为什么有些领导明明不喜欢你，厌恶你，却会在公开场合表扬你？

　　领导不喜欢你，却会在公开场合表扬你，这种情况只有三种可能，一是你想多了，领导根本就不讨厌你；二是领导比较理智，公私分明奖惩分明；三是领导在＂杀人诛心＂，正在对你进行＂捧杀＂！
　　第一种情况，对于许多爱胡思乱想的职人来说并不奇怪，因为职人与领导本身就不是一个世界的人，领导虽然管理着团队，但他顶多只能算半个圈内人。领导为了管好团队，有时候需要作出一些领员工不满或不快的事情；而当这种事情落到某个员工一人身上的时候，机会让员工误以为领导不喜欢自己。
　　第二种情况，有一个公私分明奖惩分明的领导，对于团队对于员工来说都是好事，职人有可能在私底下惹恼了领导，让他对你产生厌恶、不喜欢的情绪，但是只要你工作做得好，他仍然会表扬你，且不会利用职权来打压你。在这种情况下，职人只需要想办法弥补与领导的关系，按照日常规律做好本职工作即可。
　　第三种状况，是职人最不想遇到的事情，因为有些领导精通管理之道，也懂得反向利用这些管理之道来惩治员工，所以他们不屑于在日常工作中为难员工，就算是员工再如何惹恼他，他也会忍下来，找到机会再给你当头一棒，直接杀死。
　　遇到这种情况的职人，我个人给出以下建议：
　　01 不要因为表扬而得意，提高警惕不要露出马脚
　　人的心理是最值得揣摩的，因为人在受到批评的时候，会紧张会不服会警惕戒备，而在受到表扬的时候，则会高兴会得意忘形。如果因为受到表扬而得意忘形，就是中了领导的＂奸计＂，因为他马上会针对你的得意忘形，找到你的把柄。
　　02 主动讨好领导，不要让关系愈演愈烈
　　碰上了这种＂有谋略＂的领导，并不完全是坏事，因为他同样能将这种心思用到工作上，为员工带来许多帮助。
　　所以员工在遇到这种领导，并且惹恼了他之后，应该主动示弱示好，除了能够避免自己受到更多的针对之外，也有可能获得更多的发展机会。
　　03 不要打没把握的仗，实在不行就找退路
　　当员工与领导发生无法调解的矛盾，员工应当更为保守的进行工作，在无法做出反击的情况下，就要为自己谋好退路，随时将自己安放在安全区之中，或者是做好足够的心理准备。
　　小结：以上的三种情况，都有着职人自身的原因，毕竟领导不会无缘无故的讨厌你或厌恶你，如果无法及时改正自己的错误，那么不管是哪一种情况，都有可能造成较大的影响。
　　以上回答供参考！
　　这个问题可以从多个方面去解读。个人爱好、立场、观点、组织管理水平和领导艺术不同，答案也不尽相同。我认为，应该有以下几种情况：
　　一、＂领导明明不喜欢你，厌恶你＂，是你的一种错觉。在实际工作中，领导的管理方法是对事不对人，即不管是谁，只要做错了事就要批评，做对了事就要表扬，功是功，过是过，赏罚分明，善恶分明。以前之所以＂明明不喜欢你，厌恶你＂，是因为你办事不力，工作任务完成的不好，或者工作有失误所致，甚至因为你的过失，给领导的提职加薪等进步问题造成了一定程度的影响等。现在在公开场合表扬你，是因为你的工作任务完成得很突出，工作成绩很优秀，甚至得到了上级领导的表扬，为领导的提职加薪和锦绣前程添了砖，加了瓦，铺了路，领导心情爽，所以，对你高看一眼。
　　二、你是单位的业务骨干，或者在某些方面是不可或缺的人才，在职工当中的威信比较高，影响比较大，但有可能领导以前误会了你，伤害了你，现在利用一些机会，通过表扬的方式，一是对你给予安慰和补偿；二是安抚你周围的人，充分调动全体职工的工作积极性，主动性和创造性，圆满完成各项工作任务，并博得奖罚分明的好名声。
　　三、领导以前不喜欢你，批评你，现在领导要有好事情了，要么提职加薪，要么参加劳动模范等先进个人评选，或者上级要搞民主测评，推荐后备干部，所以，临时不抱佛脚，对你突然好起来了。也有可能领导以前要求进步比较迫切，对下属要求很严格，批评人也比较多，现在由于种种原因放缓了前进的脚步，态度也就和谒可亲了。还有可能是领导的管理水平和领导艺术现在提高了，等等。
　　不管什么原因，只要领导做出了善意的举动，都要向好的方面去想，即使有过不愉快，也应捐弃前嫌，做积极回应，认真反省自己的言行，紧跟领导的工作思路和步伐，攻坚克难，奋勇直前，一定会柳暗花明又一村，惊喜连连的。
　　这样的领导很少的，讨厌你的人是不会给你机会的，不过明智的领导会这样做。
　　我现在的领导就是这样，我是一个不听话的下属，有什么不满，我直接就在教师群里面说，说得很过分的都有，我当初可没想过自己会这样，也不知道自己会变成这样的人，可能是被压迫太多了吧。反正无论你做得再好，人家都不会给你机会的，这个世界就是这 样，那一不做二不休，就跟他们斗下去，现在两个校长连我放无人机买的保险也给报了，不过我也不用感激他们，毕竟他们是用我的私物公用，给我点利益作为回报，而且还能让我有感激之情，这也算是一个策略吧，这就符合题主所说的不喜欢我又要表扬我的情况了。
