱、傲慢，说话牛气哄哄。这是因为，大领导的心胸、格局、气量、处事态度是小领导无法比拟的，大领导也是从小领导一步一步起来的，深知做人做事做官的口碑和群众基础的重要性。官位越高格局越大，当达到一定级别，不需要用官威来压人。反而一些牛气小领导，往往别人尊重的是你手里的权力，而不是你的为人。这就是有多大胸怀，成就多大事业。