　　不过十几年前的那个校长领导就不同了，我无论做得好做不好他们都黑着脸，从来不表扬我，也不会给我任何机会。当时我还算是挺听话的，没有公然违抗他们的命令，不过当时我已经到了临界点，长期被压迫，有些时候我还是会反抗的。别让我检讨，小人当道的年代看的是家境和后台，当时我没关系，没后台，而且让他们知道家中还有生病的母亲，那别人就会自然把你看贬了。人都是这样的。当时的领导别说理解，就连表扬我一句也是极期难得少有的。而且大部分的领导都是这样，真正心明大义的真的不多。
　　高明的领导用人之所长，部下有了成就，予以表扬赞赏，是落实奖罚制度的重要环节。
　　感情用事，以个人好恶对待下属的领导，气度小，气场有限。至于领导厌恶下属的问题，也是三言两语难以言明，十分复杂的问题。
　　人有七情六欲，感受外部环境，人情世故的变化，对心理的影响又与自己的阅历经历，个人素质，以及对事物的理解，敏感程度不无关系。
　　有些领导掏心掏肺，动之以情，晓之以理，也感化不了麻木不仁的下属，有些悟性超好，给予一两句温暖的说词，就可以达到＂滴水之恩 ，当涌泉相报＂的效果。
　　由此看来，对于工作有业绩的部下，领导表扬与否很重要，正确对待和理解领导是否厌恶自己，同样十分重要！
　　（网络图片）
　　在公开场合表扬你，这是某些领导的手段和套路，他故意有意识的表扬使得你对他的偏见有些改善，和促进你对工作及某些方面进步，起到积极的作用！因为在一个群体和团队作为领导不希望有刺头儿存在，以便于对他的工作。这也作为领导的阴招！！！
　　走一个题外原因，是您把自己看得太重了！
　　喜欢你，厌恶你，但却在公开场合表扬你，当你沾沾自喜时， 一把无形的刀却已经放在了你的脖子上，但是你却不自知。
　　杀人于无形，但是你却不自知，这就是领导的高明之处。坝上牧羊年轻时不懂事，很多年之后才想明白这个道理。
　　正值年少轻狂时，放浪形骸，认为自己非常厉害，也不懂职场的规则，仗着自己有几分技术，经常挑衅领导的权威，时而怒怼领导。
　　但是领导却从不与我计较，经常笑眯眯的看着我，见了面主动与我打招呼，非常的谦卑。而且经常在公共场合表扬我，说我技术过硬，未来前途不可限量。
　　领导的表扬愈发助长了我的张狂，认为领导也不过如此，渐渐的不把领导放在眼里，更何况同事乎，看不起同事，认为天大地大就是我大，认为自己才是真正的牛人。
　　坝上牧羊对自己渐渐膨胀心理与举止开始并没有觉得不妥，但是后来发现同事逐渐疏远我，工作上也不配合我，其他领导也不再正眼看我一眼。
　　但是当时我不明白到底是什么原因，导致其他人如此对我，难道是自己的天才表现招致了其他的人嫉妒，唯独没有认识到是自己的原因，最后不得不主动离职。
　　若干年以后才知道职场中的一个杀招，叫做＂捧杀＂， 杀死你的人并不是批评你的人，而恰恰是整天将在捧的高高在上的人。
　　领导既博得了＂宰相肚里能撑船＂的美誉，又可以悄无声息的杀死他讨厌的人。 END: 职场风云乱，迷局真相显，关注＂坝上牧羊＂。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，＂关注＂，＂点赞＂，＂转发＂一下，谢谢。
　　这就是做领导高明之处，政治手段高，处事哲学的高手，经过多年的职场上的锻炼和比拼，他们已经成为合格的领导者，已经具备应付各种人和事，各种场合的能力。明明不喜欢你，而且还非常讨厌你，反而沉着冷静，来不断的表扬你，吹捧你，这就是会做思想工作的领导，你还要感谢这位领导。这就是社会现实的另一面。
　　树，捧，摔！
　　为什么有些领导明明不喜欢你，厌恶你，却会在公开场合表扬你？首先来听我说，领导这样做可能有以下几个原因？
　　第一种情况就是自己疑心太重了，凡是情商高的人，我想他不可能做到当面给你说，我讨厌你这句话吧。除非是自己心事重重，怀疑那怀疑这的。觉得老板讨厌自己又到处乱传谣言。然后不相信领导，完全辜负了领导的一片心意。
　　第二种情况就是领导讨厌你是真的，但他是一个公正分明，大公无私的人，他不会因为这点小事而斤斤计较。也许他看中的是你的能力。他在生活中可能会讨厌你，但是如果你做的好的话，领导表扬你，那么就说明你的老板是一个好人，就应该在自己身上找问题了，你到底是因为什么原因让老板讨厌你呢，应该自己多加反思。
　　第三种情况就是老板在公开场合表扬你。也许是用的一计谋，老板正在出谋划策，也许在想有什么办法才能干掉你，然后在公开场合表扬你，可能是为了让你更加的信任他。对他放松警惕，从而他可以借此机会借刀杀人。
　　但是别把自己的领导想的太坏了，一般都是第一种情况和第二种情况的较多。毕竟，人间处处充满爱。